唸過MBA的學生應該常常在課堂上遇到所謂的Case Study, 也就是個案研究. Case Study一開始的時候都會先鎖定一間公司或一個事件, 然後老師會要求學生從各種角度, 去分析該公司/該事件在某段期間到底基於什麼原因, 做了什麼事, 然後為什麼會有如斯結果?
那麼, 如果我們鎖定這次無名與交大的風波來做Case Study, 我們會得到什麼結論?
照理說來, 無名已經公司化也約兩年了, 為什麼大家在這些信件往來中看到的, 仍然像是一群做錯事的學生們?
我把它稱為是”管理者缺乏公司治理能力與領導人自覺“.
說穿了, 無名六人小組仍然是以”學生”的心態在經營”校園”網站, 而不是真正的以”公司領導人”的態度來經營具有”營利性質”的無名小站.
從前面的論述, 我個人歸納出這次事件的所突顯的兩個重點,
1. 交大目前校園創業技術移轉制度仍有爭議
2. 無名創業者在公司治理心態上的不成熟, 乃至整個公司在管理制度上的混亂
