能學著蹲下來掃廁所，很好，但是像他們那樣，只是偶爾走出冷氣房、離開賓士車、脫下西裝，走進廁所清掃清掃，他們能清掉的，只有馬桶邊上的黃黃的積便，至於他們腦袋裡的那些更頑強、更堅固的 污垢，光靠這樣，是絕對刷不掉的。
看到新聞上大財主們掃廁所的消息，不覺莞爾。好快！去年一批日本大財主來交台灣大財主掃廁所的消息，我還在這邊報導了一番，很快的，今天已經有台灣財主們帶頭來掃了。這些坐擁金山銀山、平時少提撥員工退休金、現在又拼全力反抗勞退新制的6%強制提撥率以及五年內足額提撥的大老闆們，如果真的想體驗清貧生活、真的想體驗犧牲自己服務世界的精神，請他們當一個月的勞工就好了。這一年搞一次令人噴飯的掃廁所運動，實在是荒謬愚蠢至極。
很難相信，有這麼樣『笨』的一個企業，自己主動公布自己的飲料遭受污染，並且無條件的回收受污染產品。這跟這十幾天下來政府官僚跟進口商唯恐避之不及與互推皮球的態度，真有天壤之別。
物價飆漲，偏鄉中小學的學童營養午餐，面臨嚴峻挑戰。中華開發金控昨天捐款1200萬元，提供台東、花蓮、宜蘭、南投、屏東及澎湖等6縣市偏遠中小學，共計4375名學童，作為營養午餐加菜金。 這是開發金推動「營養一百分」計畫第三年，第一年捐給台東偏遠中小學營業午餐500萬元，去年則捐給台東等6縣市131所中小學1200萬元，今年則再捐給台東等6縣市71所中小學1200萬元。 昨天下午，中華開發工銀總經理劉紹樑代表中華開發金控拜會教育部長鄭瑞城，承諾將持續「投資孩子的未來」，且將1200萬元承諾書面交鄭瑞城，鄭則回贈感謝狀。 鄭瑞城說，這筆錢分給各中小學後，有些學校也許只有十多萬元，但對偏遠學校卻是一筆很大金額，可以做很多事，照顧很多學童。 「投資教育，是投資我們未來的希望」開發工銀文教基金會說，雖然偏遠地區學校有政府補助，但因學生人數少、山區路途遙遠、交通不便，難以吸引民間廠商以合理價格承包午餐，再加原物料與油價雙漲，運費及食材成本大幅增加，菜色確實難與都會區相比，希望拋磚引玉，提供學童們高鈣健康點心或營養午餐。
這些單位到底有沒有緊急作業程序？一分鐘之內就應該疏散旅客，等十分鐘...，萬一有人有心臟病或是恐慌症之類的病症？？？ 不管找不找得到原因，都應該在一分鐘之內疏散乘客。放著乘客不管，自顧自在那找原因...找十分鐘....！是人重要，還是你的故障原因重要？
Welcoming the World Taiwan’s Tourism Takes Off Whether it’s hitting the beach, climbing a peak, taking in the glitz of the big city, or exploring the countryside, Taiwan is gearing up for a greater influx of visitors. more>>
台灣大企業的大老闆果然對天下非常地有遠見，非常清楚作為一個國家的各種利益，和人權、自由、民主與法治的重要性。平凡百姓如我猜想，林總裁一定是非常支持台灣加入聯合國成為一個主權獨立的正常國家的！
此份資料是鴻海富士康科技集團郭台銘先生，2007(96)年9月25日在網路部落格所發表刊載的文章，因為是簡體字，對在台灣地區的讀者閱讀上有些困難，老師改用繁體呈現。郭先生擅長策略應用與執行力推展，全球佈局是郭先生最擅於運用的策略，他把執行力化為公司的強勢風格。
若水希望建立一個新的企業組織架構。這個架構像地球，是一個圓球，有三層： 核心那層只有5人，包括張明正和王文華。我們的工作是讓整個圓的三層能動起來。 核心外面那一層是「志工顧問團」。他們各有各的工作和專業，但願意「定期地」在下班後抽出時間來，輔導若水投資的新公司。把企業界或公益界最好的觀念和技巧，帶到新公司中。 最外面那一層是「志工團」，他們也各有工作和專業，但願意「不定期地」在下班後抽出時間來，幫助若水投資的新公司。 對於「志工顧問」和「志工」，若水都會付合理的報酬。 這個架構的目的是利用整個社會的能力和能量，來幫助「社會企業」這種新型態的組織。
