「話到嘴邊留半句」算是成熟的開始，因為思慮開始周密了，開始思考到自己承諾的事情是否真正有能力承擔？隨著肩膀上的責任增加，答應一件事情等於是替底下很多人說Yes，沒弄好就會是內鬨的導火線。
類似的情節不單單僅在情場上發生，職場也是一樣。很多人要轉換工作時，總會不斷尋尋覓覓，想找個適合自己的工作。一開始工作了以後才會發現，咦，這工作怎麼跟我原先料想的差那麼多？不單員工會這麼想，老闆可能也是在你工作一陣子以後才會發現，咦，你怎麼跟我應徵時想像的能力有那麼大的差距？ 這種認知上的差距一旦沒有處理好，後面的工作上又沒有適度進行修正，到後來，很有可能勞資雙方就不能維持一個良好的關係。可能到後來，只要員工一領完年終獎金，就會有大規模的離職潮。 如果你有過離職的經驗，你會發現，大多數老闆都會在你提出辭呈到你實際離職的過程中，會變得態度反反覆覆，情緒陰晴不定。你要跟他打交道會變得格外困難。 為什麼會有這種現象呢？我想第一個原因就是因為我們在一開始的時候，只提供修飾過的真相。
不過﹐人們的禮貌有時也出於私心。從事軟件開發的Larry Chung從不批評其他演講者﹐“因為我知道幾個星期後形勢也許就變了”。在他看來﹐PowerPoint演講就像公司里組織的卡拉OK活動。“大多數人唱卡拉OK很難聽﹐”他說。“雖然我們知道很難聽﹐但還是互相拍手喝彩。”
整個追蹤郵件的過程中，首先必須將所追蹤之機密資料後將其郵件位址、檔案加工，或是直接於所懷疑人員的電腦上安裝追蹤模組後再委由他人進行追蹤。不管所採用的方式為何，外界均可以輕易從回傳的訊息了解被追蹤標的物為何。不論是基於「家醜不可外揚」或商業犯罪可能性的理由，多增加一個知悉內情的人就是增加一分曝光之風險，當誘因夠大時，業者不管是與被追蹤者交涉、或對媒體爆料以獲取更大的利益報償，如電影中「變節」之情況也不是完全不可能。對洩密者而言，洩密一次可以一輩子不愁吃穿，縱虎歸山或許可以減少數十年奮鬥；可以想見的是當任何一種狀況發生時其實傷害將更甚於以往。這也是為什麼企業本身需要具備相當之鑑識技術與經驗之原因。
