剛開始從事非營利組織工作的時候，沒有聽過什麼叫做『蹲點』，但是常聽田野工作者彼此交談時，驕傲地說他們到什麼鄉下地方蹲點，有的半年，也有的三五年，似乎這些時間是如士兵服役般光榮的印記，後來才知道這個詞在中國大陸的由來，共產黨派領導和機關幹部下基層蹲點，是一個傳統的工作方法。
蹲點的重點是解決問題。然而，由於每個人的風格差異，使得運用這一方法的效果迥然不同，蹲點的效果明顯不明顯，是用來評斷領導幹部作風好不好的一個體現。有的人到心不到，發現不了問題；有的發現了問題，但偏要當濫好人，對問題不願講、不敢抓；也有的亂抓一通，沒有重點，什麼問題也解決不了；還有的脫離實際瞎指揮，不僅不能幫助基層解決問題，還給基層增忙添亂。
這點跟非營利組織的草根工作的確很相近，真正的成功，不是頭戴著光環扮演救世主，而是做好「中介者」的角色，發揮「平台」的功能，連結社區內部問題與各種因應案例，讓社區居民藉由學習觀摩他人的經驗，將進步的社區生活經營經驗，透過各種方式傳送給地方民眾，使居民「看見」並進而「了解」社區活化的另類經驗，最後引發民眾的自主參與和行動，從「老百姓」變成真正的「公民」。
