近一個月來國內最大的網路團購平台發現，在平台上開店的家數有激增的情形，七月跟三月比較起來在網路開店的數目增加了160%，平台業者進一步分析發現，一方面許多人看準宅經濟帶來的網路團購商機，另一方面，因為網路創業門檻低，不像實體店面要有一定的資金周轉，因此六月畢業季以來吸引許多新鮮人投入開店。 六月畢業季推升失業率再創新高，尤其適逢金融海嘯後，今年被喻為「工作最難找的一年」。許多新鮮人找不到「頭路」，乾脆開店做起「老闆」，但實體店面開店先要準備一筆店租、設備的資金，對新鮮人而言，談何容易，結果興起一股網路創業風。 由於宅經濟當道，網路團購、合購盛行，國內最大的團購網站「愛合購」就發現，六月以來在網站上開店的數目明顯增加，團購平台行銷公關經理鍾依恬說，因為網路創業在通路的金錢成本上幾乎等於零，所以吸引很多年輕人來創業，六月就多了200多家店。 團購網站平台在三月間店家有2811家，到七月已經爆增到7347家，五個月成長率161%，平台業者認為，年輕人有看重網路創業門檻低的趨勢。
對於要寫一篇長長的網誌有點疲倦嗎? 有一個新的名詞叫做「微網誌」，不曉得大家有沒有聽過呢? 微網誌就是可以讓大家交朋友、留言又可以一起討論新話題的新的網誌型態。他簡單又簡短的個性在推出之際馬上擄獲許多玩家的喜愛，想想不用像寫部落格一樣要寫一整篇樂樂長的文章，簡直為人所津津樂道。
在經過以上介紹瞭解到何謂觸媒策略？ 為什麼網路創業要採用觸媒策略？以及觸媒策略的核心功能之後，咱們趕緊進入實戰。實戰可以分為兩階段，其一發展觸媒策略，其二檢視觸媒策略。發展觸媒策略在於設計、規劃主要角色，與如何吸引進入及進行互動;檢視觸媒策略則在探討過去類似案例與沙盤推演未來戰略擬定。之後文章將以發展觸媒策略來分析網站經營
我覺得用「我們捨不得」這樣的情感來支持一家書店，或是每人每月 xx 元的贊助，其實並不洽當，既然是出來混的，就得有可以生存的商業模式。我自己當過老闆、開過店、投資過公司、入過股、當過專職賣家 ... 要能做以上這些事，除了熱情，會做基本的損益平衡表和設立停損點很重要，唯有如此，熱情才能長久。
雖然可能不能類比，但是我想到這群人。。。的"香料廚房" http://friends.roodo.com/forum/viewTopic/10970
我認為，華人世界的部落格，應該也開始來研究研究可否「產業分工」。我常幻想，假設分工就從「共同經營一個部落格」開始，我若身處一個靈活運用上、中、下游資源的「超級部落格」的話，適合當哪一部份的螺絲釘呢？我覺得我還蠻適合處理「最上游」和「中游」。自己常靠那張隨身攜帶的八開小紙，隨時寫作，小學老師曾說我鬼點子特別多，太多點子，創業點子、行銷點子、激勵點子……聽到有人抱怨某某某，馬上產生趣味點子，然後寫在紙上，再把紙條帶回家，騰在日記上，每過了兩周，再把日記全部補上，然後印出來、裝訂成冊，放在家裡裝日記的大木箱裡。這些點子就這樣沉沒大海沒有浮出，實在可惜！假如有這麼一個「超級部落格」，幫忙想一些零星的點子，和其他人貢獻的點子作結合，然後我再作一些基礎的分析與串聯，再交由「下游」的寫作高手把這些有用的東西寫得生動有趣、全民都看得懂……應該蠻有意思滴。
摘自"也有創意"留言: 部落格分工不容易,就像寫程式,寫到一半,如果由其他人接手,會比較吃力,因為這很難標準化,目前代工產業的分工,是因為有很高的標準化,但是文化創意產業則是比較難,但也不是不可能,加油吧!
目前在台灣，有為數眾多的創業家，老早就以公部門為主要客戶，可惜的是，他們忙著把CMMI弄到手，然後接公部門的專案，做一個可以3D看名勝古蹟的網站，做一個可以讓殘障人士使用的網站，開一個政府長官的部落格……這些網站有利用到「網路效應」(network effect)嗎？它們共同特色就是畫面非常優美，「demo」給上級主管很炫、很有面子，但最後，終究無法像其他網站一樣，讓這麼多網友爭先恐後的開始使用。公部門沒想到的是，網路其實可以幫公部門「做到他們真正想做的事」。放眼全球的公部門，他們的「任務」大同小異，就是拿納稅人的錢，然後服務回來；他們有很多「任務」，都是跟「人」有關係的，跟「散播」有關係的。網路最厲害的地方，不也剛好在這裡嗎？公部門的「業績」，雖說只要「完成」就好，但到最後長官還是會看，「有多少民眾被影響？」「我們在民眾心中的感覺是如何？」公部門做出一個炫麗的高技術卻沒有什麼用處的線上診療系統，恐怕不如五十支紮紮實實的YouTube影片和一個YouTube頁面。網站剛好可以「好事傳千里」，很快的捲起一陣龍捲風，讓大家都看得到，用得到，也都留下深刻的印象。 相反過來，對創業家來說，和公部門打交道的好處也很多：第一，公部門總有相當充裕的經費，只要提出他們「想要的東西」，創業家可以得到很好的經濟支持。第二，公部門從最高政府到隔壁的地方辦事處，個個都是獨立作業的單位，這時候台灣網路的悲哀竟然變成了優勢，由於不多人在做「網站產品」(接案的不算)，因此其實創業家不必經過太多競爭，滿地都是「新客戶」，可以「一家一家的」的慢慢談，沒人跟你搶。第三，或許也是最重要的，就是你不必以公部門為主要客戶，或許你是開一個地方導遊網站、停車服務撮合網站、學生補習網站、業師(mentor)媒合站、短期租屋仲介網站……仍然以廣大的使用者為主要目標使用者，但此外也提供「公部門」一些使用的模式，至少讓它們可以像在YouTube與MySpace那樣，以「會員」身份加入一起玩，讓這個會員和裡面的成員互動。網站為公部門提供一些特殊服務，公部門所付的錢也拿來支撐這個網站。 總之，網路創業家缺「錢」，公部門缺「人」，不就是一場兩情相悅的完美結合嗎！網路的十五年來，嚴肅的公部門和輕鬆的網路一直是完全分開的，但由於他們「兩情相悅」的潛力，我認為，它們遲早會碰在一起。網站創業家知道，做網站儘管成本不高，但要賺錢亦不易；雖說不賺則已、一賺就超過一間台積電，但相對風險也極高。如果說網站當一場「任務」遠比當一間「公司」還稱職，那麼，在搞網路效應的創業家們，公部門顯然是最佳的客戶！驚喜吧？
總之，大眾口味到底喜歡什麼，正是Google所應該學習的，當然，也是包括我在內的所有網路創業家所應該繼續去摸索的。
