編劇的薪資待遇視其年資與合作對象的條件而異，除了年資之外，高收視率的作品以及與製作人之間合作默契是決定薪資的主要因素。大多數編劇的主要收入來源為自由接案，一般市場行情，就月薪而言，新進編劇初期月薪約為2萬元，資深編劇薪資則自3萬5,000元至8萬元不等；就接專案而言，一般一集1小時的八點檔連續劇劇本行情約4萬5,000元左右，由於有線頻道開放以及部落格的興起，許多年輕編劇的加入，讓市場更形競爭，兼顧速度與品質的劇本成為市場上的基本要求，相對地，劇碼價格也有下降的趨勢。 由於工作性質較為特殊，採責任制，沒有固定工作時間，因此時間上多為自行安排，視手上接的專案而定。大多數編劇須待電視節目殺青後，或是專案工作暫告一個段落後才能休息。編劇的工作需要大量的創意，除了平常大量吸收資訊，在休息時間安排旅行、出國進修，好好的放鬆休息外，對編劇而言也是持續擁有源源不絕的創意的重要充電方式。
我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。
BBC總裁(3月21日)宣佈今後三年內裁減新聞、戲劇、和其它節目製作部門雇員1626人。 今后三年共裁員3780人。 管理部門稱，裁員目的是每年節省開支2億英鎊（約4億美元）。 三月初，BBC剛剛宣佈在所謂專業服務類部門裁員近2000人。 所謂專業服務包括人事管理、法律服務和市場開發等部門。迄今為止，BBC共宣布裁員人數約為目前雇員人數的5分之1。 投資重點：新媒體與中東 BBC總裁在宣告大裁員同時宣布，在今后几年中加強新媒體項目和中東、伊斯蘭地區報道。 據悉，BBC高層計划在今后几年中投資于高分辨率電視、數碼電視、電視互動技朮、以及其它新媒體項目﹔BBC同時將進一步加強中東和伊斯蘭地區的新聞與時事報道，以及面向這些地區的廣播與電視節目。 分析人士指出，這也是為什么BBC決定大幅度削減國內和其它國際廣播電視節目制作的主要原因之一。 BBC總裁馬克﹒湯普森(Mark Thompson)表示， 預計裁員和重組將減少開支3.55億英鎊(約7億美元)。 據悉，目前負責監督管理BBC的BBC董事會已經於上星期批准了湯普森的節省開支方案。 工會反應 幾大工會領導人已經發出警告，如果BBC決定硬性裁員，將會要求會員投票決定是否採取包括罷工在內的團體工業行動。 BBC英國傳媒事務記者介紹說，包括全英記者工會(NUJ)在內的幾大主要傳媒界工會強烈反對BBC最新裁員計劃。據悉，幾大工會將緊急召開會議討論做出回應的方式。 全英記者工會秘書長迪爾(Jeremy Dear)表示："BBC如此大規模地自戕，如何能夠繼續製作高標準和高質量的節目呢？" 迪爾還說："你怎麼能裁員幾千人，然後要求已經很辛苦的其他員工每個人多做額外工作，並且還要保持高標準。"
中國日報網站消息：據英國《泰晤士報》報道，英國廣播公司（BBC）的裁員計劃即將完成，將從現有的28000名工作人員中裁減約1/4。這將是BBC有史以來最大規模的一次重組行動。 這次裁員行動是由BBC總經理馬克·湯普森一手指揮的，直接受衝擊的有新聞部門和下屬產業的約6000份工作職位。據悉，這些職位的工作人員將在明年面臨下崗危險。目前，具體的裁員人數尚未最後確定。 據悉，這次的重組計劃中還包括外包更多節目、讓大部分工作人員遷出倫敦，以及讓一些項目實現部分私有化。據悉，外遷的員工將有一部分搬到曼徹斯特辦工，有一些人搬到伯明翰、格拉斯哥、貝爾法斯特和布裏斯托爾工作。 總經理湯普森想讓BBC盡可能地瘦身。去年，BBC的赤字達到2.46億英鎊。 史無前例瘦身 6000人要丟飯碗 BBC裁員夠狠2004年10月25日 http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/newmedia/2004-10/25/content_2135942.htm
「舞影者」以歷史的軸線貫穿本片，娓娓道來有關台灣攝影記者的流轉演變。片中將攝影記者分成三個斷代，利用不同階段歷史事件與環境演變勾勒出攝影記者的身影，從威權時代下老攝影記者的溫儒個性；到解嚴時期中，面對社會運動風起雲湧的攝影記者們，是如何用最真實的影像作為社會參與；到了當代，有著中產階級習癖的攝影記者，又如何在商業媒體洪流的控制與緬懷過往美好的情緒下邁進。
跟一般同學的「憂慮」相反，你不具備任何編輯技術，一點也不會構成新手入行的困難，如同我在「如果你想進出版業」裡說的，出版社擔憂新人是因為「你總是因誤會而入行，然後因了解而分開」。不是技術做不好，而是個性、才情不符合。所以底下是我認為，要做編輯之前，你應該要有的心理準備。
這真的是很瞎的一件事，自從公視決定從善如流開了午間新聞，我幾乎再也難以享受上午跑新聞的樂趣，被剝奪樂趣也不是什麼了不起的事，反正工作能有樂趣通通都是賺到的，公司付錢給你不是要讓你enjoy your job，而是要讓你do your job.....我知道，我知道，打從娘胎就知道，工作是出賣肉體和靈魂的社會交換形式． 以前我們幾乎都是留到最後一家的電子媒體，跟平面媒體一樣，機哩呱拉問個不停，現在這種菜市場式的互動幾乎不可能，有時候最銼的，莫過於記者會後平面媒體問出了新鮮事，我們卻不意外的漏個正著，挖，那真是捶心肝也不足以彌補的悔恨． 為了午間新聞，我們無所不用其極，有一次關於諸羅樹蛙的記者會，十點半才開始，這種時間再去就等著心臟和胃糾結，因此我很厚臉皮地在九點五十分到現場，人家都還在佈置還硬要人家先來一下，新聞全都是演出來的，以為盡心盡力為了午間新聞而不擇手段，結果做完了新聞，鬆口氣去吃個飯，回來才發現被抽稿，完全消失在午間新聞的頻道.....挖哩咧，真是令人腦門充血，我個人被蹧蹋事小，這樣是把配合演出的民間團體當成什麼，我們大聲說我們要趕午間新聞，要人家跟著忙，結果什麼屁也沒有，我真不知道諸羅樹蛙是小到什麼地步，要這樣被公共電視視而不見....
如Rebecca Mackinnon就曾於2004年，在她的部落格針對報導中國的各大媒體記者進行調查，研究發現，90%記者以部落格為其消息來源
part2 http://www.pts.org.tw/php/news/in_news/article.php?id=78
應該蠻實用的XD
我向這位前輩談起民生報停刊過程，有沒有可能讓這些曾經在自救會組織大幹一場、勇敢衝鋒陷陣的員工，意識到「團結」工會的可能。他不再給我答案，我想或許很難，很多想像是恆存心底，但如何實踐，馬克思的豪語對我來說，還是很陌生。「實踐乃是唯一的存在或者實在。實踐即是存在，實踐之外別無存在。」我思故我在，但我雖在，現實卻灰飛煙滅。
現在台灣媒體這麼亂，傳播科系學生將來的出路在哪裡呢？「傳播學生鬥陣」這個跨校學生組織，在暑假就以「準」媒體工作者的身份，對聯合與蘋果日報的記者進行了一系列的訪談，本集節目邀請到「傳播學生鬥陣」的成員胡耿維，來說明這次訪調的過程及結果。
留言中的真實笑話超級爆笑!
更多人使用Twitter來發表即時的心情或感受。在這裡，也要提醒大家，既然也被稱為微網誌，它就也算是一種部落格，還是少在上頭發表工作的心情為妙。尤其是有些人的Follower一大串好幾百個，相信你根本搞不清楚有誰Follow你，說不定其中某個Follwer就是你的老闆或同事，你上班時的抱怨他們也會立刻就看到了。
>更糟的一件事是，在網路上「凡走過必留下痕跡」，很多發洩情緒的文章，寫完爽了幾天，即使後來覺得不妥將之移除，仍然可能在搜尋引擎裡找到庫存網頁。若你不小心提到和公司有關的某些關鍵字，因為你的部落格的知名度夠高，Pagerank不錯，這些文章就會一直出現在搜尋引擎的前幾則，想後悔都來不及。頗有好事不出門、壞事傳千里的味道。 >這一兩年來，比Blog更火紅的是Twitter，也有人稱之為微網誌。因為只要寫幾句話，不用正式發表一篇文章，也可以透過手機來上傳，所以更多人使用Twitter來發表即時的心情或感受。在這裡，也要提醒大家，既然也被稱為微網誌，它就也算是一種部落格，還是少在上頭發表工作的心情為妙。尤其是有些人的Follower一大串好幾百個，相信你根本搞不清楚有誰Follow你，說不定其中某個Follwer就是你的老闆或同事，你上班時的抱怨他們也會立刻就看到了。 很好的提醒。。。 在這種每個公民都是"記者"的世代下，自律是每個網路使用者必須自我絕對的要求，因為一言可以興邦，一言也可以毀世。
（中央社記者周世惠舊金山十六日專電）加州大學戴維斯分校一項新的報告顯示，矽谷高科技公司只有百分之九拔擢女性為高階主管，其中電子業的無形障礙最為明顯，像蘋果和英特爾等公司的高階主管清一色是男性。 加州大學戴維斯分校的研究發現，加州四百家大公司中，男性高階主管佔百分之八十八，女性高階主管不到百分之十二。 只有百分九的矽谷高科技公司拔擢女性擔任高級主管，僅百分之七的董事會有一名女性成員。 計畫的主持人戴維斯分校商學院院長妮可．畢嘉特說，更令人失望的是，數字顯示，這個情況近三年來沒有任何改善。 「玻璃天花板」通常指職場女性升遷的無形障礙。在矽谷，玻璃天花板的問題見怪不怪，這份研究的重點在於「這個玻璃有多厚？」 結果發現，在十六項企業分類中，矽谷玻璃天花板最厚的是電子科技產業，只有百分之三的公司有女性主管。 而玻璃天花板最薄的零售業，有百分二十一的公司由女性擔任高階主管。 女性出頭天比較出名的是eBay的執行長惠特曼。到今年六月底為止，矽谷前五十大的公司當中，有超過三位女性高階主管的公司為惠普科技和互動娛樂軟體公司藝電 (Electronic Arts)等。 完全沒有女性高階主管的包括生產iPhone、iPod的蘋果公司和主要生產CPU的英特爾公司等。961016
「玻璃天花板」通常指職場女性升遷的無形障礙。在矽谷，玻璃天花板的問題見怪不怪，這份研究的重點在於「這個玻璃有多厚？」 結果發現，在十六項企業分類中，矽谷玻璃天花板最厚的是電子科技產業，只有百分之三的公司有女性主管。
不過，這篇文章，我想大家大概已經從語調發現，這篇文章是寫給「二分之一族」、我的「同胞」們看的。各位可能也已嗅到，我並非鼓勵大家做「二分之一族」，我其實還建議大家，趕快找個時間，離開「二分之一族」的身份。花特？號康？為什麼？因為你用的，畢竟是身心最疲倦的低品質的晚間時間來做事，每天按「alt-tab」轉視窗，按久了腦筋也會錯亂；其實，你之所以不敢離開「二分之一族」，只是不敢換下衣裳，二分之一族不是永久的解答，病灶依然留在那邊，「二分之一族」雖然每天離夢想更近一點，卻是以烏龜般的速度在進行。
環保署片面發函給自由時報及台灣新聞記者協會，表示自由時報記者周富美妨礙公務，並且不同意周富美再至環保署採訪，雖然自由時報及台灣記協都表達新聞自由應受保障，但周富美仍被報社轉為內勤。環保署的舉措，在解嚴將近二十年的現在來看，顯得格外諷刺；自由時報的不當調動，記者的勞動權益與採訪權該由誰來保障？ 此一事件引起社會的高度關切，截至目前為止，共有50多個團體，500 多位記者與民眾連署反對環保署剝奪記者採訪權。這個涉及政府資訊公開、新聞自由、知的權利、媒體工作權的重要議題，將對台灣的民主政治造成什麼樣的影響？在官方與資方的雙重壓力下，第一線的媒體工作者、媒體專業團體又該如何打破官方資訊戒嚴，要回人民知的權利？！ 又該透過什麼樣的集體機制保障應有的工作權益？
台視釋出公股之後，今天進行最後結算，在此之前已經很多員工紛紛離職，新聞部大約有1/4的員工求去，很大一個原因就是台視提供優渥的條件，給離職員工，以平均薪水5萬元來說，如果在台視工作7年，只要離職就可以領到100多萬。 1962年創立的台灣電視公司，釋出公股之後，爆發離職潮，結算最後一天內部氣氛很不一樣。 主播群裡要離開的包括話題主播石怡潔、氣象主播熊台玉，還有美女主播古詩琪，以及另外2位主播莊慧欣和梁郁芬等人求去；除了生涯規劃，還有其他原因。 記者：「結算對有些員工來講。」台視工會理事長江碩茂：「依我們業界來講是蠻優渥的。」記者：「怎麼說？」江碩茂：「依6年來講，比如說6年，你TVBS他會給你12個基數嗎？」 離職條件有多優渥，以主播石怡潔為例，假設平均月薪5萬元，那麼結算金就是5萬乘以7年的年資，再乘以2，高達70萬；離職員工還可以多領到一筆補償金，以薪資5萬元乘以(最高6年的年資再加1)，等於35萬，加起來一離職馬上現領105萬。 在台視工作20年的工會理事長領得更多。江碩茂：「如果這一波我選擇走，那我是多領60萬，我選擇留下來。」記者：「所以你現在本來可以領到300萬，現在領到240萬？」江碩茂：「對。」 光是台視新聞部，這次結算，就大約走了40到50人，佔總人數200人的1/4；不管之後，留在台視的員工薪資會不會受到調整，這一波結算，已經讓每位員工得到豐厚的報酬。
「XXX案如滾雪球般擴大」、「XXX鬧得沸沸揚揚」，這些話好像變成公式，每天都會套用不同的名詞，出現在各個新聞頻道。這樣動不動就滾雪球，一點小事就在沸沸揚揚，當場就把「沸沸揚揚」變成傻瓜記者的專用語。而且這種病好像會互相傳染，傻瓜記者們講話的...
怎麼會這麼爛漫的志願啊！說要把有收視率壓力的商業電視台，合併給小本經營的不食人間煙火的電視台，如果成功，主事者應該得到諾貝爾和平獎，因為這可是資本主義和社會主義融合的大成功啊！ 只可惜，沒人會得到諾貝爾和平獎的．因為，這是一個大不成功的例子．
PowerPoint簡報的「10/20/30定律」其實非常簡單：一個簡報最好只有10張幻燈片、時間不超過20分鐘、而且使用的字型不小於30點。在創投圈子裡，這個方法用在達成協議的簡報中，像是募資、銷售、建立合作關係時，效果通常都不錯。
