印度矽谷「邦加羅爾」因為水資源爭議民眾大罷工，導致整座城市幾乎陷入癱瘓。 印度科技中樞「邦加羅爾」所在的「卡納塔卡省」與鄰近的「坦米爾納都省」為爭奪「庫威里河」的水資源已經吵了一個世紀，上星期，法院裁定兩個省份每年使用河水的配額，結果「卡納塔卡省」比「坦米爾納都省」少了三分之一，引起「卡納塔卡省」民眾不滿，因此今天在首府「邦加羅爾」舉行大罷工，學校停克、商家停止營業，所有巴士卡車被阻擋在省邊界，不准進入，「邦加羅爾」街頭空無一人，整個城市停擺。 有關當局出動兩萬多名警力巡邏維安，以防衝突暴動。 「邦加羅爾」是印度的科技中心，有1500多家印度及國際的高科技公司設廠，初步估計，這次大罷工造成兩億兩千五百多萬美元的商業損失。
從巴西到巴基斯坦，部分全球最貧窮的兒童本月將跨越數位鴻溝--享受閱讀電子書籍、拍攝數位影像、音樂創作、以及和同學在線上聊天的樂趣。這項非盈利性的「每個兒童一台筆記本電腦」(One Laptop per Child)計劃由麻省理工學院(MIT)學者創辦。他們將在2月於八個國家推出將近2,500部150美元 的筆記型電腦。
一開始，蘋果手機的銷售可能會一鳴驚人，但是用戶的熱情會很快降下來。還記得Mac Mini嗎？它曾經被認為將點燃迷你電腦革命的導火線，但事後證諸並非如此。還有平板iMac？有人還預測過蘋果的售價會帶動整個市場售價，結果勒？ 蘋果的手機為什麼不會成功呢？它將是一款很棒的硬體產品，只要不是北美地區最窮的人，我就會購買它。但是，蘋果的手機策略是基於所謂的「iPod魔術」(iPod Magic)。這個理論就是，蘋果iPod超級成功，所以跨入其他領域也會一樣紅。 但是，iPod的成功已經很難再複製了，且讓我們溫習一下iPod的身世：在2001年底問世時，它解決了MP3 播放機存在的一些主要問題，當時，MP3 播放機多半配備容量很低的快閃記憶體--64MB或128MB ，不然就是採2.5 英寸的硬碟。而曾經是隨身聽之王的Sony則依然擁抱CD隨身聽不放。 蘋果獨具慧眼地選擇了被其他廠商拋棄的1.8 英寸硬碟。1.8 英寸硬碟使蘋果在較小的空間內實現了超大的儲存量，而這正是當時MP3的最致命弱點。第一款iPod的儲存容量為5GB ，接近於當時高階產品的40倍。蘋果甚至在一段時間內掌控了1.8 英寸硬碟的供應，使得其他公司短期無法複製它的成功。 iPod還克服了螢幕較小和導航不方便的問題。由於產品大受歡迎，蘋果另迫使唱片公司接受該公司音樂下載服務相關的條件。
在蓋茨宣佈退休計劃後﹐巴爾默首次接受了一對一的專訪。他表示﹐他期待著在蓋茨隱退後肩負起領導微軟的重任。他對微軟在互聯網服務方面的投資充滿信心。現在有說法稱﹐微軟在招聘和挽留人才方面遇到了困難﹐而擁有才華橫溢的員工一直是微軟保持競爭力的一個武器。巴爾默認為﹐這種說法純粹是“無稽之談”。以下是巴爾默接受《華爾街日報》採訪的部分內容：
調查顯示，美國創投業對海外市場極感興趣，超過90％的受訪者表示，他們計畫加碼投資中國和印度。其他受歡迎的區域包括亞洲和東歐國家。 美國創業投資的總金額可望與過去兩年相當，約70％的受訪者預估2007年創業投資總額為200億美元至290億美元之間。2005年的數字為270億美元，2006年前三季的投資金額即高達254億美元。 NVCA會長Mark Heesen表示：「2006年資金走向，或接受這類改變的能源、網路和媒體/娛樂業，將在2007年加快腳步。此外，若創投支持的美國IPO（初次公開發行股票）市場沒有在2007年開始開放，創投業將開始尋求其他市場或買主投資他們旗下的公司。」
過去幾年裡，eBay在中國市場投入了巨額資金，但並未收到預期的回報，而且無法在中國網上拍賣商淘寶網手中搶奪市場佔有率。 2002年，eBay在與雅虎日本交戰失敗後撤出日本。 這次雖然在中國大陸受挫，但因為中國市場龐大，以互聯網用戶衡量，中國是僅次於美國的全球第二大互聯網市場，因此ebay並未有撤出的打算。
調查報告顯示，在家戶連網過程中，以「連線速率」及「連線品質」為連網最主要困擾。 資策會創新應用服務研究所FIND中心今（14）日公布「2006年我國家庭寬頻、行動與無線應用現況與需求調查」，顯示我國網路使用人口已達1,452萬人，個人連網普及率為63.8%。其中有88%的比例是在家中連網。值得注意的是，報告顯示在最近一個月有在家上網的民眾中，除卻57.7%的民眾表示在家上網沒有遇到困擾後，大約有21.2%表示有遇到傳輸速度過慢的困擾，其次為線路不穩（10.5%）、垃圾郵件（7.7%）及電腦病毒感染（7.7%）。 若進一步區分家戶網路的經常使用者（指最近一個月內有使用網路者）的網路應用項目來看，則會發現其家戶連網之困擾為傳輸速率過慢的比例，皆高於整體網路使用者的平均值；另外，付費線上學習、影音視訊活動及網路電話的經常使用者，對於線路不穩感到困擾的比例亦高於整體的平均值。這顯示出家戶連網經常使用者對於連網頻寬與品質的重視高於一般的連網使用者。
問：這種大規模的併購會在何時出現？ 答：現在就已經在發生了。也許需要問的另一個問題是：它何時會成為運算產業的主流？全球每年的資訊和通信支出為2.5-3 萬億美元，大多數並非用在運算領域，而是用於人力、軟體、服務上。在這些超大規模的電腦中，相當大一部分的投資用在設備上，因為它們的執行效率要高得多。就運算領域的投資而言，我認為在2010年結束前將出現轉折。
不像其他競爭者分散於多種服務上，Skype希望能扮演網際網路通訊的平台，該公司高層說。 「光我們自己無法滿足所有人，」Skype策略合作夥伴暨企業發展副總裁Geoffrey Prentice指出，「所以我們將自己定位於的通訊平台角色，讓更多人在這個平台上面實現出各種可能性。」
Temple 4日表示，研究室的董事會認為，由於Linux已躍升主流，OSDL原先需要監督的協同工作也多由企業自行接手，此時應可改變組織的任務。該團體是由IBM、惠普、Novell、英特爾和其他電腦公司共同出資成立。 Temple表示，OSDL連結顧客要求、電腦公司資源與開發員的中間者角色不會改變。他說：「我們將是這三者之間的催化劑，集合他們、解決問題和製作程式碼。」 裁員後省下的支出將投入有價值的法務工作。該團體將約聘法律專業人士，或雇用專職的律師。
星巴克認為﹐擁有更強消費能力、追求知名品牌的中國新一代消費者將成為其忠實的顧客。 星巴克大中華區總裁王金龍表示﹐咖啡代表著生活的轉變。在不久前一個烈日炎炎的下午﹐王金龍坐在一個緊鄰江畔的星巴克門店裡面接受了記者的採訪。在露天店面里坐滿了一邊喝著拿鐵(lattes)和法布奇諾(Frappuccinos)咖啡一邊擺弄手機的年輕人。王金龍說﹐年輕人掌握著可觀的可支配性收入﹐星巴克是他們心儀的場所。 與眾多希望打開中國龐大消費市場的西方企業一樣﹐星巴克的中國發展戰略也受到一個問題的困擾──是根據中國消費者的口味去調整自身的產品呢﹐還是用自己的產品去改變中國人的習慣？ 星巴克目前主要圍繞著改變中國人的消費習慣來開展經營。首先﹐星巴克儘量用營造一種新型的休閑聚會場所來招攬消費者。一旦消費者走入星巴克﹐對他們進行的咖啡知識普及也就開始了。
