這個「象徵品牌蔡英文」是因為「完全不是民進黨」，而被社會投射建構成為超級品牌；與社會刻版印象的民進黨，是一組互為對立鏡像的象徵複合體，在蔡英文接任民進黨黨主席後，這樣的鏡象想像能否存續，非常值得質疑。當想像逐漸鬆動、打破的時候，「象徵品牌蔡英文」的品牌價值，沒有其他加值的補強鞏固，輕易如雲端坐溜滑梯跌落而降。 民進黨與這些公民知識分子勤奮行銷「小英牌」，卻不致力於創新政黨核心價值與論述的結果，只是民進黨明年縣市長選舉前的空轉內耗。
做為台灣品牌，宏碁近年來充分發揮代工、品牌分家後的整合能力，從歐洲市場一路反攻回台灣。IDC（國際數據資訊）的數據顯示宏碁的成長力道不可小覷；去年第四季惠普穩坐筆記型電腦市場第一名寶座，佔有率為20.7%；第二名戴爾和宏碁的差距為一個百分點，分別為14.2%和13.2%；第四名為日系品牌東芝（Toshiba）的10.1%。 對照一年前戴爾的成績為16.9%，惠普以16.4%緊追在後，於此同時宏碁的佔有率不過10.7%，輸給佔有率為12.3%的東芝。 針對宏碁力圖以消費機種突圍筆記型電腦市場的作法，IDC予以肯定。IDC個人運算產業分析師張祐菖即表示，單以台灣市場來看，消費性NB佔整體台灣地區NB市場比重約65％左右，且比例有逐年微幅上升的趨勢。在這樣的前提下，宏碁配合全球的組織改革，針對家用與商用的市場分別利用不同產品進攻，可預期對市場有相當的影響。 不過宏碁還有必須注意的問題，張祐菖說。舉例而言，宏碁之前針對不同市場，所銷售的是類似的商品，但現在不同的市場不同的產品，勢必產生兩邊備貨的庫存壓力。通路的區隔也成為宏碁的要務。
