rainfrog幾天前，寫了一則推特：看來無薪假是一個熱門話題。不過關於工時議題再富裕流感裡面都有提到，為什麼大公司不考慮讓大家來共同分攤工作量、而讓每個人都保住飯碗又達到減少工時的目標呢？看來大企業家的思考模式果然跟先進國家不同。 對這個問題，可以理解的，馬上有人指出：「多養一個人就要多付一份健保跟勞保。」基於成本考量，似乎企業在市場不振的時候，沒有理由不裁員；裁員，是企業經營中不可避免的事情，是企業主和企業經理人的明智抉擇。這個看法，如此習以為常，好像無可反駁。但看來無可反駁的明智抉擇，近來卻在媒體上渲染起社會的憤怒和責難。經濟理性和人類生存的道德權利，又一次高速衝撞；勞委會左右為難，危機管理和就業對策近乎失控。事情必然如此嗎？不盡然。企業在市場景氣不振時裁員，雖然在微觀層次看來符合經濟理性，但個別企業的「理性」決策和行動的總和結果，卻是失業增加，而後由於勞工收入減少而導致的社會需求不足。於是乎，個體的理性，衍生出了總體的非理性，讓整個社會在失業與蕭條的恐慌中走向是經濟社會的惡性循環。如果我們的公共治理機構在面對金融市場的緊張情勢時，往往會基於「系統性風險」的理由採取緊急的政府干預措施，我們要問：難道勞工失業風潮所引起的「產業系統性風險」，政府就應該袖手旁觀？而政府又可能袖手旁觀嗎？如果政府不能袖手旁觀，那政府又該做什麼？可以做什麼？
THINK——面對殘障整合解決知識（Towards Handicap Integration Negotiating Knowledge）－這是一個於2002年7月前，在歐洲五個國家裏專業整合300名殘障居家電信工作者的計畫。專業的整合意味著不同領域的技能傳遞，這樣他們可以利用電信的資訊和通訊技術變得有成效，有利潤和自給自足。THINK計畫已經成為一種技術、組織和社會模式，在歐洲被認為是殘障人士解決問題的創新方法。
這是去年就存在一個網站，是身心障礙遊牧族(Teleworking)代表的一個團體！
朋友！ 其實您一定有許多不為人知的辛酸與奮鬥故事，如何分享給他人，讓相同遭遇者可以少走一點冤枉路？ 目前，我們飛鷹人為了籌畫收集這些勵志的故事，以便激勵更多在灰暗中的朋友們，也是要讓家人親友們找到希望，可以陪伴身心障礙者一起走這條崎嶇不平的人生路。 如今，貢獻您的力量的方式就是參與「徵文」活動。
？這個「背叛」跟那個曹格的「背叛」有何關係？ 這個「第二人生」跟那個「第二人生」虛擬世界有啥不一樣？
