有關Randy Pausch的故事，最早我是在朋友轉寄的信件裡得知的，當時看到的是斷斷續續的youtube版本。後來我在朱學恆的blog上看到「說好了這一刻不掉眼淚……Randy Pausch的最後一堂課」，以及「Randy Pausch的最後一堂課之後.....」之後，對於Randy Pausch的人跟故事才有了進一步的了解。
英美聯軍攻擊海珊政府後，美軍駐守在伊拉克以幫助人民們可以組成自由民主的國家，制止反叛軍的同時扶持新的政府（而且乖巧順從？）。那一天一名美國的海軍陸戰隊的中校傑．科普曼和其同袍在戰火癈墟中，冷眼且緊張的進行偵查……喀達、喀達、呼呼呼呼呼的奇怪聲音，吸引了他們的注意，同時手裡的來福槍握的更緊了。
前些日子，北美館推出一個有趣的書法展，展出海峽兩岸數十位知名書法家的作品。開展的那天，我迫不及待的去看了，希望堵在我腦筋裡的一堆問題可以得到一點曙光。可是看完後，一點也沒有開竅的感覺，反而有點更糊塗了。究竟中國書法的未來在哪裡？
2006年夏季，卡內基美隆大學的教授Randy Pausch是個愛開玩笑，上課幽默又極受學生歡迎的老師，他那時45歲，是三個孩子的爸爸，有個深愛的老婆Jai。但這年夏天他突然間覺得身體不舒服，甚至有了黃疸的症狀……經過診斷之後發現他得的是致死率最高，五年存活率僅有4%的胰臟癌。 很幸運的是，他屬於那五分之一可以憑藉外科手術摘除腫瘤的病患。因此，在2006年9月19號，他接受了被稱為Whipple氏摘除術的手術，割掉了4.5公分的腫瘤，整個膽囊，三分之一的胰臟、三分之一的胃和部分的小腸。手術非常成功，但即使在成功的Whipple氏手術之後，胰臟癌患者的五年存活率也只有15%。 於是，他決定繼續接受化療和放射線治療，在接下來的一年中，他的體重曾經從182磅急速瘦到138磅，虛弱到無法行走，甚至連婚戒都會從手上掉下來。但在結束了部分的放射線治療和轉院之後，他體重又恢復到168磅；但他必須一天吃五餐，每餐都配上消化藥物，有時還會有腹部痙攣的症狀，但他的頭髮沒掉，外表也看起來完全正常，似乎已經逃離了胰臟癌的魔掌……但好人並不見得總是有好運，也許，命運對他還另有安排... 2007年8月，在例行檢查中，醫生發現Randy Pausch教授的癌症已經轉移到脾臟和肝臟，這等於對他宣判了死刑；根據當時醫生的估計，他可能只剩下三到六個月可活，就算活過這段時間，癌症極度惡化的結果也會讓他活的痛苦不堪。 這時，我們還不知道，在2007年8月中的一個週三晚上Randy所做的決定，將會改變數百萬人看待這個世界的態度……
三年前的八月份，她在這裡註冊。 不論是稱呼"很輕、很輕老師、恬、恬怡或是mei" 我們的這位朋友，以真摯的筆觸、細膩的情感，書寫打動心裡的文章 讓每個閱讀過她日記的人，都能深深的觸動心裡的一角。 而今，她卻展翅與雲同在，那個得抬頭仰望的地方。 從此，她自由享受雲的懷抱，在我們隨時看得見的彼端。
為很輕老師辦的勸募活動，希望有餘力的人可以盡量參與。
當宅配有機食材，已經突破上億營業額，何奕佳開始推出火鍋店，取法北魏時的《齊民要術》食經，要向更多都會男女，推銷她的有機概念。
想藏起來？不想被知道？其實你早就曝光。筆者說過，你在網路上收藏的書籤，你對自己寫的Blog所下的標籤，其實都不是在描述「事情」，而是在描述你自己。你，頭上早就貼滿了標籤，而且還召告天下。
史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）創辦蘋果電腦、皮克斯動畫，各種創新都對產業帶來深遠的衝擊。由蘋果電腦刮起的「iPod」旋風至今仍在全球延燒中。 今天我非常榮幸，來到世界上最好的大學之一。我自己沒有從大學畢業，現在可以說是我最接近大學畢業典禮的時候。我想跟各位分享我人生的3個故事，沒有特別的大道理，就是3個故事。
《直覺》這本書的故事主幹是關於學院和實驗室裡的掙扎和鬥爭。本書作者Allegra Goodman極俱天賦，旁徵博引，冷靜、透徹而慈悲地描寫了一群癌症醫學研究者之間封閉的社會關係。這書不只是一般的科學小說，而是優秀的文學作品，它的文字漂亮，句子強而有力，結構清楚，每個人物個性的刻劃都細膩而完整。有不少書評説Allegra Goodman是珍奧斯汀第二，寫人情世故精闢深刻，我認為這稱譽一點兒也不為過。此外，本書的譯筆流暢優雅，非常少見，注釋也完整且負責，因此即使主題是關於科學界的故事，讀起來平順毫無障礙。
RSS ，Tag ，Trackback ，Wiki，Widget，這些上層社會中的菁英階 級創造出來的玩意，真是他媽的見鬼了。筆者四年前接觸Web 2.0 技 術文件，就覺得這些東西應該送進墳墓裡去，一般人實在太難理解了。
早期從發展Blog起家的Web 2.0 經營者，以及晚近加入此一市場的新興業者，分別對Web 2.0 的精神有著不同迷思，前者是仍然陷入1.0 的泥淖中，後者則是強調用戶參與跟分享過了頭。
這個人不是在比賽端午節立蛋，很明顯的他非常地在專注一件事情。 就是把蛋立起來，並且非常有秩序地排列好，這是非常不容易的。
為保障著作人著作權益，調和社會公共利益，促進國家文化發展，特制定本法。本法未規定者，適用其他法律之規定。
就整個部落格之利用型態而言，其組成主要可分為平台業者（如Yahoo!無名小站等）、開版之版主（下稱版主）及上網利用之網友（下稱部落客）三者共同組成，其中，開版給版主及提供部落客留駐歇腳的平台由於僅係平台性質，並非直接創作內容，因此對於由版主自行提供或部落客所創作的各種內容（包括文字、照片、影片、錄音等）相關著作權之歸屬，應先予釐清。 由於平台業者（如Yahoo!無名小站等）與版主或部落客一般並無直接的約定，通常都是透過使用規定或服務條款（terms of use）等定型化契約之規定加以規範，此等網站並非版主或部落客的雇用人或是聘用人，因此就著作權法而言，即應適用著作權法第10條之規定，以版主及部落客為其所創作內容之著作權人，而平台業者可取得著作人之授權自由利用該等著作之權利。
Only geeks use RSS feeds. Is this true? Unfortunately yes. Why? well because like most things in web technology and computers only geeks can understand that nothing is one hundred percent all the time. There are probably 5 reasons that the average internet user does not know about or trust RSS feeds.
二十年前，或許更早，策略一詞風行企業界，經營企業要談策略；不談策略，簡直沒知識，沒學問，沒前途；二○○三年，執行力成為企業經營新的流行語彙，不談執行力，一樣沒知識，沒學問，沒前途；甚至還多一條罪名：落伍，趕不上時代！
Timing is important....
引述 :『小公司生存的方式，除了我剛剛所說的，靠網路廣告獲利外，還有其他方式。我舉一個例子：台灣目前有三家網路公司上市：久大、PC home、104。首先上市的不是PC home，而是大家不熟悉的久大。久大是一個B2B的網路公司，提供給企業一個運算力量，當網路使用者搜尋關鍵字時，該公司的相關訊息，會跑到搜尋引擎的前段，讓人容易被搜尋到。所以，小公司還是有它生存的利基。 ...... 我認為3.0的時代，可能發生的是搜尋力量的強化，以及形態的改變。我拿雅虎和Google做比較，來說明搜尋功能對使用者的重要性：雅虎像是個百貨公司，做了各式各樣網路上最普及的服務，但它的規模比Google這種單純做搜尋的公司還小。以二○○二年來看，雅虎的營運額是六十億美金，Google則可達一百億美金。一個搜尋有足夠市占率的公司，可以比其他公司都還要大。』
在這個現實的社會裡， 即便是遭受旁人無情的冷落、批評、否定，甚至排擠， 也不能表示你就必須哀聲歎氣、自怨自悲， 唯一能否定你的人，只有你自己！
我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
每個人的說法都好像非常有道理，但面對計畫執行失敗的事實，一定是哪裡隱藏了問題，如果你是一位新上任的經理，想要找出真正的原因，你該怎麼做呢？身為主管，若只聽到一面之詞，可能就只看到事情的表象，甚至會被惡意蒙蔽。
多問，多聽，多想想。
TripWiser 是一个旅游主题的社会化网络，网站鼓励会员们可以更多的互相交流，自发组织一起出游，计划具体行程和安排，以及分享旅行中的信息和经验。
今天NetVibes暫時關站了好幾個小時，大概是要到法國時間早上十點左右才正常回覆（台灣下午五點）。依據慣例NetVibes之所以關站維護通常都是要上新功能，所以當然立刻來看看這次又推出什麼新玩意。我本來以為是Universal Widget API（UWA）改版，但上了官方blog一看才發現並不是，而是名稱很像的「Netvibes Universe」（以下簡稱NU）。 這東西概念感覺是剛好跟UWA相反，UWA是將widget抽離出Netvibes生態系統（ecosystem），讓利用UWA製作的widget除了可以活在Netvibes環境下，也能在浩瀚網海中生存無虞。而NU則是讓使用者自己創造一個生態圈，在這個生態圈中可以擺放任何Nevibes widgets（Netvibes說法叫做模組，modules）。其實Netvibes現在就是專門讓個人建立以模組為組合積木的首頁環境，就像是個人portal。但NU的差別在於，現有系統是私人的（是可以把個人的某個tab整個publish給其他人，但是這對系統來講是被動機制，需要tab主人主動 publish），但NU則是公開的。所以一個使用者帳號可以有兩個Netvibes生態空間，一個是原本自己的入口首頁，另一個NU版的則公開讓大家觀賞。你可以把你喜歡的模組或RSS feeds放到NU頁上讓大家瞭解你的喜好，也順便讓他人若見獵心喜則直接把你整份NU設定通通帶走，直接「all-in-one」塞進他的 Netvibes中。
當初所以寫這篇遊記，純粹只是個人旅遊心得的分享，目的是將花蓮的好山好水及相關的人文地理介紹給大家，達到寓教於樂的目的，並無任何營利的企圖，也沒有從中得到任何的利益；至於，文章中為了介紹鳥類所引用的照片，是來自於國立鳳凰谷鳥園網站。在原文中，也有加上該資料來源，並附上連結網址。 至於為什麼要引用相片，動機很單純，純粹是將旅遊途中所認識的鳥類，所累積的知識，以教育分享的角度，引用於遊記中，讓大家也能多認識一種鳥類、以及其相關特性。 由於，網頁連結中並無原著作者的相關資訊，誤以為圖片的所有權皆屬於該網站，且因為國立鳳凰谷鳥園是強調終身學習的政府網站，所以，才以為只要註明資料來源，並附上連結網址，就不至於侵犯著作權。
雖然這一系列的事件，早已發生在許多地方，不過沒有真正面臨到這類問題時，還是很難有深刻的體驗。網路的特性，就在於所有的東西都能夠以連結的方式呈現，不論是圖片、影音或文字都是如此。在智慧財產權與著作權抬頭的現今，在引用他人的資料時，需特別注意侵權的問題，這部分不論是一般的使用者亦或是網站的管理者，都是不得不去正視的問題。
我同時擁有MyShare和HEMiDEMi的帳號。兩者我都一起使用著，並且隨著我自己「常常」轉換著不同的部落格平台，也一起測試這兩個社會書籤和部落格系統的整合性。 每天我看一堆rss feed，需要的我就把文章點出來存到MyShare和HEMiDEMi，作一樣的動作。摘取文字，建立標籤。然後視需要再摘取出相類的書籤，貼到自己的部落格上。 後來為了某些原因（註一），大概從2006年的下半年起，我把黑米暫停，開始只把書籤存到MyShare去。並且偶爾使用MyShare的「工具」裡的「部落格工具」，把我想要blogging的相關標籤挑出來。
澳洲是最接近南極臭氧層破洞的國家，濃濃的紫外線透過破洞使澳洲成了全世界皮膚癌發生率最高的地區。而臭氧層破洞越來越嚴重，造成地球暖化、乾旱、缺水也越來越嚴重……首當其衝的墨爾本那一帶的居民現在過的是限水的生活：不可水澆草皮，不可洗車，一周只可澆花二次且得在晚間八時之後，而且不可用自動噴水器，不但要多利用回收水，還盡量做到洗澡時不唱歌，因為唱得高興會一直洗洗個不停啊！
看完之後，我想家裡的pc 沒事還是給他關機吧~~
或許真如《软件工艺》這本書，「軟體工程」只是個隱喻、只是個tag，不見得是軟體開發的本體。雖然「軟體工程」這個隱喻的確幫助我們了解與學習軟體開發，但是望文生義的結果，讓人們認為軟體開發應該要像蓋房子、像製造汽車。要有一個生產線，要有專業分工，你做SA、我做SD、他做coding，每個人都是生產線裡的一個操作員、一台機器、甚至一顆小螺絲釘；但是軟體開發的本體真的是如此嗎？
《定價聖經》一書指出，七成的企業都採用「成本加成定價法」：財務部門算出成本，加上獲利，最後得出售價。這就是常聽到的「餐廳食物的售價是成本的三倍」「服裝的售價是成本的10倍」等說法的由來，「成本＋獲利＝價格」的定價方式固然簡單，卻有兩個大謬誤。首先，因為無法精確預測銷售數量，所以很難算出商品的單位成本。所以，當銷售量價下挫時，成本反而會增加，此時必須提高售價才能達成平衡，但提高售價又只會更壓低銷售量，而陷入兩難。顧客是根據產品帶來的「價值」，選擇願意支付的金額。理解這個道理後，企業開始轉向「顧客導向定價策略」，找出消費者「願意」付出的價錢，甚至藉由行銷與銷售技巧，提高顧客願意付出的價錢。成本該扮演的唯一角色，就是價格的下限，原本的定價公式也翻轉成「價格＝價值＋成本」。「你認為產品值多少錢，你就收多少錢，」《好價錢讓你賺翻天》（The Art of Pricing）作者穆罕默德（Rafi Mohammed）下了結論說。
有些「嚴厲」的主管不過是恃強凌弱，沈溺於權力的混蛋。而且在工作時態度粗魯。他們無情地驅策下屬，有功則居，有過則推。即使在獎賞或表揚時也往往語中帶刺。他們也可能很情緒化、很權術、善於操弄、心懷詭詐或以上全包。如你所言，這種主管短期能逼出效果，但是很少能持續下去。在正派的公司裡，這種人會被換掉或自我毀滅。但這種主管只是光譜中的極端。 在光譜的另一端，是那種「大家開心嗎？」的主管。在這種主管手下做事很愉快，但這些沒肩膀的主管只能帶出平庸的表現，這對公司一樣具毀滅性。為什麼？這種「好主管」犯了三項錯誤。他以同樣軟弱、溫和的態度對待每一個下屬！不看後果而原諒每次失誤！總是為組裡最無能的人改變策略！簡單來說，這種主管沒有競爭力！ 而在兩個極端中間～趨向強硬一端的主管，把「嚴厲」定義成「把事作對」。這種管理才能帶領公司長遠發展，這種主管無疑是企業的英雄。他們也許不會讓大家感到溫暖與人性化。但他們能創造健全、公平的工作環境。讓公司賺錢，保住好人才的工作，增加股東權益。十全十美，你還要求什麼？對這種主管，嚴厲意指心智嚴明。他們訂出清楚、富挑戰性的目標。他們為目標定下實際的表現標準，時常嚴格地檢討記錄。他們論功行賞，賞罰分明。他們開誠布公，讓每個人都知道當前處境以及事業的目標為何。好的嚴厲主管每天都在逼人拿出成績，他們要求很高，期望很大。 這些主管是否很難共事？當然！但還得看個人表現狀況而定。如果你勇於接受挑戰，為嚴厲主管賣命將使你衝勁十足，激發你想像不到的潛能。但如果嚴厲的主管認為你不符標準，你會恨透了！而出於人性，這時你不會怪自己，而是怪主管「太嚴厲」。
聯合報經常會刊載傑克．威爾許的專欄，在早上七點中廣蔡詩萍所主持的節目裡，也會同步分享當天的專欄內容。 工作佔據了現代人三分之一的時間，我們與工作上伙伴的相處時間，遠超過我們的家人、情人與朋友。工作上總難免面臨到一些......讓人覺得不太愉快的事。有的是因人而起，有的是因事而起，不過多數的紛爭通常都跟人與人間的相處有關。 在職場的環境之下，許多事物的狀態，其處理的方式、角度會依我們所扮演的職務角色而有所不同。比方說，老闆所看的角度，就可能從經營的角度來思考；而一般職員所看的角度，可能從自身的出發點來觀察。而這些都是人之常情。 我在看傑克．威爾許的問答專欄裡，常可以得到許多的啟發。這與「誰是接班人」的競爭團隊系列不同，我們所看到的是一般讀者的發問，而由傑克本人來提出他的觀點與看法。 不管我們擔任哪一種職場的角色，有些時候從不同的角度，或是看看其他工作領域上發生的問題，或許都能帶給我們不一樣的視野。
，如果一年存不到十萬該怎麼辦？開源節流是唯一的方法。如何開源？這要看你的工作屬性，假如工作是屬於越努力會賺越多的，譬如業務或是網拍這種，那當然從本業去拼，可是不幸地你的工作是領死薪水，再努力也回報不大的情況，就必須從別的地方來著手，想想你有什麼長才或興趣可以賺錢，一個月賺個五千塊，一年也多出六萬。
令人省思……
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