大概沒有一篇談美感經濟的哈佛商業評論(HBR)，可以像 1950年「設計師與企業家」一文般的歷久彌新。這篇文章的目的，想給設計師與企業家一個相互認識的基礎。其中幾個重要的觀點如下:「提高企業的獲利」、「設計師 VS 藝術家」、大概沒有一篇談美感經濟的哈佛商業評論(HBR)，可以像 1950年「設計師與企業家」一文般的歷久彌新。這篇文章的目的，想給設計師與企業家一個相互認識的基礎。其中幾個重要的觀點如下:「提高企業的獲利」、「設計師 VS 藝術家」、「引領大眾」等.在近一甲子後的2008年，重新看這篇50年代，設計師給企業界的文章，其重要的論述，貫古通今。這篇文章和他的設計一樣經典。最重要的一個不變的金科玉律，則是Henry Dreyfuss 的一席話:「越貼近人的產品，越需要好的設計。因此為何不以人為所有設計的起點」(繼續閱讀)
英國，是當今歐陸創意產業的第一大國，但英國文化體育部似乎覺得英國人還不夠有創意。DCMS 最近推出創意產業的下個五年策略(2008-2013)，試圖打造更有創意的英國，把｢創意視為英國文化的核心，讓創意成為形成中的英國國家認同｣。觀察英國創意產業新策略的幾個重點: 基礎教育、產業務實面、創新、多元文化。英國從創意到創新，從教育到產業，從藝文到科技的新策略思考，提供了看待創意經濟更全觀視野。
｢不景氣(Recession)」，是美國的商業與設計人士最關心的議題。而景氣寒冬裡的生存之道，是什麼 ? 創新。創新，大家都知道，要怎麼做 ? Bruce Nussbaum 給了五個對抗不景氣的創新方法 : 1, 「向人類學家學習(Go Anthro)」 2, 「善用虛擬社群(Go Social )」 3, 「走向全球(Go Global)」 4, 「朝醫療專業發展 ( Go Medical) 」 5, 「擁抱雲端的 Google (Go Cloud)」...(繼續閱讀)
「科技始終來自於人性」，一語道出人類學在現代創新管理與設計思考的重要性。
Alessi、微軟(Microsoft)、星巴克(Starbucks)、樂高(LEGO)、新力(Sony)、雅虎 (Yahoo!)、Whirlpool、Xerox、BSkyB、BT、Virgin Airways，這十一家全球知名品牌有何共通性 ? 英國設計協會(UK Design Council)認為他們都是善用設計管理的全球品牌。 愈來愈多的大型企業，逐漸了解設計在品牌、創意與創新管理的重要性，大舉投資設計，設計管理專業的焦點不再只是產品與服務，而是品牌管理與企業策略的一環。全球知名品牌如何管理設計與創意，變成值得創意人與經理人共同學習的課題。在創意與創新的管理的領域，除了知名設計顧問公司可供參考，如 IDEO、Continuum、Jump與浩漢等，我們多了一些" 熟悉而陌生 "的企業可供借鏡，我們可能對於這些品牌十分熟悉，但在創意的管理上，卻可能是陌生的。
英國設計協會(UK Design Council)的最新研究。連接上 Www.CreativeIndustry.Org 票選最想了解的品牌之設計管理經驗，票選後會 Blog 你想要了解的品牌。
華碩在學豐田，鴻海在學豐田，華航、台新銀行、新竹貨運等知名企業都在學豐田，大家一致的想法是透過標竿學習的吸星大法，期望能夠練就爭霸市場的降龍十八掌。豐田的武林絕學，眾人稱之為精實思想(Lean Thinking)，是創辦人豐田喜一郎於1933年在豐田紡織設置汽車部後，經過歷任社長及重要幹部共同打造出來的，是豐田式經營的精髓所在。
服務業的豐田式經營
一個月前，版主利用新光三越週年慶「滿五千送五百」活動時，在「Fnac（法雅客） 」分期付款訂購了一台「MacBook」（$45,800，分六期免息，等於打九折購買到的。不然要等蘋果降價，想的美喔！此時不買更待何時！）。自此之後就迷戀上了"蘋果光" 。而昨天公司坐在我隔壁的MIS人員--Nick兄告知我美國蘋果又即將推出「iPhone（蘋果手機）」，頓時成為昨天我們倆MSN上分享討論的重要議題................
