產業民主就是勞工要參與企業的經營與管理。 1996年一月，電信三法修法過程中，工會的「產業民主」 訴求變成爭執的焦點。一般人認為工會應該要求的是勞工權益 ，為什麼提出產業民主呢? 原來，勞工並不想只拿一筆錢落跑。他們將青春投資於此 ，就是要積極參與，分攤企業的成敗。工會的訴求由對立轉為 參與，是工運的一大躍進。可惜政府官員心態保守，無法接受 新觀念，堅持不讓勞工參與，硬要逼他們抗爭。 電信自主工會要求董事會中有1/3﹝後來協商成1/5﹞的工 會代表，這就是要求經營決策的民主化。民主就要有制衡，董 事會中的工會席次雖是少數，沒有主導權，卻可促使經營透明 化，減少弊端，避免不必要的勞資衝突。 除了董事會層次的「參與經營」外，產業民主還包括廠場 層次的「參與管理」，即賦與工會對與勞工權益有關的不同事 務有資訊權、諮商權及共同決定權。
表面上看，這兩種民主理念之爭儼然是政治科學與政治哲學之爭，前者著重於政治制度的安排，後者強調道德理想的彰顯。然而，實情顯非如此。因為隨著邊沁 (J. Bentham)與密爾(John S. Mill)之效益論(utilitarianism)學說的風行，自由主義與民主的政治平等觀念早已進行廣泛的結合。就此而言，自由主義至今仍是西方學界闡述政治平等學說之最具影響力的哲學傳統之一，其核心論據是政治平等原則符合於自由主義向來對個體理性、普遍自由、眾生平等與人性向善(cf. Gray, 1995: Introduction)等道德理念的闡揚。換言之，這兩種民主理念之爭實際上涉及自由主義與共和主義之爭。
野草莓運動衝破的封鎖線，與其說是戒嚴復辟或集遊惡法的牢籠，不如說像電影《駭客任務》，衝破藍綠政治體制集體綁架人民所建構的民主虛擬世界；為人民找回另一種政治的想像，從真實世界重新自我復權，走向承擔民主權能的公民，再造新的民主。 這才是野草莓運動聲明自我定位為「公民不服從」的背後意涵。
馬克思在其經典政論《路易波拿巴的霧月十八》中，曾語帶諷刺卻又極其睿智地說：「一切重大的世界歷史事變和人物，可以說都出現兩次。第一次是作為悲劇出現，第二次則以鬧劇出現。」二００四年三月底的台灣總統府前，才剛以「民主」、「公理」之名，藉著複製與挪用過去悲情社運的各種符碼，上演一場看似悲劇、其實荒謬的鬧劇。
坦白說，如果在二年前，我會對此感到異常的憤怒，毫不猶豫地走到街頭上去示威抗議，但現在我要很不客氣的說，造成今天這種結果，是綠營支持者自作自受，怨不得別人。
我國的法律多半是繼受而來，因此在修法時，以比較法做為借鏡是經常可以看到的。本文基於此目的，便先以扼要之方式，介紹美、英、日、德等國集會遊行法之規定，也可藉此對照我國集會遊行法之規定是否不合時宜而需要改進，作為修法時可參照之處。
民進黨還小的時候，常常上街頭，那時，被打被沖水被抬走被起訴都是光榮的，三台兩報狗嘴吐不出個屁，除了暴民還是暴民。這些媒體稱作暴民的人，自己人，常稱他們為衝組。
反戰的左派歌手 約翰藍儂（ John Lennon ）說：『 如果不能改變世界，就改變自己。 』 選戰結束了，熱情卻未必消散， 從60年代的越戰，80年代華人社會的學運， 直到現在，青年人總是永不缺席的一群， 左派的思想，無論在美洲大陸，又或者是在台灣這塊寶島， 總是股吹青年，手握進步力量的火炬。 『 如果不能改變世界，就改變自己。 -- 約翰藍儂 』 約翰藍儂的這句話，不論在哪個時代， 都是青年站（戰）出來的最好理由， 這次的大選，或許你未必滿意， 但假若這次你無法改變世界，實踐你的理念， 也不代表你不能為這個社會做些什麼..
如果自己享用的自己付錢, 那些不符合成本效益的「公共財」出現的可能將大幅降低。「公共財」是這個過程中被過度濫用的概念, 名義上每個人都可以享用, 但是對多數人而言, 根本一點價值都沒有。 這種情況屢見不鮮! 少數人透過特定的「民主程序」運作, 迫使多數人為他們付錢, 幾乎已經是民主政治下的常態了! 「公共電視」正是典型的例子! 許多突然冒出來的「古蹟」、「文化資產」也一樣! 前兩天的「眷村改建基金」與「眷村文化保存」正是剛出爐的案例。
在這個過程中，除了工程會、捷運局，文建會、衛生署也該譴責，古蹟保存、院民照護等問題，都是這兩個單位的專業權責，卻任由工程會方案通過。其實政府不是不知道沒有院民同意就動工有難以取得社會諒解的風險，這一陣子也不是沒有人在底下兩方傳話，這些部會不會不知道，由於方案專業度複雜，院民也要時間思考。最後卻在院民反對下讓捷運強制動工，看準了再粗暴也能挾捷運儘速通車的民意取得社會同意。 從中央到地方，不論藍綠，政府的蠻橫是沒有什麼人權標準的，院民越在意的東西，政府就有本事用混的方式來處理，你躺在地上不起來，就用優勢警察強勢抬走，你砸個雞蛋表達憤怒，還有媒體當打手。續住、安全及充分溝通你說政府沒做到？反正我就咬死有做到，然後就動用警力驅趕造成既定事實，你們又能怎麼樣呢？
