數位時代 http://money.chinatimes.com/newmoney/magazine/MagazineMain.aspx?MagazineID=1002
把 「MSN 即時熱線」HTML 程式碼加在部落格、個人網頁、和郵件簽名檔裡，可以用來進行個人溝通、商業交流或提供線上即時客戶服務。讓個人網頁或部落格的瀏覽者、郵件服務的收件者、或電子商務及企業網頁的造訪者，能夠找到與你進行即時通訊溝通的方式，同時能保有雙方的帳號隱私。
LogoTwo - 最大的 Web 2.0 Logo 展示櫥窗！ - 免費資源網路社群 http://www.freegroup.org/free-web20-logo-showcase-logotwo
瀏覽 LogoTwo 是不需要註冊的，使用者甚至可以針對Logo評分或是留言，如果你喜歡或是對某個圖像有相當興趣的話。使用者甚至可以連回該 Web 2.0 服務來了解它究竟是做什麼的。
Currently Tracking 8729 Apps
分享 Web Apps 的網站。收集了現在網路上每天不斷新增的 Web 2.0 服務。 目前已經登錄了超過 8729 筆 Web Applications，分門別類整理
誰會真的去注意自己每天在線上的言行，隨地小心？所以「Web 2.0履歷表」會讓人有點不解──這些線上的動作，想遮都來不及了，怎麼還大剌剌放在履歷表？ 這些「作品」，真的可以為履歷表加分嗎？這樣的履歷表，真會幫助我們找到工作嗎？
Web 2.0世代，一個網民，可以隨隨便便的就告訴網站他曾經去過哪個國家、想去哪個國家、喜歡哪個歌手、想買哪一款的相機……但這種資訊只是「玩樂資訊」，偶爾一次、可有可無；而且有人會用，有人不會用，而且都已經被Web2.0網站們抓取得差不多了。
掌握Web 2.0的新媒體精神跟特性，你就會知道，新媒體讓你可以掌握發言的節奏，讓你擁有無限的言論空間，讓你可以不受其他非相干人士的守門。可以快速傳遞訊息給社交網路上可信任的人們，能讓你直接無中介的與受危機影響者互動，能迅速得知受害者或大眾的看法與反應。
公司併購的買價或現在市場上的股價都不會是真實價值。唯有實際、完全了解一家公司的獲利模式，才能推斷未來可預期收入，也才能適用我們的價值計算理論。
三者的比较，可以想象得出，用户对于行为贡献也是完全不同的： 译言=媒体型，用户浏览。 抓虾=工具型，用户订阅、收藏或推荐。 豆瓣=社区型，用户贡献行为，还贡献内容。 我觉得从社区发展的角度来看，如果项目初始定位为工具或媒体，未来向社区转型将面临着极大的困难，所以定位为工具还是社区，异常关键。除此产品的表现决定了用户的认知，你说你是社区，但还得做社区的事。
A senior executive at McDonald's, used a personal blog through the Awareness platform to speak directly to employees and receive feedback. Once a week between 11AM and 1PM the blog is open to comments and he was able to respond quickly, creating an almost real time exchange. MacDonald’s sponsors a corporate social responsibility community blog called Open for Discussion that connects their executives to their customers. There you can “get personal perspectives on the issues, meet the people behind the programs, and hear open assessments of the challenges we (MacDonald’s) face.” The July 17 post reviewed a podcast by Tom Freidman, the flat world guy, interviewing Dov Seidman on corporate social responsibility. Comments are allowed on the posts and but it is unclear how much they are monitored. Some moderation is necessary, of course, to keep out inappropriate comments, spam, and/or flamers.
我從前年開始，就想要把以往經營網站的一些錯誤的觀唸給修正過來，所以慢慢累積了一些想法。而到了今年，又累積了更多經驗。雖然目前網站還有很多進步的空間，不過體會真的是蠻多的。
不論哪種Web 2.0網站都是以形成社群為基礎，而社群其實就是小型社會。想要社會得以發展，經營者必須注意人際互動方式的促進及規範。最終目標則是建立用戶間的「關係鏈」，否則用戶註定待不久。
我們很高興地圖日記網站的站長以及創辦人 Andy 來投稿，文章非常好看，講述了 Andy 一路走來的心路歷程。不過個人色彩有點濃厚，並帶有點宣傳味道，因此，在文前特別聲明一下，Mr./Ms. Days 並沒有支持這個網站。但是我們卻推薦各位閱讀，因為這是一篇好文章。對於任何以此為創業的人，我只有一個建議，永遠關注使用者的需求，還有注意你的金流。
講到大陸的 Web2.0 代表，豆瓣是個一定會被提到的網站，免費的WebMagik讓你五分鐘做出個像豆瓣或是羽毛這樣的分享群聚網站
講到大陸的 Web2.0 代表，豆瓣是個一定會被提到的網站，它的概念很簡單，當一個人分享了他自己的閱讀、音樂，電影等等的紀錄，網站資料庫會從將所有人的資料彙整，然後讓你找到和你興趣相同的網友。在台灣，包括了羽毛、波麗斯、松鼠窩、iReading 等書櫃網站，都有這樣的影子。
想要做一個類似雅虎知識家的網站嗎？來試試免費的 Cyask 吧 :-)
假如要做一個類似 Digg之類的網摘網站，在台灣，就是類似HemiDemi 黑米的，有沒有現成的程式碼可以用。 有，而且還不少 :-)
從今天起，我們會看到網站的另一個面貌。網站做到一個程度後，也可以變成「作業系統」讓其他廠商直接在上面開發產品。Facebook之所以可以變成「作業系統」，憑藉的是它掌有2800萬名大學生族群為主的超級重度會員，美國大學生有70%都認它為心目中第一網站
所謂「微型內文小工具」，就是在一篇內文中，由該內文的寫作者（也就是部落客）主動針對某一個字、某一句話或某一小段文章所安插進來的小工具（不是給整篇文章或整個網站的），這樣的小工具，從之前的讓人看網頁preview 的SNAP，到半個月前剛剛推出的、讓讀者針對某一段文字發表感想的LineBuzz（有下一個twitter氣勢？Vista在維斯塔日記與趨勢力2.0已有安裝），應該還不止於此。「微型內文小工具」會紅的原因在於一個很簡單的道理：一篇文章對每人的意義皆不同，你覺得上半段好看，說不定我覺得下半段才喜歡。理論上來說，一篇文章的價值以文章為單位實在太可惜，應該以「段落、字詞」為最小單位，而不是整篇文章。不過，目前大多的部落格小工具，都是以文章或整個站為最小單位，比如delicious、digg、AddThis提供的那些評點用的小工具，或Technorati提供的小工具顯示有幾個外站連到我的文章，或從whos.amung.us得知有幾人同時在線看同一篇文章，或請Sphere、MediaRiver幫我自動找找關於本文的延伸閱讀有哪些，這些小工具皆以「文章」為單位，不讓部落客或讀者主動去「拆卸」他自己的文章。
運用新技術，讓企業運用網際網路成為更有效的通路 Web 2.0 有很多創新的觀念，可以讓既有的企業，重新規劃網際網路的策略。我們先撇開目前一切網路新興現象與新的網路商業模式，對一個面臨高度競爭與成長壓力的企業來說，特別是競爭激烈的金融與服務業，「網頁」與「網際網路」的意義該是什麼？ ．是貼近客戶的力量，提升客戶滿意度的武器 ．讓高度的互動性與精彩的資料可操作性留住客戶眼光 ．讓網際網路成為實質的通路，滲透80/20法則中那久被忽視的「20%」 ．讓客戶成為社群，社群成為客戶
《CIO企業經理人》-全球華文行銷知識庫 | www.cyberone.com.tw
一般網友從它的名字「推推王」，再加上它首頁、文章總輯、精華區的設計，很容易就聯想起黑米HEMiDEMi和MyShare，不過推推王卻想強調它不是競爭者，他們認為自己較像首頁網站Netvibes和iGoogle，是一個功能強大的「訂閱器」。在閱讀時，所有訂閱的外部網站（包括HEMiDEMi）都以i-frame方式獨立出現在瀏覽器下方，因此推推王自認應該是所有網站的朋友。
台灣 Web2.0網站的窘境是：市場小，然後重度使用者早就去用國外服務，社會大眾用台灣雅虎就很高興，能偶爾用用 Google 就很了不起。明明你就做得比中國的網站好，有創意有技術有流量有人潮，可是創投眼裡還是只有中國，台灣網站能拿到的資金有限，只能坐看大好時機飄過。整個算起來，好像還是經營社群論壇網站最划算，市場定位精準，新 IP 不斷慕名而來，拿 Google Adsense的錢拿得很高興，甚至站長可能還只是業餘兼差來做..........
