彭博社引述消息靈通人士報導，讀者文摘已經僱請律師，研究企業重整事宜，不排除申請破產。 讀者文摘在1922年發行，已經有87年歷史，目前在全球45個國家有辦事處，總共發行92種雜誌，經營65個網站，每年銷售六千八百萬冊書籍、音樂以及錄影產品。 前年，公司曾經以24億美元轉手，上個月，穆迪投資顧問公司說，因為營業衰退，讀者文摘出現週轉困難，估計一年到一年半內，必須重整。 在穆迪發表評估以前，讀者文摘一月下旬就已經宣佈要裁員百分之八，今年和明年，讀者文摘在美國的員工，都被要求休五天無薪假。
查金用調侃的方式表達了出版商對Google在數位版權處理時的不滿，也從側面反映出出版商目前的矛盾心態，他們一面豔羨數位化帶來的利益，一面也對數位出版是否會危及版權和自己利益，以及自身是否會被邊緣化憂心忡忡。一味地坐等於事無補，控制自己的數位版權才是良策。於是，不少出版社都開始依託所屬傳媒集團的實力，向數位出版領域發起猛攻。一些大社的做法頗有身先士卒的示範意義。
（中央社記者李健光台北十四日電）世界上最古老的印刷出版社、劍橋大學出版社亞太區行政總裁包睿思今天指出，數位化學習將是未來的趨勢，提供全方位的數位學習環境給學生們，必將是未來各國教育的基本方針。 來自英國的包睿思接受中央社專訪時指出，數位化是全球的趨勢，雖然數位化學習的普及代表一個國家的進步程度，但是國與國之間的數位化程度仍然存在著差異，例如，開發中國家與已開發國家民眾的電腦使用普及率，就有明顯的差異。 他表示，提供全方位的數位學習環境給學生們，必將是未來各國教育的基本方針。舉例來說，英國政府已經撥款給許多院校，設立電子硬體與軟體教學設備。 對於數位化的普及率，包睿思認為，年輕世代由於自幼的生長環境當中，就已經習慣於使用電腦與電子產品，因此，對於數位化學習會認為理所當然。 包睿思表示，劍橋大學出版社自一五八四年出版第一本圖書起，就一直致力於印刷和出版事業的發展，但如今，也正在努力進行數位化的工作。 他指出，目前劍橋大學出版社所出版的所有書籍與刊物，都有同步於網路上出版的數位版本書籍與刊物。 幾個世紀以來，這家出版社出版了各類學術性和教育性書籍、期刊和聖經，大大地拓展了劍橋大學的研究和教學活動。 劍橋大學出版社是劍橋大學根據英王亨利八世授予的皇家許可證於一五三四年建立的。 作為當今世界上最大的學術和教育出版社之一，今天的劍橋大學出版社擁有來自一百零八個國家的二萬四千多位作者，每年出版、遠銷至全球二百多個國家和地區近二千五百種書籍和一百五十多種刊物。 包睿思強調說：「對於劍橋大學出版社來說，出版的終極目的是教育，而不是商業利潤；我們存在的學術使命是為了傳播知識到世界的每一個角落。」
市場萎縮 台灣出版業慘澹 自由 更新日期:"2008/11/10 04:09" 〔記者凌美雪／台北報導〕大環境內需市場萎縮，加上原物料上漲，通路強勢等時代因素，台灣出版界這幾年並不好過，大塊文化董事長郝明義表示，出版界自二○○一年以來進入衰退期，人口減少及教改等影響，將來台灣的書籍閱讀市場，還會繼續縮小。 郝明義說，出版業不景氣，一來是淺碟文化的困境，是在太短的時間裡想要完成太多事情的急促所造成。其次是書籍銷售的兩極化，包括消費群收入兩極化、連鎖書店與網路書店的通路兩極化等。而且，已經在縮小的閱讀市場，在網路帶動的閱聽革命中，特別容易潰散，而紙本書籍閱讀需求的減縮，是一個全球性的課題。 出版界指出，景氣惡化，通路面對高營運成本，衝擊最大的是規模小的出版社。不過，整體來看，危機就是轉機，競爭越激烈，業者勢必要摸清楚讀者的胃口，大眾、小眾書籍分流，可造就多元的市場；而業者為了勝出，出版品質只會日益提升。
所以前衛出版社終於撐不住了。。。雖然以前據說喊了很多次要收攤沒收成。*1更不要說更早之前的大樹出版社*2。。。縱使之後被天下接收了 *1 前衛出版社出清特賣 http://www.socialforce.net/phpBB/post_723426.html#723426 *2 大樹出版社關門清倉特賣 http://www.wretch.cc/blog/youngfamily/2523517
日前，盛大網路在北京宣佈成立盛大文學有限公司，新浪網原副總編侯小強出任CEO一職，起點中文網創始人吳文輝擔任總裁。至此，盛大新業務板塊“盛大文學 ”正式揭幕。 根據介紹，盛大文學將主要在中國網路文學領域尋求發展，下屬公司包括起點中文網、晉江原創網以及紅袖添香網。各網站負責人商學松、黃豔明、孫鵬等將出任盛大文學副總裁。 盛大董事長兼CEO陳天橋期望，盛大文學今後不僅成為獨立強大的文學版權運作中心，“還將與盛大遊戲、盛大線上充分互動，在創意提供、內容產出、用戶發掘以及資源積累等方面，為中國互動娛樂和創意文化產業發展做出重要貢獻”。 侯小強表示，自己在兩周前下定決心離開新浪加盟盛大，理由是這份工作可以實現自己多年的夙願。他認為這份工作是實現自己夢想的最快途徑，同時也與陳天橋達成共識。侯小強表示，成立文學公司一直是陳天橋的願景，他選擇擔任盛大文學公司CEO，不是看中於該職位，而是看好文學與互聯網的結合。 侯小強表示，未來不排除盛大文學公司並購其他文學類網站的可能，但目前首先要做的還是苦練內央A目前的用戶群主要集中在15-30歲，他希望未來能夠向高端年齡層拓展，吸引更多讀者。 對於侯小強的加盟，陳天橋在盛大文學有限公司成立儀式上說：“在5年前，可能是一個巧合，我在這裏，也舉辦了一個發佈會，也歡迎了一位職業經理人加盟了盛大，這個人在盛大兢兢業業幹了5年，他離開的時候，被很多的媒體認為是一個最有價值的職業經理人。我們今天在這裏迎接一位同樣優秀的職業經理人侯小強。”
台灣數位出版聯盟七日在台北舉行成立大會，聯盟籌備委員何飛鵬（前右）與主委俞國定（前右二）與出版業者一起出席大會。
崇尚OFF哲學的大塊員工對推出的每本新書都是非常認真且用心的，為了裝飾書集裝禎的外在，內容的了解熟悉為最基本的條件；而大塊能深入書籍裡的意境更是閱讀者在購買書時的忠實良友，因為大塊猶如過濾網，已經先行替書籍購買者去蕪存菁過了。
大塊出版社猶如過濾網，已經先行替書籍購買者去蕪存菁過了～。
前文提到台灣新書出版量第一次出現負成長警訊，我們有個問題還沒回答，那就是，一年出四萬種書會不會太多了呢？如果我們不知道四萬種是不是太多，那麼新書出版量的負成長，就很難說到底是好事還是壞事，因為那可能是個回歸常態的合理修正。所以本文得要直接面對這個問題。
誠品對出版商與經銷商開出的三點交易條件的片面變更，誠品自認合理。誠品企畫經理李玉華指出，電子商務平台是替出版業者建立的，依照使用者付費的原則，當然應該收取必要的費用。何況，該平台建立之前，還曾徵求出版業者的「同意」...
跟一般同學的「憂慮」相反，你不具備任何編輯技術，一點也不會構成新手入行的困難，如同我在「如果你想進出版業」裡說的，出版社擔憂新人是因為「你總是因誤會而入行，然後因了解而分開」。不是技術做不好，而是個性、才情不符合。所以底下是我認為，要做編輯之前，你應該要有的心理準備。
展完了，終於展完了。 不知道參觀(/加) 2008台北國際書展 的人，對於此次書展有啥感覺？
北國際書展十三日起展開，國際出版人協會（IPA）主席（Ana Maria Cabanellas）十二日舉行「台北國際書展加入IPA合作夥伴計畫」簽署儀式，由書展主辦單位新聞局長謝志偉代表簽署。
應該蠻實用的XD
記者轉行寫小說，似乎是天經地義的事：他們長年在外奔波，走遍大街小巷，結交三教九流，肯定有說不完的故事；而記者超大量的寫稿需求，以及長期採訪所磨練出的敏銳度，更成為小說創作最好的基礎。無論是在戰火頻仍的中東、飢病交加的非洲，還是鐵幕背後的蘇聯，他們可能扮演了多重身份，是記者、也是情報員；是零距離的現場目擊者，卻也是無能為力的旁觀者。最終，他們還必須面對祖國同胞對國際事務的漠不關心，以及各國政府與跨國企業的無比貪婪、就地分贓。而這又是一個新聞不斷遭到操弄，部落客卻能撼動媒體集團的年代。真是不如歸去。所以很多記者走上小說創作之路，用虛構的文體展現另一種現實生活中不斷上演、卻無法見容於新聞報導裡的真實。
出版社還有存在的價值嗎？以後作者只要跟通路直接打交道就好了，還需要出版社嗎？
天香雖然是職業作家，但是有多數作家拖槁的惡習，每到月底就哭爹喊娘，抱著曲無漪的大腿要求對方收自己為妾，只求不再寫書。不堪其擾的曲無漪只好另覓編輯，也就是本書的男主角鹿玉堂，接替他盯著天香寫稿的工作。鹿玉堂原本是殺手，因為誤打誤撞進了曲府成了天香的責任編輯。芳華二八的天香因為喜歡鹿玉堂所以不敢讓對方得知自己就是暢銷淫書的作家，為了迎合他正直的個性，所以想投其所好寫他喜歡的忠孝節義故事，無奈她只會寫淫書，所以當鹿玉堂說忠臣良主的故事時，出現在天香腦海裡的情節卻是：一個忠心不貳的臣子以及邪佞主子的故事，臣子美如天仙，才貌兼具，一日，臣子立了功，主子賜宴慶功，臣子幾杯黃湯下肚，臉色酡紅、嬌豔無雙，主子心癢難耐，終是禁不住誘惑，將臣子報進自個兒的房裡，開始以嘴咬開臣子身上的束縛…
作為一個編輯，我對最終出廠的書本始終有著很深的疏離感，雖說一路盯稿，全程監製，但書本內的文字畢竟不屬於我，封面的設計亦非出自我手，編輯的意見就像麵團裡的發粉，你感覺不到它的存在，它只是依附著麵粉與水，拉著原料靜靜地膨脹發酵，直到麵團成為應有的形狀，它便不再作用。藍圖的紙面或許還留有自己工作痕跡，但當它被大量印製之後，我便失去了對一本書的聯繫感。
媒介、醫療體系，何者是信源權力的主導者？ 面對傳染病危機信息的傳播，政府如何掌握話語權？ 肺結核、愛滋病、ＳＡＲＳ、禽流感疫情的發生，我們學習了什麼？ 台灣是否是實踐「健康傳播」的最佳場域？ 上述問題，本書將帶領讀者從媒體的角度解讀媒體，從新聞撰述的內容中發覺問題的真相，在歷史的光譜下逐一見證我們對抗傳染病的故事。 本書在健康傳播領域中展開新的研究成果。作者以［民生報］在台２１年為研究標的，針對四大傳染病之３２９９則新聞做全樣本的分析，試圖建立媒體「健康傳播」的評估指標，分析媒體內部及外部信源權力的結構，進而建立「台灣健康傳播發展模式圖」。
出版業界組成「出版業者通路秩序聯盟」，集體發聲希望重建出版業秩序。業者指出，金石堂風暴只是出版業近年困境的冰山一角，更大問題癥結來自台灣圖書出版量太多，50%的書銷不出去，通路書店又頻頻大打折扣戰，紙價又上漲，出版社只好再調漲書價，消費者買書意願又降，形成惡性循環。 業者指出，台灣出版業產值一年580億元，全台出版社多達6000多家，但其實一年出書四本以上的不過900家，而且90%的圖書市場營業額，只來自其中10%（90多家）的出版社，形成「大者恆大、小者永小」的奇怪現象，許多小出版社為了生存，便在市場裡載浮載沈，忍受書店提出銷結、寄售、延票等要求，也讓財務黑洞愈來愈大 更大的困境，來自閱讀人口的大幅下跌，但出書量從不減少。業者分析，台灣去年出版新書四萬種，與全國人口數相較，平均每萬人就出新書17.1本，此一比率高達全球第二，僅次於英國的27本，鄰近的香港不過11.6本，美國僅3.2本。但台灣人的閱讀率低得驚人，前幾年主計處的統計就顯示，台灣平均每人每年只讀書2.8本，日本是30本。 閱讀率低、買書就少，出版市場根本供需失衡。聯經出版社業務總經理王承惠分析說，各家出版社都宣稱要減量，但今年上半年台灣新書還是多達2萬1000種，書店退書率高達五成，於是通路不斷降低折扣拉攏消費者，熱門新書一上架就要打出79折，利潤全要出版社吸收，造成出版社獲利空間大降。 另一方面，國際紙價大漲，一家出版集團高層主管指出，今年以來紙價上漲8%到10%，出版業成本負擔更沈重。 於是最後，羊毛出在羊身上，高折扣、高紙價的成本全轉到消費者。業者不諱言，今年以來新書已悄悄調漲30至50元，去年一本四五百頁左右的文學書定價只要280至300元左右，但如今都要300至350元。
