有一個人在路上餓了好些天，好不容易看到一戶人家，敲了門，有人應聲出來開了門。這個人劈頭就問：「你們家有沒有米飯？」，應門的人白了他一眼，不快的回答他：「沒有！」這個人失望的搖了搖頭，難過的離開了。
前一陣子Web Worker Daily網站刊出了一篇叫做「5 Nice Things You Should Do for Your Clients」（你該對客戶做的5件好事）的文章，提到了5個跟客戶「交陪」的技巧；基本上適用於非上班族的個人工作者，不過我相信只要不是一面倒的關係（例如必須24小時隨傳隨到），對於必須與客戶直接或間接來往的上班族也多少有用。
Google 是一家成功的公司，但它的成功並不盡然來自令人稱羨的環境，而是能夠實現的產品創意、以及具有競爭力的核心價值。任何人多少都能複製出同樣自由多變的工作環境，但卻不一定能複製出這些價值；但同樣的，Google 或許能複製出上班族夢想中的環境，但卻也不一定能複製出生活中其他無法取代的快樂。
「話到嘴邊留半句」算是成熟的開始，因為思慮開始周密了，開始思考到自己承諾的事情是否真正有能力承擔？隨著肩膀上的責任增加，答應一件事情等於是替底下很多人說Yes，沒弄好就會是內鬨的導火線。
獻給所有設計從業人員，聽完～真是心有戚戚焉啊！以下是完整的歌詞內容： 【死了都要改！】前往欣賞 >>把每天 當成是交圖的dead line 一分一秒 都改到淚水掉下來不理會 客戶是看好或看壞 只要你勇敢 給我改哎......這條路沒法改 沒感覺去對著電腦all day and all night 享受現在別一說改就怕受傷害 許多好圖我們相信 全靠改出來！死了都要改 不推翻重來不痛快 我們這行 都是這樣 個個都明白死了都要改 不改到通宵不痛快 宇宙毀滅甲方還在把每天 當成是交圖的dead line 一分一秒 都趕到淚水掉下來不理會 最後是改好或改壞 只要有時間 你還得改so.......不要改得太快 你改得越快他的想發也就變得快 改到現在才發現**的都變態 沒有奇蹟我們相信 往死裡改！死了都要改 不理你身體好與壞 三個通宵 你就會死掉 死得不明白死了都要改 不改到飆尿不痛快 改到停
我覺得我是一個人才 (但是我不是丁丁) 但把我的能力放在處理routine的事情上 還是感覺有點可惜了
雖然常聽到人家說現在大陸進步、很國際化 但不知不覺得就會把進步跟落後的中國做一個平均化的動作 也就是說會這樣想：「大陸"整體"上來講跟我們是差不多的，甚至是落後一些。」 但必須要有危機感的是 當從二個不同群體中在競爭、在擇優汰劣的時候 看的並不是二個群體的平均值 而往往是將二個群體中的優秀份子做一個比較
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許多人一生所從事過的工作，可能都比不上加拿大青年尚恩‧艾肯所嘗試過的多。 今年二十五歲的尚恩在去半年裡，幾乎每周換一份工作，他當過滑雪教練、花園園丁、擠牛奶工人、瑜伽教練等。而從七月三十日開始，他又將邁入新的行業—釀酒廠。
... 這位曾經受過「遠距教學-e-learning 身心障礙者無障礙數位學習」的重殘學生，這麼困難怎麼流浪？燦爛的笑容背後的辛酸史該怎麼講？
星光大道他不走、人生之旅伊舊行.....
接案！
基本上在面試之後你都有機會可以問一些關於公司的問題。 你至少都要準備幾個問題，或是你在面試中有一些不了解的事，這時就是最好的發問時機。如果你在這時候都沒有問任何問題，可能會被認為是沒其他問三個或三個以上問題的競爭者來的積極.......
美國面試的過程基本上是有3~4個步驟，分別依序是: * Get an Interview Appointment * (Phone Interview) * First On-Site Interview * Second On-Site Interview 其中Phone Interview是看公司或職位，可有可無。
追求卓越的團隊都會希望自己的產品趨近完美、把小事情做好、細節照顧到、提前準備防患於未然，這樣子的龜毛反而可以讓品質提高。
這是台灣某手機股王公司的工作態度，也是我老東家以前的工作態度 (現在老東家那裏還是不是就不知道了)，老東家的人有很多都去那家手機股王公司工作了....
台積電，一個國內的標竿企業，為什麼能在二十年間，從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠，成長為國際級的公司，在全球半導體業舉足輕重？台積工程師保守拘謹的外表下，隱藏著哪些工作歷練與智慧，讓他們充分貫徹台積電的執行力，成為台積電競爭力最堅實的基礎？台積電一方面極端強調紀律，工作要求嚴苛；一方面視創新為企業未來成長的關鍵，人人背負創新的壓力，在紀律與創新之間，如何並行不悖？…
這本書透過台積電資深員工的現身說法，闡述紀律、創新，甚至"Integrity"的信念與守則，如何在總是高壓、demanding的生產環境和商業競賽中，被嚴格地執行...
對於現代工業社會的女性來說，平衡工作與家庭，不是簡單的課題。北歐這裡的福利制度，讓媽媽有育嬰假可以休，部分育嬰假甚至也可以由爸爸休，不僅支持女性，也促進兩性家庭分工的平衡，僅管如此，根據調查，芬蘭媽媽做家事的時間，仍比爸爸多了一倍，好像芬蘭男性更強調事業的重要，女性即使工作表現突出，也常在家庭與工作的權衡中，自願選擇家庭。
芬蘭女性，家庭與工作之間的平衡習題
其實，企業要的不過就是「數字」而已，唯一讓MSN繼續生存在辦公室的方式，就是證明這玩意兒雖然有些缺點，但也有優點，優缺點交會之下，企業的數字卻莫名其妙的進步了；只要企業看到數字證明MSN是在幫忙賺錢（而不是浪費錢），MSN便不再被視為惡鬼。
年關將近，新近聽到不少有關裁員、開除或勞資糾紛消息。雖然這種消息層出不窮，被報導出來的也不過是鳳毛麟角，接近年終時出現，卻是格外令人心驚膽顫。
喬埃斯在回應中問了兩個很重要的問題：「該如何開口談錢/碰到稿費拖欠的時候要怎樣和會計部門溝通？」、以及「如何管理情緒/避免情緒問題造成工作障礙？」
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往後也許還可以將傳真發送到手機上；不過如同問問題的這位朋友說的，往往對方發送傳真，而不打電話或用e-mail聯絡事情，是因為文件必須經過簽認（例如報價之類的），所以如果收不到紙本、單位本身又沒有使用電子簽章（這個就更少了），那麼即使能收到圖檔也沒有用。 還有什麼方法可以解決行動傳真的問題嗎？
