誠品對出版商與經銷商開出的三點交易條件的片面變更，誠品自認合理。誠品企畫經理李玉華指出，電子商務平台是替出版業者建立的，依照使用者付費的原則，當然應該收取必要的費用。何況，該平台建立之前，還曾徵求出版業者的「同意」...
誠品書店，一個曾讓所有愛書人都尊敬的品牌，一間讓所有台灣人感覺驕傲的書店，但誠品書店目前沒有生產製造書籍此類產品的能力，誠品網路書店又起步太慢輸給了博客來及金石堂，又經過誠品卡以信用卡取代，原有會員忠誠轉趨冷淡；但如果只歸咎景氣太差、歸咎網路興起、歸咎大賣場的削價……，我個人覺得有點顛倒了功過是非，不檢討企業自身經營方向出了什麼問題，不檢討消費者閱讀習慣為何改變，不檢討出版市場到底都塞了麼東西給讀者。 我想問的是，華語市場這麼大，為何華語作家沒辦法單靠寫作維生？為什麼白先勇的雋永不再？為什麼我們沒辦法創造一個華人的J. K. Rowling？ 絕對不是網路的興起，導致出版市場萎縮；絕對不是因為好萊塢電影的傾銷，導致本土電影工業的消失；這種兩極化的思惟，推演起來像是「因為別人……，所以我也沒辦法…….。」永遠都是別人的錯，永遠都不做，很怪吧！說太遠了。 如果金石堂事件中，金石堂曾鼓勵出版商繞過經銷商直接與書店往來，相同的，在誠品事件中，經銷商及出版社也會尋找出對自己有利的管道，另覓其他通路或自建通路（如：城邦出版集團自建城邦書店），Life will find the way out，逼急了經銷商及出版社又上演一波消極的停止供貨的抵制潮。那誰贏了呢？ 到那時，誠品只要專心的經營它的 “誠品百貨” 追求單位坪效即可，如果那一天真的來到，只能說很惋惜了。
郝廣才說：「大家知道什麼叫做寄售嗎？那是委託行時代的制度了，貨物放到別人家的店裡，連什麼合約憑據都沒有，賣多少算多少，怎麼算是改善商業體質或進化呢？越走越倒退啊！」
出版社還有存在的價值嗎？以後作者只要跟通路直接打交道就好了，還需要出版社嗎？
（中央社記者李先鳳台北十四日電）包括知識領航、布 波、探索、高談、旺文社等多家出版社今天下午共同舉 行記者會，指控圖書經銷商「凌域」偽造文書、背信、 詐欺等，造成多家出版社負債一億六千多萬元，已向地 檢署提出告訴，同時呼籲更多受害出版社站出來討回公 道，將受害經驗作為其他業者借鏡。
博客來網路書店的創辦人兼總經理張天立本週無預警離職。外傳博客來大股東統一超商，因不滿張天立無法配合集團政策，在上週末董事會時對其下達「立即解職」的處分，統一超商公共事務室公關經理林立莉昨（二十四）日證實，博客來總座確有異動，但她強調，這乃因為組織及業務變化，才會調整專業經理人的職務，整件人事案很單純，外界傳言張天立被統一超商「逼走」，絕非事實。 張天立昨日也對媒體證實他已經去職。統一超商表示，新任總經理由博客來副總經理田天申暫代。不過，張天立對於離開他一手創辦的博客來，顯然心有未甘，他表示，統一超商入主後，雙方有許多歧見和磨擦，對於博客來的業務發展，統一超商並未給予後援和支持。他坦言並非自願離開，而是被統一超商「解職」，但他不願意詳述原委。
台灣出版業者通路秩序聯盟的聲明。 Part 1 一桶汽油＋一根火柴＋一個放大鏡 ──這次危機是怎麼爆發的 Part 2不要分成多處火災處理，必須要有三支水龍頭 ──與金石堂的談判過程，以及對其之建議 Part 3未來台灣出版產業上、中、下游需要共同面對的課題 ──從金石堂事件開始而應有的探討
經銷商和連鎖書店的功能的確是重複的。既然重複，那就只是轉發，連報品都還是出版社自己來，經銷商自然就失去談判能力，所以經銷商夾在出版社和連鎖店中間才會顯得特別辛苦。我覺得中小型出版社，除了某些無法每月出書的以外，都應該跳過經銷商直接跟大型連鎖書店往來。這樣中間會省去一個環節的費用，可以讓產業鏈的運作更加順暢。
月結制面臨調整，原因來自兩方面。一方面是供不應求的情況已經改變了。我感覺大約是在一九九五年前後，因為新書種類每年都大幅成長，而書店的銷售並沒有等量的增加，這就讓原有的賣方市場慢慢不成立了。第二是銷售率下降。原先新書第一個月都可以有三成的銷售率，後來慢慢下降，到二○○○年後，甚至平均都在兩成左右，這兩年則更低到只有一成。這樣就會引起一連串的書店效應。
傳統書店及經銷通路營收不佳，其實和網路的崛起也有關係。博客來網路書店昨天公布年中報告，由於深耕分眾族群，博客來上半年整體營收大幅成長4成，博客來銷售的音樂產品每年更以5成速度快速成長，目前已占有全台影音市場一成左右。
彙整。下方有討論
繼城邦集團旗下約三十家出版社的書在金石堂書店消失後，今天起，包括正中、聯經、立緒、寶瓶、文經社、聯合文學、女書文化等近兩百家出版社的書，也暫停對金石堂供書。 此舉主要是因為經銷這些出版社的國內十六家全國性書籍經銷商，大規模聯合抵制金石堂，暫停供書，以抗議長年以來金石堂款項不清與延宕付款等種種問題。這是國內第一起經銷商及旗下中小型出版社大規模集體行動，以對抗大型連鎖書店的案例。十六家經銷商包括聯經、吳氏、紅螞蟻、創智等。
