他錯的是，將這些「負面的東西」，全部怪在部落格界，因為這不只是部落格界的問題，而是整個網路的自然現象，部落格只是「首當其衝」矣。PayEasy林坤正大哥好久以前與我說過一句話：「我們雖然都在網路，但我們身處不同產業，以後也會身處不同產業。」網路，將不該串連的人串連在一起，就好像下標籤（tag）一樣，我們之間，除了有個tag是「網路重度使用者」，其他所有tag都南轅北轍，我們一開始會謝謝網路把我們帶在一起，但最後卻會恨網路把我們彼此的小小歧異，化為千刀萬劍彼此殺戮。 博客、部落客，就是首當其衝，因為blogging是每天的產物。寫文章就算再理性，就算用畫的，也是有感情在裡頭。情緒影響寫作，寫作也會擴大了情緒，有時候睡一覺就忘的小事，因為部落格的存在，而變得難以收拾！這就是為什麼，寫作沒有極限，寫日記沒有極限，寫私密筆記沒有極限，但是「寫部落格」卻有極限，發生在網路公開環境的創作與記錄，就算關掉留言版，還是有外面的其他部落格送來pingback。 而部落格就像所有網站一樣，好幾年的經驗、幾百幾千個網站的定律就是：只要一年沒衝出成績，以後也不會衝到哪裡；但，一年就算衝出了某些成績，這個「成績」可能也就是這個部落格的天限了，未來再怎麼推怎麼拉，頂多多個1倍、1.5倍，不會到天上去，於是，部落客從「開發」變成「維護」，基本上流量是繼續上竄的，但讀者也很易煩的，同一個部落客不斷的寫，就算三頭六臂，這個順向的力量終將不敵逆向水流，沒有開發出新讀者，過了一年，流量就會開始向後流，為了再往前流，一定是更多的議題、更多的方向，但部落客體力是有極限的。 但這些東西，不是新部落客所感受到的。看看那些對Jason Calacanis的「退休」的這些「後生之輩」所批評的話就知道了，譬如Mashable的這一位說的「廢話」：「……在網路上就是有嫉妒有恨，你只要維持你的原則，你的觀眾會感覺到。」「當然，他（Jason）要做什麼，是他的決定；他可以決定要寫或不寫……。」等到二年後，這些「未經世事」的部落客又會怎麼說，值得對照玩味。
說實話依我現在的年紀，領這份工作薪水只能勉強溫飽，但我還是期許自我能夠不在意不擔心以下的原則，往後發表部落格文章寫作時，根本不需要在意以下的原則，與所有寫作部落格朋友共勉之：
「傳播公民權」是近年來媒體改革團體與獨立媒體工作者極力主張的概念與實踐，其核心價值包括了「自由」、「包容」、「多樣」以及「參與」等四個面向。「自由」強調的是，人民能夠自由獲取、傳佈思想與觀念；「包容」包括了資訊、知識與媒介近用、普及教育、以及對社區文化的保障；而傳播「多樣性」則與民主參與及文化認同、文化權利息息相關，因此涵蓋面向涉及了資訊來源、媒介所有權、近用媒介方式的多樣化等，以確保社會所有部門及群體的觀點都能被聽到；最後「參與」，則是強調，每個人的意見都不應被忽略，特別是少數社群及邊緣團體更應享有平等參與的保障。 公民新聞是實踐「傳播公民權」的一種類型，公視也秉持這樣的理念，在2007年建立PeoPo公民新聞平台。 公民新聞強調將新聞生產的權力直接交給公民，透過簡便、易操作的生產工具報導新聞，使每個公民都是記者，包括採訪、編輯，甚至新聞順序的安排公民得以參與 決定，建立新聞生產的由下而上模式與力量。不過，在實際的經營上，公民記者能有採訪權，但未必擁有編輯權，即使是南韓的Ohmy News，公民記者所報導的新聞，仍會受到編輯台事先審稿才能刊出。
不過，維基經濟學的作者Williams及Topscott主張將編輯決定權交到使用者手中，使用者讀到喜歡的文章，只要點選推薦按鈕，就能行使編輯控制權。被推最多次的文章就會升上首頁，使用者社群便是透過此種機制展現其編輯的權力，社群因此扮演著編輯者的角色。
因為太愛網路，所以不希望人們對它抱持過度樂觀的錯誤期許，及至希望破滅之後，反過頭來詆毀、否定、嘲諷它；這，正是我當時的心情。
話說回來，從來也沒有一個時代像現在一般，在短短的數年間，許多新的理論被建立、被廣為流傳；然後被質疑、被摧毀，又從中生出新的趨勢與理論來。Web 2.0製造了更多資訊垃圾，但也多虧了網路的民主，我們才能發現這些虛偽背後的真相，所以，我還是抱持著審慎樂觀的態度。 「或許保羅．賽門說得沒錯。我們會走向 Web 2.0。 不管喜不喜歡。」
但，「人」，也就是企業的罩門了。 企業垂涎著部落格帶來的強大渲染力，與幾乎免費的公關推廣，以及極低的成本。但這些結果的源頭，卻是集中在寫部落格的那個「人」。企業什麼都願意釋放給企業部落格，就是「人」，無法接受。企業必須深深切切的信任這個人，讓他在部落格的尺度邊緣遊走，好像帶一隻極度活潑的小狗去散步，卻不用線綁住他。他跑太遠，喊他一聲，他會自己回來。很多人圍觀的時候，他依然會轉頭，看看東家對他發出的訊號。怎麼做到這些？或許用合約去綁，或許用制度化的「救援投手」制，一個正部落客配一個副部落客等等。但這些都是企業最後一個想的。目前還沒有一間企業「走到這一步」，也因此還沒有企業想到這一步。有多少企業，真的願意投資在一個「人」身上，讓他變成這一間龐大公司的發聲管道？這個「人」很有可能不是目前的員工之一，而且本身在外已有相當知名度的博主？ 企業不必造「神」，現在只要造「人」。但這麼一個「造人」的舉動，竟然宛如登天之難。這就是為什麼，目前企業沒辦法做部落格，也就是為什麼，這麼一個好的tool要繼續留在那邊浪費、繼續留在那邊浪費了。
馬蕭官方網站上，他們問：現在為何會有一股逆風？又是誰製造的逆風？他們為何不能順風前行？
他們問：........他們為何不能順風前行？ 很好笑的問題,為何以前要編故事 說"老蔣小時看-魚兒逆流而上 -的故事???
數字時代預言家兼行動家尼古拉斯‧尼葛洛龐帝認為200美元一台的筆記本最理想的用途是免費發放給落後地區的小孩子，讓他們享受資訊技術的福祉，填補與發達地區的數字鴻溝。但他填補不了自己與英特爾之間的鴻溝，後者希望這能和商業結合
『如果全球慣于使用電腦的人大概有15%，那麼大多數的PC廠商都在爭奪這15%的人群，而剩下的85%的市場是亟待華碩去挖掘的。』王俊人對《環球企業家》說。
最後是這場罷工最主要的訴求，新媒體提案。根據WGA公佈的2007年契約簡介指出：「新媒體已為媒體公司賺進不少鈔票，新聞也常報導商業模式已趨向提供內容，透過下載擁有的販售形式、收會員費與廣告為經濟來源。製片商和聯播網的內容交易包含收益分攤，而媒介內容確保雙方有一定比例的廣告收入，但是作家、演員、導演等勞動者並未從中獲利。
我做的這些東西商業市場並不大（雖然我非得說「頗有潛力」不可），也沒有什麼資金，因此多半必須寄生在現有的網路資源、或是開放原始碼軟體之下，嚴格說來技術創新程度有限、功能也受到相當大的限制；如果要創造差異，只能先從形式和內容方面著手。
有趣的是，這些「簡單技術」，並不是只有技術高手可以做。程式設計最精華的部份，其實也就是「邏輯」而已。技術高手經過多年的邏輯訓練，想起邏輯來當然比其他人厲害一些，但其它人就算沒學過程式語言，也有可能因為自己的職業，或者天份，不知不覺中已有很清晰的邏輯思考。這些人無法自己製作網站，但可以表達出一個網站點子的精髓，也可以申請專利備案等等，就像發明家一樣，你哪天有個點子，發明一把從車門上方裡直接開啟的雨傘，就不必每次上下車都要淋雨了；或是在車子後面架一個窄窄的架子，可以在雨天載女友回家時，順便把她的摩托車也載回家……。這些發明家，不見得有學過機械工程的理論，並不知如何設計彈簧和樞紐，但只要找來一個伙伴，請他畫出雛型，再找來一間願合作的工廠，任何人都可以發明技術，技都可以「術移轉」。 你說，美國的金融界已由猶太人所掌控，因此去買以色列公司也是應該的；不過，猶太人也的確是聰明的民族，他們不搞「硬碰硬」，懂得滲一點點技術在其中，然後豪氣千雲喊出「幹掉YouTube」，想靠「簡單技術」打敗之前一些「創意勝」的first mover網站，而海外的成功華人不比猶太人少，要做這樣的牽線我們不會比猶太人差，何時這裡才會出現第一個來自平民創業家的百億「技術移轉」？我們很期待。
2007年9月22日，中央电视台在当天晚七点的《新闻联播》中，播出了这样一条新闻： 新浪网将从今年10月起，在博客页面中内嵌广告，并根据该博客所产生的流量与博主以五五分成方式分享广告收入。 人们期待已久的博客商业化，一块石头落地。 该来的，终于来了。博客破茧化蛹。许多人所问的“博客能挣钱吗？”的问题，终于有了答案。 如果博客不能商业化，如果博客不能产生商业价值，如果博客不能给博客主们带来物化的利益，无论是提供博客的网络运营商，还是博客主对博客的热情，既难以持久，也难以向更高级的阶段发展。 与其说“博客不挣钱”使博客主们对博客漫不经心，甚至会弃博而去，任其荒芜，不如说，“博客不挣钱”使博客的网络运营商们更不堪重负。 尽管博客的网络运营商从博客的点击量中，收获了网站的点击量，而博客主也因博客的开创而收获了话语权，但这都很不够，因为这一切都需要成本，就像汽车的奔驰，不能没有源源不断的汽油供给一样，而每一滴汽油都需要钱。 博客发展到今天，“博客如何盈利”似乎成了一道迈不过去的坎儿。若迈不过去，博客会成为一个很粗糙的玩具，当然也能生存，可生存的状态会大不相同，若迈过去了，博客会震惊世界，博客会成为互联网经济最有前途的一种超级大产业。 电子游戏出现之初，恐怕没谁能想到，这玩意居然一年能给互联网创造几万亿美元的收入，这玩意居然能产生中国首富，这玩意居然能成为互联网最赚钱的手段，2006年中国三大门户网站80%的收入，让人不可思议的是，居然来自网络游戏。 可谁又能预计博客会给互联网带来什么？它是互联网的诺曼底，还是互联网的新大陆？抑或两者都是？ 据中国互联网协会2006年发布的《中国博客发展与趋势分析研究报告》，2005年全球博客数量突破1亿，而在中国这一数字则达到了1600万。该《报告》认为，中国博客规模将迅速突破6000万。 据中国互联网协会最新公布的数字，到2007年9月，中国博客用户数已达到2860万，博客网页高达4290万个。 可这个听上去很美、很辉煌的数字，其实很虚。这个数字庞大的博客部落中的98%，即2860万中的2800万个，都会在一两个月中默默死去，会名存实亡，中国“活跃”的博客(每月更新一两篇博文的)充其量不过几万到几十万个。而且，这个“活跃”的门槛太低了。 也许，博客商业化能改变这一既令人担忧、又令人难堪的博客生存。 现在，人们都在思索的是，博客如何商业化？博客如何盈利？博客怎么打粮食？博客商业化的突破将是这一产业良性发展的关键。博客作为新的基础应用，在和传统互联网服务相结合后，将激发出一系列创新性商业模式。 新浪的博客商业化让人想起第二次世界大战中，美英联军的诺曼底登陆，欧洲大陆第二战场的开辟。 尽管新浪的博客商业化并非第一个试水的泳者，在新浪之前，已有许多网站尝试过同一模式的博客商业化，现在也仍在进行中。但都不过是小打小闹而已，并鲜有成功者。中国每日浏览量超过1亿人次的五大门户网站，都还在隔岸观火，新浪的杀入显然会石破天惊。 我们将屏声息气地关注着已成功登陆的先头部队，会以什么样的速度“占领”全欧洲，谁的先头部队将率先“攻克”柏林？
目前在台灣，有為數眾多的創業家，老早就以公部門為主要客戶，可惜的是，他們忙著把CMMI弄到手，然後接公部門的專案，做一個可以3D看名勝古蹟的網站，做一個可以讓殘障人士使用的網站，開一個政府長官的部落格……這些網站有利用到「網路效應」(network effect)嗎？它們共同特色就是畫面非常優美，「demo」給上級主管很炫、很有面子，但最後，終究無法像其他網站一樣，讓這麼多網友爭先恐後的開始使用。公部門沒想到的是，網路其實可以幫公部門「做到他們真正想做的事」。放眼全球的公部門，他們的「任務」大同小異，就是拿納稅人的錢，然後服務回來；他們有很多「任務」，都是跟「人」有關係的，跟「散播」有關係的。網路最厲害的地方，不也剛好在這裡嗎？公部門的「業績」，雖說只要「完成」就好，但到最後長官還是會看，「有多少民眾被影響？」「我們在民眾心中的感覺是如何？」公部門做出一個炫麗的高技術卻沒有什麼用處的線上診療系統，恐怕不如五十支紮紮實實的YouTube影片和一個YouTube頁面。網站剛好可以「好事傳千里」，很快的捲起一陣龍捲風，讓大家都看得到，用得到，也都留下深刻的印象。 相反過來，對創業家來說，和公部門打交道的好處也很多：第一，公部門總有相當充裕的經費，只要提出他們「想要的東西」，創業家可以得到很好的經濟支持。第二，公部門從最高政府到隔壁的地方辦事處，個個都是獨立作業的單位，這時候台灣網路的悲哀竟然變成了優勢，由於不多人在做「網站產品」(接案的不算)，因此其實創業家不必經過太多競爭，滿地都是「新客戶」，可以「一家一家的」的慢慢談，沒人跟你搶。第三，或許也是最重要的，就是你不必以公部門為主要客戶，或許你是開一個地方導遊網站、停車服務撮合網站、學生補習網站、業師(mentor)媒合站、短期租屋仲介網站……仍然以廣大的使用者為主要目標使用者，但此外也提供「公部門」一些使用的模式，至少讓它們可以像在YouTube與MySpace那樣，以「會員」身份加入一起玩，讓這個會員和裡面的成員互動。網站為公部門提供一些特殊服務，公部門所付的錢也拿來支撐這個網站。 總之，網路創業家缺「錢」，公部門缺「人」，不就是一場兩情相悅的完美結合嗎！網路的十五年來，嚴肅的公部門和輕鬆的網路一直是完全分開的，但由於他們「兩情相悅」的潛力，我認為，它們遲早會碰在一起。網站創業家知道，做網站儘管成本不高，但要賺錢亦不易；雖說不賺則已、一賺就超過一間台積電，但相對風險也極高。如果說網站當一場「任務」遠比當一間「公司」還稱職，那麼，在搞網路效應的創業家們，公部門顯然是最佳的客戶！驚喜吧？
如果一不小心寫出名了，紅了，前有年入千萬的部落格天后彎彎，後有才出新書就爬到金石堂排行榜的酪梨壽司、演講邀稿不斷的網路趨勢觀察家Mr.6，至不濟也可以像楚狂人一樣混個財經專家當當，沒啥不好。
