1. 消基會調查發現，98年度漏水率最高區處漏水率已達34.76%，且有四個區處管線汰換率未達國際水協會建議標準值1.5%，台灣自來水公司改善成效顯然不佳。(聯合新聞網) 2. 奇美電日前通過立恩威驗證公司(DNV)第三方獨立查證，以監視器產品應用的18.5吋液晶面板取得供應鏈「水足跡」查證聲明，成為目前面板廠唯一獲此肯定的廠商...
只要成為水公民Facebook粉絲，5月3日前在本文討論串回覆下列問題,我們就送出日常生活省水好良伴—3M 省水閥，給最熱情的前50名粉絲，輕鬆減量用水45%，讓您省水又省錢！來不及在前50名回答的水公民粉絲也不必懊惱，所有參加快問快答的水公民粉絲們，都有機會獲得安心用水貼心大禮—3M淨水器，讓您立即享受居家用水最高淨界！
提升競爭力 解決方案 研討會
1.據英國「星期泰晤士報」報導，賴索托一家為Gap和Levi Strauss生產牛仔褲的台商工廠，涉嫌非法傾倒化學廢棄物，對當地兒童構成重大危害。 2.Coca-Cola Enterprises, the world’s largest marketer, distributor, and producer of Coca-Cola products, has published its fourth company-wide Corporate Responsibility and ... 2.Coca-Cola Enterprises, the world’s largest marketer, distributor, and producer of Coca-Cola products, has published its fourth company-wide Corporate Responsibility and Sustainability Report.(ReportAlert.info Link) 3.A member of the All-China Environmental Federation – which is backed by the central government – said a judge in Guizhou province had accepted its claim on behalf of residents who complain they have suffered from pollution.
金融海嘯肆虐，社會大眾與各方企業，無不睜大眼睛看著，哪些企業才是歷經風暴之後，仍然屹立不搖的佼佼者，而他們披掛身上的泳衣沒有被崩壞經濟的巨浪捲走，又是為什麼？ 嚴德芬總經理接受管理雜誌邀稿，撰寫「金融海嘯過後的泳衣—將CSR化為企業DNA」一文，告訴大家，避免泳衣被捲走的秘密，其實就是：「CSR」。
我們的董事長蔡先生(頤德國際)前日接受經濟日報採訪，報導文章於今日刊登，題目為「綠生活／一餐純蔬果 天天減碳」，探討了重要性與受關注度日益提高的環保議題，也教導民眾在日常生活中要如何實踐節能減碳，達到健康又環保的「綠生活」！蔡先生表示，節能減碳方式多且做起來容易，得到的回饋卻非常大，例如：台灣一年要消耗約10億雙免洗筷，相當於砍伐25萬棵白楊樹，然而如果攜帶環保筷，就可以減少這類資源的大量消耗；也因此，蔡先生皆鼓勵員工自備環保筷，養成「對環境負責」的意識和態度...
6月18日在信義誠品舉辦的「廣告大未來－趨勢廣告分享論壇」現場席次爆滿，全是為了一睹這場腦力激盪競賽下所勝出的精彩作品。成果發表不乏廣告公關領域中知名公司，包括貝立德、滾石文化、凱絡媒體以及頤德國際。
有別於企業內建知識管理系統，頤德首創利用ASP模式，CSR知識管理系統透過網路，讓CSR知識得以無限延伸，達成「Always On: Everywhere On」的目標。
全球著名的 Ethisphere Institute 公布2009年全球最具商業道德企業...
1.IBM論壇2009：共建「智慧的台灣」 掌握新契機 2.Sustainable Packaging Coalition Launches Green Assessment Tool 3.Report: Green Know-How Gives Job Seekers a Leg Up 4. Bi-annual FTSE4Good Index Series Review Completed
全球金融海嘯發狂似地席捲曾與世界接軌的地球村任一角落，我們共同生活的小島也被搖晃的七葷八素，無法倖免。「慘」字是台灣民眾選出為2008年貼上的註記，大家的生活都很辛苦，低迷的台股讓投資人資產縮水，慘！年終大幅縮水得取消春節的遠程旅遊，慘！但，大部分的我們都很幸運的還捧著飯碗，只是手頭沒那麼寬裕罷了。然而，在全球經濟走入冰河期的此刻，我們有一群散居四處的同胞因為這波結構性經濟走低而意外失去工作，正面臨人生寒冬。截至2008年11月為止，失業率已升至4.64%，這狀似不多實際卻驚人的數字代表的是我們社會有50.7萬名同胞因為這波不景氣頓時連帶讓數十萬的家庭經濟斷炊，陷入困境... 經濟循環有朝會復甦，但生命的延續不能中斷！寒冬日出前的低溫最是難熬，我們需要你一塊起心動念，為同胞雪中送暖！ 對於本活動若有任何疑問，歡迎來電／信洽詢： TEL: 02-2325-9923 Email: love@food4love.org
Toyota及 Panasonic 被日本消費者票選最關注並落實環保於企業DNA中的公司，其中Toyota被評選高分的原因包含其所製造的產品為對環境友善的車子，如Hybrid；並且積極減少碳排放量。Panasonic則是因為將環保融合產品及廣宣訊息當中，獲得消費者讚賞。
隨著網路蓬勃發展，人人都可以憑藉一台電腦上網，成為評論家或記者。然而，關於網路道德與禮貌的界線越來越模糊。操作網路媒體稍有不慎，經常成為企業的 backfire。如何讓聰明的網路使用者”相信”你所說的及所PO的？將CSR透明化、與利害關係人誠懇溝通的精神融入新興媒體當中，或許是不錯的激盪與運用。 Just where exactly do we draw our line when it comes to online social media marketing CSR (ethics, morality, equality, etc..)? Can we “fake” as supporters of products? Or can we provide “tweaked” reviews to support our own campaign? Or can we even go as far to “buying” online votes and supports? To be honest, there is no answer just yet…
1. 環保與稅賦是歐巴馬為政府開源兩大法寶 2. 遠見CSR獎》玉山金 登榮譽榜 3. 鴻海明與IBM結盟 投入綠色環保科技
大失業潮 哪裡找頭路 - 【綠領階級是未來職場新寵兒】 為了挽救金融海嘯引發的大失業潮，各國政府正在為了如何創造工作發愁時，尚未開發的綠色環保產業逆勢而起，成為最佳解藥。二○○八年十二月中，東京舉辦的綠色商品展，知名企業包含電信龍頭DOCOMO、消費電子品牌新力（Sony），還有三井住友銀行，紛紛打出綠色環保訴求...
蕭條時代不可不面對的事實，永續生存是企業與NPO目前共同面臨的嚴苛挑戰。此時，真誠全面的企業社會責任(CSR)與不可或缺的綠色人才，是企業與NPO實踐永續經營雙贏遠景的制勝關鍵。在嶄新的一年，邀請您與蕭萬長副總統，及兩岸三地各產業領袖一起展望企業新希望。
「不賺錢的企業是不道德的」，花旗高層鼓勵追求獲利的初衷並不是罪惡，但錯就錯在沒有認清高獲利的衍生性金融商品背後所隱藏的高風險，加上沒有即時洞察內部監督機制的漏洞而無法提供必要的制衡。在自由經濟市場上，就是規模如花旗這樣大的銀行，出了這樣的紕漏也是要自生自滅的，但是就因為花旗的影響範圍太大，加上業務體系龐大，一旦倒閉，恐將引起全球毀滅性災難，因此逼得美國政府不得不出手紓困...
危機無處不在，各行各業隨時面臨拉警報，有鑑於此，財團法人台北基督教女青年會特別舉辦「危機溝通講座」，邀請到擁有二十年豐富行銷公關經歷，專精危機溝通與管理的頤德國際總經理嚴德芬女士擔任主講人。會中將透過精采的案例剖析，從危機發生前的準備、危機發生時的溝通要訣，以及後危機階段的品牌聲譽重建，與產業人士分享企業如何在危機四伏、分秒必爭的商場裡立於不敗之地...
1.台灣首家 正隆獲碳權交易 -碳權額度20萬噸 潛在獲利逾千萬 2.軟木塞認證 讓葡萄酒業邁向永續之路 3.行動參與：寫信給飛利浦 回收廢棄產品
定義: 危機發生後的24小時之內為最佳應對時機，若能充分把握妥善處理則能維繫企業品牌形象，若錯失黃金補救機會，企業損失將成級數擴大，並對商譽造成短時間無法彌補的損害。在危機溝通處理上，牢記國際知名的危機管理大師 Michael Regester 所提出的三T原則：「Tell your own tale」(站在自身立場陳述狀況)、「Tell it fast」(盡速說明)以及「Tell all」(提供全盤的解釋)
定義: 危機發生後的24小時之內為最佳應對時機，若能充分把握妥善處理則能維繫企業品牌形象，若錯失黃金補救機會，企業損失將成級數擴大，並對商譽造成短時間無法彌補的損害。在危機溝通處理上，牢記國際知名的危機管理大師 Michael Regester 所提出的三T原則：「Tell your own tale」(站在自身立場陳述狀況)、「Tell it fast」(盡速說明)以及「Tell all」(提供全盤的解釋)...
人是如此的脆弱，而企業何嘗不是? 當危機發生，適時且適當的急救便能化險為夷，甚至能化危機為轉機。然而一旦處理不當，誤信偏方，就可能造成難以抹滅的傷痕，尤有甚者將危及一個實體的存續。「沖脫泡蓋送」五步驟不僅用於燒燙傷處理，當企業發生危機時，更是保命良方。義守大學企管系主任劉廷揚在其危機管理三部曲的文章中曾提到關於「沖脫泡蓋送」在危機管理學中所代表的意義...
27號日經指數創下26年以來新低、菲律賓股市暴跌暫停交易、香港恆生指數創1989年以來最大跌幅，台股敵不過沉重賣壓下跌212.75點，外資看衰，台股下看4000。受到美股影響，亞洲股市像是誤食以瀉藥做成的麻辣鍋底般一洩千里。股市持續探底，何時止跌，投資人沒有勇氣知道
記得高中時代地科老師曾經播放一部關於垃圾的短片，短短幾分鐘就足夠讓自己為每天所製造的垃圾感到莫大恐慌，深怕不久的將來台灣將沉沒於垃圾海中...
在美國愛護動物協會秘密拍攝的一個顯示跛行和生病牛隻被用鏟車推撞的錄影帶曝光後，聯邦官員停止了西地/何馬克公司的營運，該公司一名經理15日被控五項殘酷對待動物重罪和三項輕罪，另一名雇員被控非法運送不能行動動物三項輕罪。
Educational psychologist Jane Healy said research indicated that computer games fuelled the development of basic "flight or fight" instincts rather than considered reasoning.
根據拉斯金等人的研究，藥廠業務代表經常會選擇性提供資訊，他們會主動告訴醫師自家藥物的主治病症，但至於價錢、副作用或安全性問題，則很少有人會主動說明
麥當勞膽敢提出訴訟，其手法幾乎和所有壓制工會運動的企業（或國家）如出一轍──滲透組織、分化、威脅與提告。經過18個月的滲透，1990年9月，麥當勞對5位綠色和平人士提出毀謗案的警告：「除非道歉，否則告到法院！」海倫與戴夫沒有因此退縮，始終堅信他們對麥當勞的抵制行動是對的。因此自1994年起，英國史上最長的毀謗案就此展開。
綠色和平於一份大米樣品（Mahatma長粒大米）中發現抗除草劑基因改造大米。該基因改造大米的品種名爲LL601，屬於拜耳作物科學有限公司（Bayer Cropscience Ltd）的産品，但至今未獲得中國農業部批准在中國市場銷售。
高科技黑心食品(包括罐頭、餅乾，寵物食物...) MADE IN USA
林鴻池表示，今年五月，美國已有民眾結合飼主對某些狗食公司提起全國性訴訟，包括擁有愛汾公司 的ＭＡＲＳ集團在內。美國民眾控告這些公司使用含有屠宰場廢棄物（內臟、毛髮等）和安樂死動物屍體作為寵物食品，卻宣稱這些食品是由新鮮牛、魚、蔬菜等製 成，擺明欺騙消費者。
據員工表示，工廠很多人由於長期接觸有害物質而中毒，去年廠方安排員工體檢，卻一直不公布報告。上月8日，成型車間一名員工因患肺癌死亡，於是引起員工恐慌，約三百員工自行到昆山市和上海的醫院體檢，發現大多數人肺部有陰影，部分人病情嚴重，至少四十多人目前住院治療。有員工表示，該工廠環境污染嚴重，常常排出灰塵，廠方一向不注重工人健康，員工工作時從不戴口罩、眼罩。員工稱，包括周邊的周莊菜市場、汽車站、飯店、民居等均受到污染，但政府一直包庇資方，對工人的申訴不理不睬。
很像當年的台灣RCA
