筆者以前說過，Web 2.0 的發展基礎是社會學，因此一個Web 2.0 網站的用戶數多寡，完全看它佔領了那個社會階層（或者文化階層）而定，那個階層直接決定了用戶數的上限。 因為Web 2.0 網站幾乎是靠著人拉人發展起來。每個用戶會拉動的人都是他生活上熟悉的圈子，不管陌生人或熟人。當同一種階層的人在這個網站越積越多的時候，其他階層的人也越難以加入到這裡。
所有的Web 2.0 網站經營者都困惑，用戶流失率怎麼會高得如此驚人，而且找不到方法可以根治問題，似乎這本來就是Web 2.0 網站的天性。靠著人際網路的壓力而驅動的事業，也因壓力解除而退散。 過去的Web 2.0 網站像一個大篩子一樣，一瓢子撈下去，看似撈到大量用戶，然而經過三個月的時間，總是僅剩下不到一半的有效用戶，其餘的用戶根本不再來了。用戶量看似很大，其實很虛。
我的疑惑是， meeya 說的「 JS 問題」到底是什麼問題？ meeya 在「 JS 問題」上，又到底做錯了什麼？在這份聲明中，我沒有看到 meeya 對「 JS 問題」有詳細解釋或澄清， meeya 沒有明說犯了什麼錯，卻又說「承認錯誤」，原因是趕時間，而且在長達近 2000 字的文章中，僅有這麼一段關於 JS 問題的說明，誠意似乎稍嫌不足。我想， meeya 應盡快說明所謂「 JS 問題」到底是什麼問題，做錯了什麼，這樣網友（及 facebook？）才能瞭解問題多嚴重，才能判斷「趕時間」算不算理由，而 meeya 認錯後又會如何改進。
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本站是國家科學委員會補助的多年期專題研究計畫 ---- NCC Watch--跨越民主落差的實驗：傳播政策審議公民參與機制之制度化 ---- 的一部份。本站是學術性、公共性、獨立性、非營利、超黨派的網站，關注台灣的傳播政策與媒體議題，希望成為媒體公民行動與倡議討論的平台。未來在國科會補助結束後，本站仍將永續經營。 媒體公民行動網提供一個理性討論的平台，每個人的理性發言都具有討論的價值意義，因此越多人願意關心與瞭解與媒體傳播環境攸關的公共議題，越多人 勇於理性 發聲與積極行動，越能激盪出火花，也越可能讓台灣的媒體傳播環境步上正軌。身為公民的我們，遇到NCC表現不符合期待時，再加上長期對媒體表現的不滿，似 乎不能繼續只是停留在不滿而已，發聲、倡議、集思廣益，甚至行動，才有可能真正改善我們的媒體資訊傳播環境。 摘自 NCCwatch beta 關於本站
（中央社記者周世惠舊金山十七日專電）被視為美國大 學生最愛的社群交友網站Facebook，使用者出現了「新 臉譜」。網路市調公司ComeScore六月份的最新統計， 使用Facebook網站而且年齡超過三十五歲的訪客激增了 一倍。美國「商業週刊」形容這群新勢力是Facebook「 新生的皺紋」。
巴哈姆特和FashionGuide、Mobile01由於都是營收穩健的垂直市場網站，被上一期《數位時代》傳神的喚作「台灣網站三小龍」，不過，和另外二小龍比，巴哈的成績似乎又更上一籌，在Alexa排行榜、創市際ARO排行榜（巴哈已擠入前30名），巴哈姆特已經穩穩高居「全台灣最大討論區」寶座。而從台灣遊戲產業分析來看，巴哈更是成績斐然，據巴哈姆特官方數據，目前每日大約有40萬個不重覆IP拜訪，而Google Analytics自動整合那些在企業站內的虛擬代用IP，為巴哈姆特算出來的實際不重覆使用人數更高，已接近每日100萬人、每月360萬不重覆拜訪人數，以目前台灣線上遊戲的總使用人口不過也才400萬人的情況下，巴哈姆特對線上遊戲人口的到達率竟高達90%。又以台灣的15~24歲總人口也不過才320萬人來看，巴哈姆特顯然也已經跨越一般遊戲年齡的壕溝，成為台灣遊戲產業的超級天霸王。
