聯合線上與財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會合作，舉辦「udn 灌溉計劃」公益活動，共同關懷偏遠地區兒童，至 12 月 19 日止。只要參與「udn 灌溉計劃」，點擊為小樹苗澆水， 聯合新聞網即代替您捐出一塊錢。幫助偏遠山區家庭扶助服務計畫，讓這些來自弱勢家庭的孩子們都能健康成長、快樂學習。
今年6月，聯合國全球盟約與Accenture 2010 CEO永續經營調查結果指出，93％的CEO認為「永續經營」是首要之務。環境、社會與公司治理的各種挑戰，如果因應得宜，將提供新的經營型態與業務機會...
只要成為水公民Facebook粉絲，5月3日前在本文討論串回覆下列問題,我們就送出日常生活省水好良伴—3M 省水閥，給最熱情的前50名粉絲，輕鬆減量用水45%，讓您省水又省錢！來不及在前50名回答的水公民粉絲也不必懊惱，所有參加快問快答的水公民粉絲們，都有機會獲得安心用水貼心大禮—3M淨水器，讓您立即享受居家用水最高淨界！
提升競爭力 解決方案 研討會
Organizer: 頤德國際與美僑商會共同舉辦 When: 2009年10月14日(週三)，09:00 – 16:30 Where: 台北遠東國際大飯店 華西園(台北市敦化南路二段201號 B1) What: * CSR KPIs: 最新國際國內CSR趨勢、議題，協助您規畫並設定CSR活動KPIs (績效指標) * 效率: 增加您每日處理CSR相關事務的能力 * 利害關係人管理: 媒合主次要利害團體需求，打造企業CSR品牌地圖 (CSR Brand Map) * 體驗CSRKM系統: 運用Web2.0知識管理平台，協助企業內外溝通事半功倍 * 議題與危機管理: 協助企業運用CSR策略，達到內控風險與外控議題的目的 * CSR專業人士交流: 來自各企業與產業的CSR專業人士互相交流 活動報名聯絡:美僑商會 Doreen Lee ，電話: (02) 2718-8226 ext 213
1.據英國「星期泰晤士報」報導，賴索托一家為Gap和Levi Strauss生產牛仔褲的台商工廠，涉嫌非法傾倒化學廢棄物，對當地兒童構成重大危害。 2.Coca-Cola Enterprises, the world’s largest marketer, distributor, and producer of Coca-Cola products, has published its fourth company-wide Corporate Responsibility and ... 2.Coca-Cola Enterprises, the world’s largest marketer, distributor, and producer of Coca-Cola products, has published its fourth company-wide Corporate Responsibility and Sustainability Report.(ReportAlert.info Link) 3.A member of the All-China Environmental Federation – which is backed by the central government – said a judge in Guizhou province had accepted its claim on behalf of residents who complain they have suffered from pollution.
1. 政府力推節能減碳，但有立委指出，調查後發現有六個部會不及格。其中，衛生署居「耗能王」，其後依序為內政部、工程會、體委會、金管會與法務部。 2. 全球暖化嚴重，位在北冰洋與大西洋間的世界第一大島格陵蘭（Greenland）冰川正加速消融。然而隨著冰雪封凍的大地逐漸綻露綠意，格陵蘭島上的各行各業，反而期待著冰消融化後，可能帶來的無窮商機。 3. 為了克服金融海嘯，美國政府借錢拼經濟，國債數字已經高達驚11兆美金！經濟學家憂心，美國對中國等債權國的倚賴程度越來越高，且債留子孫，下一代美國人的經濟壓力將會非常沈重...
我們的董事長蔡先生(頤德國際)前日接受經濟日報採訪，報導文章於今日刊登，題目為「綠生活／一餐純蔬果 天天減碳」，探討了重要性與受關注度日益提高的環保議題，也教導民眾在日常生活中要如何實踐節能減碳，達到健康又環保的「綠生活」！蔡先生表示，節能減碳方式多且做起來容易，得到的回饋卻非常大，例如：台灣一年要消耗約10億雙免洗筷，相當於砍伐25萬棵白楊樹，然而如果攜帶環保筷，就可以減少這類資源的大量消耗；也因此，蔡先生皆鼓勵員工自備環保筷，養成「對環境負責」的意識和態度...
美國企業正在推動”搖籃到搖籃”驗證制度 是的，就連足球也追求永續發展 ExxonMobil以及HSBC於5月底各自發佈企業2008社會責任報告書 供應鏈社會責任管理全球網絡簡體中文
全球著名的 Ethisphere Institute 公布2009年全球最具商業道德企業...
1.IBM論壇2009：共建「智慧的台灣」 掌握新契機 2.Sustainable Packaging Coalition Launches Green Assessment Tool 3.Report: Green Know-How Gives Job Seekers a Leg Up 4. Bi-annual FTSE4Good Index Series Review Completed
活動當天，共有339人參與，其中公關/媒體出席31人，YWCA等非營利組織出席119人，企業界以及學術界出席189人，副總統蕭萬長更一起共襄盛舉，為橄欖山論壇擔任活動致詞，肯定CSR論壇的美意以及台灣對CSR的需求，必須藉由CSR在這不景氣的時代，打造活水經濟...
隨著網路蓬勃發展，人人都可以憑藉一台電腦上網，成為評論家或記者。然而，關於網路道德與禮貌的界線越來越模糊。操作網路媒體稍有不慎，經常成為企業的 backfire。如何讓聰明的網路使用者”相信”你所說的及所PO的？將CSR透明化、與利害關係人誠懇溝通的精神融入新興媒體當中，或許是不錯的激盪與運用。 Just where exactly do we draw our line when it comes to online social media marketing CSR (ethics, morality, equality, etc..)? Can we “fake” as supporters of products? Or can we provide “tweaked” reviews to support our own campaign? Or can we even go as far to “buying” online votes and supports? To be honest, there is no answer just yet…
大失業潮 哪裡找頭路 - 【綠領階級是未來職場新寵兒】 為了挽救金融海嘯引發的大失業潮，各國政府正在為了如何創造工作發愁時，尚未開發的綠色環保產業逆勢而起，成為最佳解藥。二○○八年十二月中，東京舉辦的綠色商品展，知名企業包含電信龍頭DOCOMO、消費電子品牌新力（Sony），還有三井住友銀行，紛紛打出綠色環保訴求...
蕭條時代不可不面對的事實，永續生存是企業與NPO目前共同面臨的嚴苛挑戰。此時，真誠全面的企業社會責任(CSR)與不可或缺的綠色人才，是企業與NPO實踐永續經營雙贏遠景的制勝關鍵。在嶄新的一年，邀請您與蕭萬長副總統，及兩岸三地各產業領袖一起展望企業新希望。
rainfrog幾天前，寫了一則推特：看來無薪假是一個熱門話題。不過關於工時議題再富裕流感裡面都有提到，為什麼大公司不考慮讓大家來共同分攤工作量、而讓每個人都保住飯碗又達到減少工時的目標呢？看來大企業家的思考模式果然跟先進國家不同。 對這個問題，可以理解的，馬上有人指出：「多養一個人就要多付一份健保跟勞保。」基於成本考量，似乎企業在市場不振的時候，沒有理由不裁員；裁員，是企業經營中不可避免的事情，是企業主和企業經理人的明智抉擇。這個看法，如此習以為常，好像無可反駁。但看來無可反駁的明智抉擇，近來卻在媒體上渲染起社會的憤怒和責難。經濟理性和人類生存的道德權利，又一次高速衝撞；勞委會左右為難，危機管理和就業對策近乎失控。事情必然如此嗎？不盡然。企業在市場景氣不振時裁員，雖然在微觀層次看來符合經濟理性，但個別企業的「理性」決策和行動的總和結果，卻是失業增加，而後由於勞工收入減少而導致的社會需求不足。於是乎，個體的理性，衍生出了總體的非理性，讓整個社會在失業與蕭條的恐慌中走向是經濟社會的惡性循環。如果我們的公共治理機構在面對金融市場的緊張情勢時，往往會基於「系統性風險」的理由採取緊急的政府干預措施，我們要問：難道勞工失業風潮所引起的「產業系統性風險」，政府就應該袖手旁觀？而政府又可能袖手旁觀嗎？如果政府不能袖手旁觀，那政府又該做什麼？可以做什麼？
台電擅改核四設計 原能會私了 * 2008-12-29 * 李宗祐／調查採訪 原子能委員會負責核能安全監督，卻為核能電廠護航！台電從去年初起未經原設計廠商美國奇異公司同意，違法變更核四廠超過百件與安全有關工程設計，原能會原擬裁罰二級違規及罰款，後因顧及「政府形象」，同意以罰款四百萬取代二級違規。 這起案件創我國核能發電史上，原能會裁處台電最高罰金紀錄，卻也開創核安管制「私了」惡例。依《核子設施違規事項處理作業要點》規定，二級違規為重大違規，應立即發布新聞稿。但原能會法規會今年四月裁處二級違規的公文後來「行蹤不明」。 變更設計逕施工 達三九五件 全案導火線是去年十一月，台電模擬試做反應爐高壓注水系統管路銲接工程失敗，認為原設計有問題，奇異堅持沒錯。台電未經奇異同意，逕行變更設計施工，惹惱奇異發送備忘錄「提醒」原能會注意。 原能會調查發現，台電從去年初開始，只要現場施工發現設計有問題，就直接修改、逕行施工，未依《核子反應器設施管制法》規定，先取得奇異同意。原能會統計，到今年元月底，台電擅自更改設計高達三九五件，有廿件與反應爐安全系統有關。 重罰取代二級違規 台電提訴願 原能會在二月召開違規審議委員會，認定台電違法，勒令停止擅自變更設計。台電因核四工程進度急迫，未理會禁令，且又將安全系統有關設計變更案增加到八十二件。原能會四月再度審議，以「不遵守品保制度，且毫無悔意，堅持自己沒錯」裁處台電二級違規，祭出五十萬元罰單，若再犯就要連續罰。 然而，台電以「我們在訴願，且核四工程無法等」為由，八月底又增加變更到九十件，其中六十六件已施工，原能會公權力受到嚴重挑釁，終於在十一月連開兩張罰單計三五○萬元罰款，總計罰金四百萬元。 據透露，原能會開出高額罰單前，曾與台電達成協議，以罰款取代二級違規。豈料，台電上周卻以「本公司不服」，向行政院提出訴願，連巨額罰款也不想認。 相關官員表示，原能會確曾同意台電以巨額罰款取代二級違規，因為處罰並非原能會的目的，最重要的是解決問題。而台電必須承諾，若認為與反應爐心有關的工程設計有問題，必須由奇異修改，台電不准碰。 數百違規併一案 竟憑空消失 原能會主委蔡春鴻澄清，該會認為，台電累積變更設計項目雖然高達數百件，但情節都相同，因此「全部併成一案，裁處三級違規。」 但本報追查核四廠今年度兩件三級違規案，內容未提及原先二級違規相關案例，證實這件重大違規的行政處分憑空消失。 付學費給奇異 核四成了白老鼠 李宗祐／調查採訪 「這件事，最後是台電與奇異雙輸！核四廠的ＡＢＷＲ（進步型沸水式反應爐），奇異當初只提出概念，全是靠台電的錢設計出來。」原能會高層官員指出，奇異承接核四建廠工程前，已廿年沒有蓋核能電廠，「我們是付學費給奇異重新學習，當白老鼠！」 相關官員指出，奇異設計的核四廠核島區（反應爐廠房）工程被認為設計有問題的部分，大多與管路設計衝突有關，不是管路碰到天花板、就是管路配置與其他設備打架，造成門打不開等。 但有些問題並非奇異設計錯誤，以反應爐廠房高壓注水系統為例，管路銲接前的模擬試作，台電認為設計有問題，和奇異吵了半年多，後來才發現是台電沒看懂設計圖的英文說明。 但整體而言，奇異承攬核四廠核島區工程確實有許多設計問題，台電龍門施工處相關主管以「罄竹難書」形容。以土木結構而言，到二○○七年九月為止，奇異的六四九○張設計圖中，四二二八張共被修改一萬四一三九次，意味三分之二的圖每張平均被改二．七五次。 這名主管指出，核四廠房電纜支架每組重達一到二．六噸，但台電現有三座核能電廠使用的支架只有五十到一百公斤；通風系統支架設計強度不需要到一百倍，卻設計為一百倍，日本派員到核四工地參訪時，都當成笑話看。 七百三十個數位控制資訊系統電盤只有一個可以安裝，其他都是螺栓直徑不對、開孔位置不對、被通風系統支架卡住打不開等。 「我們施工後發現有問題，才變更設計」，這名主管強調，台電自行變更設計並未改變相關設備的功能，「奇異不願承認設計錯誤，反而強調是保守設計，把我們當成白老鼠。」 奇異在核四建廠工程的失常表現，已逐漸在國際傳開。原能會高層官員透露，美國南德州核電廠第一個ＡＢＷＲ申請建廠案決定採用跟核四廠一樣機組，但找日本東芝公司負責，並跟台電簽合作備忘錄，就是想借重核四建廠經驗，交流合作。 時程再延被駁回 經濟部承受壓力 李宗祐／調查採訪 風波不斷的核四建廠工程，何時可以完工發電，成為經濟部不願意面對的真相。據透露，台電公司日前向經濟部呈報，核四廠兩部機組運轉發電時程延後廿三個月，追加三百億元工程預算，但遭經濟部駁回。 原能會高層官員透露，依台電原訂時程，核四兩部機組若要在明年七月和後年七月正式運轉發電，一號機應該在今年十月十五日填裝燃料棒。 但核四建廠終期安全分析報告至今仍未審查通過，一號機填裝核燃料棒試運轉勢必延後，連帶正式運轉發電時程也延後。填裝核燃料棒時程已落後超過兩個月，但台電至今遲未提出時程修訂書。 這名官員透露，台電知道核四廠不可能如期正式運轉發電，已向經濟部呈報修訂時程，兩部機組各順延廿三個月，但經濟部駁回。台電相關主管低調坦承，「經濟部受不了延後發電的事實，他們有政治壓力。」 據透露，台電向經濟部申請金援，希望追加三百億工程費，也被駁回。 原能會高層官員說，政黨二次輪替後，台電有機會全面檢討核四建廠的種種問題，大家應客觀面對事實。否則，核四工程若再有延誤，就不能怪民進黨，而是國民黨的責任了...
「不賺錢的企業是不道德的」，花旗高層鼓勵追求獲利的初衷並不是罪惡，但錯就錯在沒有認清高獲利的衍生性金融商品背後所隱藏的高風險，加上沒有即時洞察內部監督機制的漏洞而無法提供必要的制衡。在自由經濟市場上，就是規模如花旗這樣大的銀行，出了這樣的紕漏也是要自生自滅的，但是就因為花旗的影響範圍太大，加上業務體系龐大，一旦倒閉，恐將引起全球毀滅性災難，因此逼得美國政府不得不出手紓困...
危機無處不在，各行各業隨時面臨拉警報，有鑑於此，財團法人台北基督教女青年會特別舉辦「危機溝通講座」，邀請到擁有二十年豐富行銷公關經歷，專精危機溝通與管理的頤德國際總經理嚴德芬女士擔任主講人。會中將透過精采的案例剖析，從危機發生前的準備、危機發生時的溝通要訣，以及後危機階段的品牌聲譽重建，與產業人士分享企業如何在危機四伏、分秒必爭的商場裡立於不敗之地...
三聚氰胺猶如一把野火從海峽的彼岸燒進台灣市井小民的心中，聞奶色變的驚恐震盪著台灣上中下游的奶品相關製造商及供應商。不管是老字號的本土企業還是頂著外商光環的國際品牌皆無一倖免，平時努力維持的品牌精神企業形象如同遭到颱風重創般搖搖欲墜。然而風雨飄搖之際，金車公司卻能殺出一條重圍，靠的是什麼?
羊群效應，亦稱從眾心理，係指個體在團體中因受到團體的影響和壓力，使其在行為判斷上傾向與團體中多數人一致的現象。當標竿企業紛紛裁員，羊群效應使得更多公司以裁員手段作為節流一途，於是引發接二連三的裁員潮，倘若企業未能進行有效的內部溝通，可能會引起員工群體性恐慌，甚至引發員工以不理性且激烈方式抗爭...
1.台灣首家 正隆獲碳權交易 -碳權額度20萬噸 潛在獲利逾千萬 2.軟木塞認證 讓葡萄酒業邁向永續之路 3.行動參與：寫信給飛利浦 回收廢棄產品
洋人的食物畢竟還是吃不慣，所以外子跟我習慣去中國超市買一些家鄉味過過乾癮，我們不外乎是買一些罐頭、餅乾、或是佐料的中式調味。因為愛用國貨加上中國黑心商品充斥，Made in China 的產品我們是盡量能不碰就不碰...
定義: 危機發生後的24小時之內為最佳應對時機，若能充分把握妥善處理則能維繫企業品牌形象，若錯失黃金補救機會，企業損失將成級數擴大，並對商譽造成短時間無法彌補的損害。在危機溝通處理上，牢記國際知名的危機管理大師 Michael Regester 所提出的三T原則：「Tell your own tale」(站在自身立場陳述狀況)、「Tell it fast」(盡速說明)以及「Tell all」(提供全盤的解釋)
定義: 危機發生後的24小時之內為最佳應對時機，若能充分把握妥善處理則能維繫企業品牌形象，若錯失黃金補救機會，企業損失將成級數擴大，並對商譽造成短時間無法彌補的損害。在危機溝通處理上，牢記國際知名的危機管理大師 Michael Regester 所提出的三T原則：「Tell your own tale」(站在自身立場陳述狀況)、「Tell it fast」(盡速說明)以及「Tell all」(提供全盤的解釋)...
人是如此的脆弱，而企業何嘗不是? 當危機發生，適時且適當的急救便能化險為夷，甚至能化危機為轉機。然而一旦處理不當，誤信偏方，就可能造成難以抹滅的傷痕，尤有甚者將危及一個實體的存續。「沖脫泡蓋送」五步驟不僅用於燒燙傷處理，當企業發生危機時，更是保命良方。義守大學企管系主任劉廷揚在其危機管理三部曲的文章中曾提到關於「沖脫泡蓋送」在危機管理學中所代表的意義...
我們的天空裡， 每年有台塑企業貢獻6,700萬噸以上的二氧化碳，以及各種空氣污染物超過3萬公噸。 台塑前鎮廠關閉後成為土壤污染控制場址，汞污泥則是到處亂丟，除了屏東鯉魚山，連貧窮國家柬埔寨也不放過。 台塑企業日以繼夜的傾倒毒物到河川、海洋， 享盡稅賦減免、融資、土地、港口的特權，極大化企業利潤， 然後，宣稱自己是合法、負責的企業！ 這該是我們學習的典範？ 王永慶先生活了近一個世紀（92歲），在全球陷入暖化威脅、金融風暴、經濟衰退、多國瀕臨破產的時刻中過世。 首先我們仍要對王永慶先生的家屬表達哀悼之意，失去親人的痛苦可以感同身受，然而，華人社會總有「死者為大」的慣習，就算死者生前幹了什麼壞事，崇讚、景仰、溢美的布幡仍大方地掛滿靈堂，且視若尋常。對此鄉愿、不問是非、混淆價值的文化，我們無法認同。 王永慶先生過世以來，主流媒體、指標政界、商界人士一面倒的歌功頌德，不斷稱頌的是王先生的勤奮、節儉、嚴以教育子女、做生意講信用、照顧商界晚輩、撥付些許財富從事濟貧、教育、蓋長庚醫院等公益行為等，這些為人處事的私德確實符合台灣社會所認同的價值。然而，王先生是富可敵國的資本家，並不是一般老百姓，人民該關注的是王先生在財富累積的過程中，從國家拿了多少資源？使用了什麼方法？整體國家為此付出多少代價，回收了多少？私德表現和社會公義、跨世代正義之間是否對等？
27號日經指數創下26年以來新低、菲律賓股市暴跌暫停交易、香港恆生指數創1989年以來最大跌幅，台股敵不過沉重賣壓下跌212.75點，外資看衰，台股下看4000。受到美股影響，亞洲股市像是誤食以瀉藥做成的麻辣鍋底般一洩千里。股市持續探底，何時止跌，投資人沒有勇氣知道
台灣蠻野心足生態協會、綠黨、綠色陣線協會、台灣生態協會、地球公民協會今日協辦座談會「台灣付出多少代價成就王永慶典範？」，探討台塑集團對台灣環境和社會的功過。台塑集團負責人王永慶上週辭世，各大媒體無不將其塑造為經營之神，不斷鼓吹台塑集團所捐贈的小學與贊助的體育活動，甚至將王永慶的養生之道吹捧為一代偉人值得學習的美德。但台塑集團留給台灣社會的除了表面上的高產值以及慈善的美好印象，背後到底要了多少代價？台灣社會付出了怎樣的成本？
記得高中時代地科老師曾經播放一部關於垃圾的短片，短短幾分鐘就足夠讓自己為每天所製造的垃圾感到莫大恐慌，深怕不久的將來台灣將沉沒於垃圾海中...
"Can tourism ever be truly sustainable? I don't think so because of the way it is carried out," said Chris Thompson, head of responsible tourism at the Federation of Tourism Operators and a member of the partnership. "All we can do is mitigate it to make it as sustainable as possible.
