一開始，蘋果手機的銷售可能會一鳴驚人，但是用戶的熱情會很快降下來。還記得Mac Mini嗎？它曾經被認為將點燃迷你電腦革命的導火線，但事後證諸並非如此。還有平板iMac？有人還預測過蘋果的售價會帶動整個市場售價，結果勒？ 蘋果的手機為什麼不會成功呢？它將是一款很棒的硬體產品，只要不是北美地區最窮的人，我就會購買它。但是，蘋果的手機策略是基於所謂的「iPod魔術」(iPod Magic)。這個理論就是，蘋果iPod超級成功，所以跨入其他領域也會一樣紅。 但是，iPod的成功已經很難再複製了，且讓我們溫習一下iPod的身世：在2001年底問世時，它解決了MP3 播放機存在的一些主要問題，當時，MP3 播放機多半配備容量很低的快閃記憶體--64MB或128MB ，不然就是採2.5 英寸的硬碟。而曾經是隨身聽之王的Sony則依然擁抱CD隨身聽不放。 蘋果獨具慧眼地選擇了被其他廠商拋棄的1.8 英寸硬碟。1.8 英寸硬碟使蘋果在較小的空間內實現了超大的儲存量，而這正是當時MP3的最致命弱點。第一款iPod的儲存容量為5GB ，接近於當時高階產品的40倍。蘋果甚至在一段時間內掌控了1.8 英寸硬碟的供應，使得其他公司短期無法複製它的成功。 iPod還克服了螢幕較小和導航不方便的問題。由於產品大受歡迎，蘋果另迫使唱片公司接受該公司音樂下載服務相關的條件。
類似的情節不單單僅在情場上發生，職場也是一樣。很多人要轉換工作時，總會不斷尋尋覓覓，想找個適合自己的工作。一開始工作了以後才會發現，咦，這工作怎麼跟我原先料想的差那麼多？不單員工會這麼想，老闆可能也是在你工作一陣子以後才會發現，咦，你怎麼跟我應徵時想像的能力有那麼大的差距？ 這種認知上的差距一旦沒有處理好，後面的工作上又沒有適度進行修正，到後來，很有可能勞資雙方就不能維持一個良好的關係。可能到後來，只要員工一領完年終獎金，就會有大規模的離職潮。 如果你有過離職的經驗，你會發現，大多數老闆都會在你提出辭呈到你實際離職的過程中，會變得態度反反覆覆，情緒陰晴不定。你要跟他打交道會變得格外困難。 為什麼會有這種現象呢？我想第一個原因就是因為我們在一開始的時候，只提供修飾過的真相。
調查顯示，美國創投業對海外市場極感興趣，超過90％的受訪者表示，他們計畫加碼投資中國和印度。其他受歡迎的區域包括亞洲和東歐國家。 美國創業投資的總金額可望與過去兩年相當，約70％的受訪者預估2007年創業投資總額為200億美元至290億美元之間。2005年的數字為270億美元，2006年前三季的投資金額即高達254億美元。 NVCA會長Mark Heesen表示：「2006年資金走向，或接受這類改變的能源、網路和媒體/娛樂業，將在2007年加快腳步。此外，若創投支持的美國IPO（初次公開發行股票）市場沒有在2007年開始開放，創投業將開始尋求其他市場或買主投資他們旗下的公司。」
Schneier指出，五個最普遍的密碼分別是：password1、abc123、myspace1、password和blink182（美國某搖滾樂團的團名）。只有3.8％的密碼單獨使用字典所列的單字，另外12％是英文單字後加一位數字，這其中有三分之二使用數字1。 Schneier寫道：「我們過去經常嘲笑'password'就是最常見的密碼，現在則是'password1'。誰說使用者在安全上沒有長進？的確，密碼已經有改進。我很意外只有不到4％是字典裡的字彙，而絕大部分至少都包含英、數字。」 然而，Schneier認為密碼的效益已經過時。目前駭客破解密碼的速度可達到一秒鐘測試數百萬組密碼，此外，一般民眾都不喜歡強記多組密碼。但密碼依然是最普遍的安全防護措施，這一點連比爾蓋茲都無力改變。
olivia:這個很有趣^_^
調查報告顯示，在家戶連網過程中，以「連線速率」及「連線品質」為連網最主要困擾。 資策會創新應用服務研究所FIND中心今（14）日公布「2006年我國家庭寬頻、行動與無線應用現況與需求調查」，顯示我國網路使用人口已達1,452萬人，個人連網普及率為63.8%。其中有88%的比例是在家中連網。值得注意的是，報告顯示在最近一個月有在家上網的民眾中，除卻57.7%的民眾表示在家上網沒有遇到困擾後，大約有21.2%表示有遇到傳輸速度過慢的困擾，其次為線路不穩（10.5%）、垃圾郵件（7.7%）及電腦病毒感染（7.7%）。 若進一步區分家戶網路的經常使用者（指最近一個月內有使用網路者）的網路應用項目來看，則會發現其家戶連網之困擾為傳輸速率過慢的比例，皆高於整體網路使用者的平均值；另外，付費線上學習、影音視訊活動及網路電話的經常使用者，對於線路不穩感到困擾的比例亦高於整體的平均值。這顯示出家戶連網經常使用者對於連網頻寬與品質的重視高於一般的連網使用者。
IBM與Yahoo聯手出奇招挑戰Google，要合作推出免費的企業資料搜尋工具。
分析師指出，重組後的Yahoo將減少對娛樂業的依賴，增加更多使用者自製的內容。 Yahoo在5日晚間宣布，該公司決定改變既往的產品結盟策略，把焦點移往使用者、廣告顧客和伙伴。因此，共有七個產品組合併為新的「Audience」（觀眾）集團，另外七個組別併為「Adevertisers & Publishers」（廣告商與發行商）集團。此外還有Technology Group（技術集團）負責基礎設施和支援。 Yahoo這次重組是為了控制Google所造成的市佔率及營收流失。由於新廣告平台延遲推出，加上第三季獲利衰退，Yahoo的股價在今年已重挫30％。 Yahoo執行長Terry Semel在5日發給全公司的內部郵件中寫道，Audience Group將建立橫跨Yahoo網路的「社交媒體環境」，並進一步擴張到行動領域及IPTV。Technology Group的目標是讓「每一位Yahoo網路的使用者…透過連接、評論、發表照片/影片等功能參與。」
Gartner研究部副總裁Jay Heiser說：「對終端使用者來說，Vista絕對有進步。Vista的穩定性顯然超出預期，令人驚喜；但我個人覺得，相對來說，Vista的改良對終端使用者和小企業而言，要比對大企業明顯得多。」 他說：「Vista對經驗不足、缺乏支援的網際網路使用者而言，應該是大幅增強的安全使用環境。」
沒意外的話，這次推出時程相當確定，看來Windows Vista是準備好了。但消費者跟市場也都準備好迎接Vista了嗎？
等個兩年再換吧
