9月27日 下午，志愿律师团召开了关于制定赔偿标准的专题会议，与会北京律师带着各自研究提出的赔偿方案进行了热烈讨论。最后达成的较为一致意见是：暂定以北京医疗费、误工费、营养费等各种和患者治疗有关的费用为标准，在调查研究的基础上按照各种患者病情进行分类，制定出每一类病情的总花费标准，全国患者按照病情分类。 同时，律师们还讨论了有律师提出的设想：每一种病情分类按照上述花费标准增加两倍作为赔偿。此种方案的基本思路是引入惩罚性赔偿制度，赔偿的基准费用以北京的花费为准是希望选择较高的标准适用于全国。
針對記者提問「中國制定限量值，難道允許奶粉存在三聚氰胺？」中國疾病預防控制中心營養與食品安全所研究員陳君石說明，食品可能因人為添加以外的其他來源，如包裝材料或農藥代謝產物等，殘留三聚氰胺，所以不能將限量值規定為零，這是從管理角度出發所做的決定。 中國衛生部食品安全綜合協調和衛生監督局副局長王雪凝則表示，三聚氰胺是一種用途相當廣泛的化工原料，鑒於國際間缺乏殘留量標準，為保護消費者健康，加強奶製品品質控管，才會訂出上述限量值。她說，新的「食品安全法」今年可望在全國人大通過三讀。
但是問題在於極低價的商品因為售價已經非常低，為了再壓低生產成本獲得一定的利潤，於是這種極低售價的產品只好採用各種最次等的原料或最差的生產方法，甚至用偷雞摸狗的方式添加各種化學藥品以增加利潤。這樣的情況在中國是業界公開的秘密，如此次在牛奶中添加俗稱「蛋白精」的三聚氰胺有毒化學藥品，為的就是因為收購來的牛奶，已經兌了太多的水以增加產量，產品通不過蛋白質含量檢驗，於是在已經被水大量稀釋的牛奶中添加可以騙過檢測蛋白質儀器的三聚氰胺，並且添加人工香料後出售。最後甚至連奶粉產品也如法炮製。高達22家的廠商都採用一樣的做法，說明這是一個中國牛奶業界普遍的作法。若不是三鹿集團下手太狠，一次添加太多，直接鬧出多起人命。恐怕這個情況會不斷繼續下去。
法國面對中國奶品摻melamine事件的態度：(1) 立刻，中國的嬰幼兒奶品全面下架；中國乳品不得再進口。(2) 經高層決策後，任何只要含有中國乳品泛生物的食品，先全面禁賣。(3) 組成專家會議研究，來決定如何採取最後措施。
“这牛奶怎么就喝不出当年那个味了？” 魏荣禄咂了咂嘴，带着一缕伤感叹道。 魏荣禄不是一位普通的怀旧者。这位中国乳业的元老，曾任中国奶牛协会繁殖专业委员会主任，是中国畜产品加工研究会的奠基人之一，已经有56年的“品奶史”。 魏荣禄记得1952年工作时拿的是18元的月工资，这当时的高薪让他成为国内最早养成每天喝牛奶习惯的消费者之一。而56年后的今天，魏荣禄看来，好牛奶越来越难找。 魏荣禄所认为的好牛奶，是纯洁的,不加入任何添加物的。而在过去的20多年里，尽管中国的液态奶总产量飞速上升，但失控的添加物和狂热的生产流程作弊已经破坏了一切。
與“百度”搜索引擎媒體合作，拿到新聞話語權 抓緊奧運時間，與“百度”媒體建立良好合作關系，防止將來負面爆發重大量失控，同時可掌握新聞公關的主動性，不受小型網站的咨詢威脅。
三洋、米其林、寶潔、嘉士伯、星巴克、LG、聯邦快遞、本田、朗訊、今麥郎10家企業入列。 「十大社會責任缺失案例」係由《中國企業報》、人民網、和訊網和跨國公司履行社會責任研究專家委員會共同投票評選產生。
南中國及香港的成衣製造商正在發展成衣業的碳管理標準，以回應西方零售業者對於減少供應鏈碳足跡的要求。 目前製造商與環保團體WWF正在發展一個標籤體系，表彰一個單位如何有效減少溫室氣體排放。
把公益當作事業經營的李連杰說，中國大陸自2002年開始，慈善捐款每年以30%的速度遞增，從人民幣20億元，到2006年，已達100億元，今年可望高達400多億元。 日前，在政大EMBA主辦的「公益過招」論壇上，李連杰指出，全球各地的公益組織，雖各有特色，但他也發現，當災難真正發生，組織再發起籌款活動，將轉換物資送到災民手中，時間不免拖得過長，也可能引發帳款不透明、資源分配不均等質疑聲浪。 「災難的背後，都閃爍著人性的美麗。」李連杰說，當災難來臨，總會湧入來自世界各地的大筆善款，激發愛心容易，錢能否真正花在刀口上，不僅是災民最擔憂的問題，也是捐款人最在意的關鍵。 身負眾多捐款人愛心的基金會，要發揮實際效益，李連杰認為，首須擁有清晰的定位、透明的管理團隊、持續經營與方便的捐款機制，才能永續經營。
未來台灣（商）種樹在中國所吸附的二氧化碳，中國自己拿去用尚嫌不足，樂觀的要用此來抵換台灣的減量業績，恐怕是緣木求魚吧！
這段對“60%”內容所指含糊的表述，令網民困惑，並引發了一場網絡地震。“無錫捐款六成援助災區，四成自留。給中國紅十字會的捐款竟要被克扣40%管理費”、“如果每一級都扣下40%，那送到災民手中的錢還會剩下多少？”質疑和評論迅速在網上流傳。 與此同時，另一則有關捐款的信息更加重了網民的質疑。5月14日，某門戶網站宣佈停止與中國紅十字會總會的合作，該網站公佈的原因是：通過在線捐贈系統在方便網友捐贈的同時，也可對網友捐款總數有明確記錄，並可以起到全程監控的作用，“而合作方‘中國紅十字總會’則不願意接受此方式”。這種措辭，被網民認為後者是不願意接受全程監控。
麥當勞的捐款數目，怎麼說也算是“比上不足，比下有餘”了。一個非常非常勉強，甚至屬於不適當的一個比較是，可口可樂今年首季純利15億美元， 較麥當勞高出近六成，而中國商務部指可口可樂公司的賑災捐款是500萬元人民幣，即是麥當勞的四成多。另外，諾基亞今年首季錄得稅前盈利16.07億歐 元，中國商務部的數字顯示該公司才捐了1000萬元人民幣。由是觀之，麥當勞似乎也較可口可樂公司要“慷慨”。 當然，像另一跨國企業摩托羅拉，今年第一季的運營虧損額已擴大至4.18億美元，但該公司較早前也捐了650萬元人民幣。麥當勞要跟摩托羅拉比較，則乎又不夠“盡力”了。
当宝洁被外界指责捐款不够时，一位远在国外的宝洁员工说，她着急地向公司询问，企业内部发生了什么事情，并且很希望企业能在公司网站上公布更多的捐款信息。一位宝洁成都职员也自发地将宝洁这些天来所有不为外界知道的物品捐赠，以清单方式贴在一个论坛中。 从公众和消费者的角度而言，企业的捐赠行为更是在他们心中“称出了分量”，甚少在公开场合露面的加多宝集团捐出1亿元人民币后，不少销售终端的 “王老吉”饮料销售一空，消费者希望以购买其产品达到“感谢”的目的。 对于慷慨捐赠的国内企业，公众甚至很快在网上和手机短信中自发传播他们的品牌，并鼓励大家消费这些品牌，“喝王老吉，存钱到工商，手机还是用移动，买电器到苏宁，挑选步步高DVD，购平安保险，用修正牌药，上网玩QQ，运动服装穿李宁，电脑用联想，洗衣用海尔，空调开美的，驾吉利车……”
王石在四川綿竹市遵道鎮接受搜房網採訪時，他第一次針對公司“捐款門”事件公開道歉。 王石說道：“我現在認為在當時這種情況下，我所說的那句話還是值得反思。這段時間，我也為我這句話感到相當不安！主要基於三方面原因，一是引起了全國線民的分心，傷害了線民的感情。二是造成了萬科員工的心理壓力。三是對萬科的公司形象造成了一定的影響。在這裏對廣大網友表示歉意！” 王石所說的“那句話”指的是地震三天后的5月15日，王石在自己博客中的一篇名為《畢竟，生命是第一位的(答網友56)》的文章，王石在文章中稱：“200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不應成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要因慈善成為負擔。”
據金融時報(Financial Times)報導，被視為排碳大國的大陸卻成為京都議定書的大贏家，因為根據該議定書而推出的潔淨發展機制(Clean Development Mechanism；CDM)，使得大陸獲得數10億美元減少溫室氣體排放的投資。 根據京都議定書，一些已開發國家必須在2008年至2012年間達到溫室氣體減排的指標，但包括大陸等開發中國家則雖然簽署了該議定書，卻並未被強制規定必須限制溫室氣體排放量。議定書也提供了潔淨發展機制好幫助工業化國家達成減排指標，也就是工業化國家可以藉由CDM來和開發中國家合作一些減排方案，提供資金和先進技術來幫大陸等開發中國家打造減排設備，而在這些較落後國家達到減排量(CERs)。
孔祥鴻指出，香港學生組織SACOM指責玖龍紙業為“血汗工廠”缺乏依據，其不公正指責與結論通過互聯網，對中國企業在一定範圍內的形象產生了不良影響，但為什麼一間不錯的企業反而會被指責為“血汗工廠”？這說明，所有企業都應依法依規經營，承擔起應有的社會責任，樹立起良好的企業形象。尤其是一些大企業、知名企業，不能因為納稅多，對當地經濟發展貢獻大就沾沾自喜，不正視自身存在的薄弱環節的違法違規問題。
救災首先是、主要是政府的責任，這是一種政治責任，也是法定的責任。自古以來就是如此，不然包拯幹嘛要到陳州去放糧開賑？個人與企業只有道義責任，所謂“獻愛心”。企業的“社會責任”主要是︰一，為社會提供合格的產品和與價格匹配的服務；二，依法納稅。交稅越多，政府可用于提供社會公共產品包括抗災濟貧的財力就越多，這就是企業對社會最大宗的奉獻。我知道，有的企業今年遇到很大的經濟困難，維持再生產都不容易，卻比著“捐獻”了數百萬元。有些房地產企業資金鏈條瀕臨斷裂，它們總不能捐大城市裡的房子給災民吧？卻因捐款出手不大方而受到一些網友的猛烈抨擊。其實，辦好企業，保証職工的就業，面臨大災保持我國的經濟發展不受大挫折，這是企業更重要的社會責任。 至於國家應該怎樣在減免稅收上鼓勵捐贈行善；官方半官方的慈善管理組織應該怎樣透明運作善款善用，讓人捐得放心；政府如何放手發展民間社會，讓公民組織自救，等等，這些問題都是現實存在的，有心捐獻者有所考慮，有所敦促，不是用“社會責任”可以壓制的。
如果從捐款捐物的價值和一季度淨利潤的比較來看上市公司對社會的貢獻的話，民營企業在此次震災中表現出的社會責任感，明顯強過國企的表現。統計顯示，工商銀行盡管以9840萬元的金額暫時奪得捐款額的榜首，但與一季度331.13億元的淨利潤相比，其社會貢獻率也僅為0.30%而已。而民營企業的代表蘇寧電器的社會貢獻率高達12.76%；新希望的社會貢獻率也高達18.18%；ST浪莎的520萬元捐款額更是超過408.9萬元的一季度淨利潤，社會貢獻率高達127.17%。民營上市公司體現出的社會責任感，為投資者帶來了新的投資勇氣。 ●地產企業：淪為吝嗇的暴利者 近幾年受益于房價高漲的直接暴利受益者，地產行業上市公司們的表現卻讓投資者哭笑不得。統計顯示，地產類上市公司在此次震災中的捐款額不足捐款總額的8%，其中，華僑城、泛海建設、華發股份、綠景地產各捐1000萬元，市值最大的地產商萬科僅捐了200萬元。財務數據顯示，去年萬科銷售額超過523億元，淨利超過48億元，此次捐贈善款額只是其淨利潤的萬分之四。因此，地產類上市公司都因缺乏社會責任感而遭到很多投資者的唾棄。
碧桂園的楊惠妍、中信泰富的榮智健等富豪，中石油、中石化、中國移動、中國電信等壟斷性企業，因房價高企而飽受責難的房地產企業，因去年牛市而大賺一筆的證券、基金公司，前一陣被指為“血汗工廠”的玖龍紙業的張茵，因“返航事件”而聲譽大掃的東方航空等，捐沒捐，捐了多少，都成為網友評價企業和富豪的標準。 根據記者截稿時的統計，在2007年胡潤百富榜上的前10位富豪，已經有9位向災區捐款或認捐，其中，碧桂園的楊惠妍300萬元，玖龍紙業的張茵1000萬元，世茂集團的許榮茂1000萬元，鵬潤投資的黃光裕700萬元，富力地產的張力50萬元，江西賽維的彭小峰100萬元，恒大集團的許家印1000萬元，蘇寧電器的張近東500萬元，復星集團的郭廣昌1000萬元，全部相加僅為5650萬元，不及郭臺銘的鴻海集團6000萬元的捐款額。
楊再平是在銀監會19日召開的“竭力做好抗震救災銀行服務工作”新聞發布會上作此表述的。他對記者說，對於由不可抗力因素造成不良貸款的處理，既有國際慣例，國內也有相關貸款核銷處理的法規和政策，目前尚有一個進一步了解真實損失情況的過程，而最終解決方案需要由央行、銀監會、財稅部門等部門共同商定。“相信會本著商業原則和人道主義原則進行統籌考慮，找到妥善解決的辦法。” 此次突發特大地震給國內銀行信貸提出了全新的課題。農行副行長張雲說，目前初步預計的情況，地震將給農行帶來60億元的不良貸款。 在相關政策尚未明確的情況下，各銀行已紛紛推出了一些應急措施，包括：允許受災客戶貸款合理延長，異地取現免收手續費，對信用卡還款實行延期，對違約客戶免除罰息，且不記入央行個人信用檔案等。許多銀行都還設立了受災地區和災後重建專項信貸審批“綠色通道”。
由于公司大小有別，實力有強弱之分，僅僅以捐贈總額來衡量企業的社會責任並不足以完全體現出企業的貢獻。為此，《每日經濟新聞》統計了17家上市金融機構捐款的每股貢獻值。從結果可以看出，總捐款額達到6300萬元的中國平安在每股捐款上達到8.58厘，名列第一。緊隨其後的是深發展和興業銀行，分別為5.67厘和3.52厘，而二者捐贈總額分別為1300萬元和1761萬元。 而國有商業銀行由于股本巨大，盡管在捐款規模上牢牢占據前幾位，但在每股捐款上普遍較低，以捐贈額最大的工商銀行例，其捐贈額達到8726萬元，但由于其股本數達到3340億股之多，每股捐款僅為0.261厘，排名倒數第三。建設銀行每股捐款0.277排倒數第四，中國銀行每股捐款0.2521收尾。
在中國通信業飛速發展的今天，手機產業鏈上下游的企業，從整機，到晶片再到測 試企業，對社會的貢獻已經不僅僅局限于提供先進的技術和高品質的產品，而是層次更高，範圍更廣，企業社會責任的內容也更為廣闊，包括教育、公共健康、就業福利、環境保護、節約和愛護資源等。 環境保護已成為目前通信企業可持續發展的前提要素，為此，眾多手機及其上下游企業紛紛打出"綠色牌"：要麼啟動無鉛化綠色生態手機工程，要麼開展廢棄手機及配件回收聯合行動，要麼成立"環境大使俱樂部"，為改善人類的生存環境貢獻自己的力量。 對於教育，不同的通信企業也有自己的殺手锏：有的成立自己的大學，培養專門的人才；有的為中國偏遠山區的教師兒童送去先進的教育理念和教學設備；有的成立希望工程基金，援建希望小學，讓更多的孩子走進教室。
在捐款金額500萬以下的企業名單中，我們發現了索尼、微軟、英特爾、沃爾瑪等資産規模上百億、每年産品在華銷售金額以十億計的巨型企業。而像蘋果公司這樣一個有能力屢屢在全球掀起産品搶購狂潮的明星企業却透露出“至今尚無捐款打算”的訊息。
2008年度“應對全球氣候變暖”在華外國機構、企業社會責任造林項目，18日在北京市門頭溝區永定河畔舉行啟動儀式。這一項目由中國綠化基金會、國家發改委國際合作中心等單位共同主辦。協辦本次植樹造林項目的外國駐華商會派代表出席了活動。
據統計，台灣企業及個人捐款將近六億人民幣，而截止十四日，在中國富豪榜上排名前十位富豪 的賑災捐款總數只在三千二百五十萬人民幣左右，網友大呼差距太大，指責中國富商「為富不仁」、「缺 乏社會責任感」者大有人在。 報導表示，在這個時候，有兩位企業家給大家上一堂課。一位是王石，還有一位是馬雲。王石和 他的萬科地產捐二百萬元，還要求公司員工捐款不要超過十元，而中國的電子商務之父馬雲更有驚人之舉 ，他捐了一元錢。
5日晚間大陸媒體公佈一份跨國企業對華賑災援助排行榜，帖子中的「鐵公雞」們也在捐款榜單上。 跨國企業對華賑災援助排行 （來源：環球網） 1、三星3000萬 2、金光集團2100萬 3、LG集團1700萬 4、賽諾菲-安萬特1500萬 5、通用電氣200萬美元 6、現代起亞1260萬 7、佳能1100萬 8、輝瑞1000萬 9、匯豐銀行1000萬 10、強生1000萬 11、韓國SK集團1000萬 12、松下電器1000萬 13、日立集團800萬元物資 14、可口可樂500萬 15、索尼400萬 16、諾基亞100萬及設備120萬 17、英特爾210萬 18、摩托羅拉20萬現金及180萬設備 19、安利200萬元 20、利浦200萬元 21、陶氏化學200萬 22、西門子中國200萬元 23、麥當勞150萬 24、BP（英國石油）20萬美元 25、東芝公司2000萬日元（約合130萬人民幣） 26、日產汽車1500萬日元（約100萬人民幣）以及10輛汽車 27、愛普生100萬 28、瑞銀集團及瑞銀證券100萬元 29、DHL100萬 30、百事中國100萬 31、微軟100萬 32、寶潔公司100萬元
今天讀到兩則新聞，讓人耿耿于懷，一則是現代快報報道說，南京江寧一位約６０歲的乞討老人搜遍全身的零錢為災區捐款１０５元；另一則是來自中國經濟網的報道，昨日，在“衝刺2008京滬房企發展戰略對話論壇”上，房地產大鱷任志強再次語出驚人：“如果現在都在想讓窮人去買房子，可能就是美國 的次級債。”
地震翌日，通過阿拉善生態保護協會，聯絡中城聯盟、中國企業家俱樂部、歐美同學會、數字中國等六家企業家NGO組織開秘書長聯席會議，形成了"拉住孩子的手"為主題的募捐行動，號召所在會員捐款，金額為5萬、10萬、20萬三個數量級，捐贈的目標是通過中國扶貧基金會，專項資金對倒塌學校的重建和受創學生的治療和心理輔導。萬科第一個捐出20萬，得到積極響應。許多會員企業在已經捐出款項之後，又認捐一份，現已籌集款項800萬元，其中中城聯盟300萬、阿拉善300萬、企業家俱樂部100萬，及其他。秘書長聯席會形成統一意見：對學校的重建和學童的支持將持續，而不是一次過；各協會的企業家不僅出錢，還要出精力、時間參與學校的重建和恢復教學秩序的工作。 至于我本人，主要的關注點在地震波及嚴重的成都萬科小區的住宅耐震情況。
中國移動與中國聯通同時表示，為了更好地支持抗震救災工作，為解放軍指戰員、武警部隊、消防官兵、醫護人員、志願者等搶險救災人員提供移 動通信服務便利，將對5月12日後赴四川成都、綿陽、德陽、廣元和阿壩藏族、羌族自治州等五個地區的所有漫遊客戶，5月12至31日在上述區域發生的手機通信費用進行全部減免。中國網通表示對災區所有欠費的用戶不停機，同時向重災區用戶贈送100元話費。
萬科員工捐款以10元為限，王石遭網友炮轟。自“5.12”震災發生後，不少企業紛紛解囊，更有不少企業捐出數千萬巨資。而地震發生當天，萬科集團總部捐款數目為人民幣200萬。這遭到了部分網友的炮轟，王石回應說，不要泛慈善化。200萬是董事的授權，而且“中國是個災害頻發的國家 ，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。”
