日本免費雜誌「R25」，以年輕上班族的不安感切入市場，提供提升社會經驗值的內容，發行量高達60萬份，索取率幾乎百分百，成為對年輕消費者很有影響力的媒體，如何做到的呢？
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○七年的雜誌零售市場比○六年衰退一五％，《古代文明》卻賣到缺貨，甚至引發便利商店搶書。沒有時效性的雜誌，如何靠著「拆售」異軍突起？文／曾如瑩 精密的市場調查，是迪亞哥發現市場的關鍵。匝莫托斯基強調，事前研究投入的成本，占掉迪亞哥整體獲利兩成。 每當要發行新產品時，除了援引各國經驗參考，每一項產品都必須在發行當地經過三項調查關卡：量化調查、焦點團體、定點測試。迪亞哥才決定是否販售及如何行銷。 以《古代文明》為例，迪亞哥在台灣發刊前，選定四到六份不同產品，包含嗜好和新知等不同類型雜誌，在台灣找了八組以上焦點團體，結果顯示《古代文明》是大多數受訪者會掏錢買的雜誌，匝莫托斯基說，甚至比《Hello Kitty》雜誌更受歡迎。決定產品後，選定一個銷售數量中等的五十家便利商店，發行六期，測試之前的研究結果。 匝莫托斯基說，質量並重的研究讓他們發現，《古代文明》這種被歸類於學習性的雜誌，購買者不只是學生，還有些隱性消費者，「你必須喚醒這些隱性需求。」 因此前三期，迪亞哥砸下一千萬元做電視廣告，短短三秒的廣告只傳達即將在便利商店發刊的訊息，加上將原本售價九十九元降低為五十九元，果然讓第一期賣到缺貨。第二期恢復原價後，則以贈送檔案夾，第三期則是分類書夾，一方面讓讀者有物超所值的感受，另一方面也方便讀者蒐藏雜誌。
