1415 天前 
■1996年7月／開辦／結餘1900萬元 預算規模約5000萬元，經費來源由文建會贊助2000萬元，宜蘭縣政府撥款700萬元。原有2700萬元缺口，但因門票收入4500萬元，因此，結餘時還剩1900萬元，全數留做下一屆童玩節經費。 ■1997年／ 預算規模6500萬元，無經費補助，僅以1900萬為基礎辦理，但門票收入7200萬元，結餘2600萬元。後因審計部認為，文建會之前補助款既然有結餘，就應繳回國庫，因此還給政府約2000萬元。 ■1998年／ 文建會補助1600萬元，預先撥款300多萬元供期前使用，但因腸病毒肆虐，活動開幕前一星期緊急喊停，結算當年白花了1300多萬元。童玩節的結餘經費也形同歸零。 ■1999年／ 開辦費僅有700多萬元，但因延長期限為44天，入園人次多達四十萬人，門票收入9000多萬元，加上民間贊助，使當年總收入上億，又開始有結餘。 ■2000至2002年／ 延續1999年以來的榮景，宜蘭縣政府統計，國際童玩藝術節自開辦以來已累計超過兩百三十萬人次的國內外入園參觀人士，總經濟流量則超過27億元。到2002年時，當年入園人次突破九十萬人，累計結餘款則高達1億8000萬元。 ■2003年／ 因春天發生SARS疫情而決定當年停辦，已籌備部分列為虧損。後SARS危機解除，為振興地方文化活動，負責童玩節經費與承辦的財團法人蘭陽文教基金會，於原結餘款中撥出6000多萬元支持地方表演團體，所以，當年經費只有支出，沒有收入。 ■2004年／ 國際童玩藝術節復辦，仍維持入園人次高達八十萬人的榮景，又有盈餘。但因開辦多年來設施已開始老舊，汰換維修支出提高，加上入園人數實際超出胃納量，影響了園區品質，因此，也開始面臨童玩節形象下降的危機。 ■2005年／ 為符合八十萬入園人次所需，主辦單位擴大園區規模並持續更新設施，但因當年暑假曾連續三個週末日遇颱風，結果入園人次僅達五十幾萬人，結算虧損5000多萬元。 ■2006年／ 宜蘭縣政府決定採雙園區策略，將門票調高為450元，但大量切票的結果，造成坊間票價混亂，結果園區的無折扣票價最貴，顧客反彈並產生對主辦單位的不信任；此外，主辦單位還因某旅遊網跳票，導致票款收不回，據了解，目前還在打官司。統計當年雙園區策略，共有五十三萬人次入園，但虧損累計上億。 ■2007年／ 預算規模1億5000多萬元，票房目標為六十萬人次，但總入園人數僅三十二萬五千餘人，計門票收入約8300多萬元，加上園區店面出租收入及廠商贊助，結算仍虧損6700萬元，為開辦以來虧損最嚴重的一年。 http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/mar/31/today-art2.htm ...
2007年也太誇張了巴!
誰在規劃阿
因規劃誇張而導致虧損停辦
一個國際化的活動，因你的規劃不佳而停辦
規劃者你要負最大的責任阿~~~
我還沒去過童玩節ㄋ~~是誰在執政啊！
錯!
活該只對那些珍惜童玩節的人與事有意義
對於不把童玩節當一回事的，這樣的"活該"字眼對她們的民主選擇是一種侮辱
(當然資訊有沒有被充分公開討論，如同很多地方的地方性公投所呈現的意義到底為何，就是另一碼子的事了)
其實我也真的覺得不該罵宜蘭人活該，因為這是民主過程下的結果。
但是你可以說，宜蘭人必須承受這一切，因為這是宜蘭人所共同選出來的縣長所作的計畫。
其實從停辦後我就思考了很多的問題，不同點就在於對『文化』的認定。民進黨籍縣長把『童玩節當成文化祭典』，而呂國華則是把童玩節當成『水上樂園』。
所以才會有後來的停辦以及蘭雨節的取代。
當成『文化祭典』，則他是傳承的，無價的，賺錢只是一個 side effect。
當成『水上樂園』，則他是經濟的，有價的，賺錢是主要的目標。
宜蘭人在長久以來沒有工業的情況下，遊子出外工作。你可想而知，宜蘭人有多想要有『工業』。
工業發展與觀光文化發展，絕對是牴觸的～如果主事者，只有單邊的思維與單邊的腦袋。
所以你會看到劉守成想招商，但是效果不彰，呂國華則有比較好的成績。
可是不管如何，最大的問題在於施政的延續性。宜蘭要發展工業也要發展觀光，但是在政黨輪替，為求表現的情況下，最好就是把之前的政績消滅，創造新的政績。因此民進黨沒有利基可以在下一次的縣長選舉中逆轉勝～因為民進黨可以拿出來的政績，都被消滅。而留下來的卻不是民進黨籍縣長可以延續的。
就這兩點來看，呂國華縣長有絕對的理由要停辦划船賽與童玩節，並且全力發展工業。
只是受苦的就是之前已經靠觀光維生的部份宜蘭人。
但是另一群宜蘭人會獲利，年輕的學子有可能找到工作，以及被徵收為工業區的地主。
所以光是童玩節，其實不是只有表面看的辦與不辦，宜蘭人活不活該～
真的那麼簡單，他沒理由不辦下去。
十分同意Mark Wu的意見..
這是藍綠兩方面價值觀的差異，也是現在很多結果的原因。
工業與文化事業
工廠與環境維護
物質與精神生活
只可惜，當DDP有點離棄了當初的環保立場，也無法在兩端之間取得平衡
就很難說服人民繼續給於支持...
畢竟，KMT能夠給于不同於以往的發展以及立即可見的成效
我們不是當地居民，所以我們以我們的觀點看地區性選舉會失焦
儘管如此....
我還是好捨不得之前如此成功的『宜蘭國際童玩節』
也對它的消失感到很悲傷....
只希望宜蘭人日後不會對他們希望工業發展而犧牲的環境感到跟我一樣的悲傷
![[世界公民運動]李東昇](/image/user/377/3449.png?1230973053 "[世界公民運動]李東昇")
別老是扯政黨!國民黨也有如朱立倫的中立好官,民進黨也有陳水扁!!!主要是看人!
哪一個政黨能保證一定好? 至少台灣現在的政黨都很爛!都無法提供保證!!!
現任的宜蘭縣長完全搞不清楚,沒有定位,沒有策略,沒有遠見,沒有能力!!!
請問:為何民進黨會在民主聖地輸掉?!
請大家告訴我吧!!!
@李東昇 這也是我寫這一篇大論的原因。從單純的抗議搶救童玩節，到認清還不如好好保存讓他有一日能復辦。
宜蘭會變天，當然是劉守成作不好，加上人心思變，實在沒話說。
這是宜蘭人自己的選擇，總得都承受過了，才能比較。
其實我很喜歡朱立倫。 :)
■2006年／
宜蘭縣政府決定採雙園區策略，將門票調高為450元，但大量切票的結果，造成坊間票價混亂，結果園區的無折扣票價最貴，顧客反彈並產生對主辦單位的不信任；此外，主辦單位還因某旅遊網跳票，導致票款收不回，據了解，目前還在打官司。統計當年雙園區策略，共有五十三萬人次入園，但""""虧損累計上億""""。
■2007年／
預算規模1億5000多萬元，票房目標為六十萬人次，但總入園人數僅三十二萬五千餘人，計門票收入約8300多萬元，加上園區店面出租收入及廠商贊助，結算仍""""虧損6700萬元""""，為開辦以來虧損最嚴重的一年。
到底是上億多還是6700萬多，幣值不一樣喔？還是上億是 05 + 06 年的虧損？如果光從虧損的角度還看,我只能說藍綠半斤八兩啦. Mark Wu 的 "宜蘭人活不活該" 到是點出了如何將文化,工業,觀光,環保在地方發展上如何調配與融和的難題. 還有一年, 想參選的人是該好好想想了。
宜蘭縣政府耍笨有一文開幕揮毫要啥沒啥 宜縣府挨批
~~
宜蘭縣政府真的很喜歡和中國大陸交流, 連藝文都要,可惜懶惰不用心落得:
"水墨畫家顏聖哲說，所謂來者是客，連杯水都沒有，那是待客之道？他們原本想邀請大書畫家來宜蘭，幸好沒來，否則真是丟臉。"
@之前已經開始靠觀光維生的一群宜蘭人開始受苦，而為了宜蘭的好山好水與文化而搬來宜蘭的人則可能會後悔。
推這句↑，尤其是買賣房地產的。。。
@但是有另一群宜蘭人會獲利，年輕的學子有可能找到工作、被徵收為工業區的地主能賺到大筆鈔票、工業化帶來的外來人口也帶來消費並且變更宜蘭的人口結構。
這是呂縣長幾則招商政績:
HEMiDEMi - 黑米共享書籤 - 宜蘭海洋生態科技遊樂館BOO案新里程2007-11-29
http://www.hemidemi.com/bookmark/info/770001
HEMiDEMi - 黑米共享書籤 - 竹科城南基地開發案 經馬拉松審議後有條件通過2007-11-8
http://www.hemidemi.com/bookmark/info/749399
HEMiDEMi - 黑米共享書籤 - 「宜蘭利澤工業區外防風林地風力發電園區」BOO案前置作業規劃投資招商說明會2007-10-26
http://www.hemidemi.com/bookmark/info/741190
@Mark Wu 的 "宜蘭人活不活該" 到是點出了如何將文化,工業,觀光,環保在地方發展上如何調配與融和的難題. 還有一年, 想參選的人是該好好想想了。
宜蘭縣有十二個鄉鎮市長，目前有三個人在佛光大學讀研究所，除了國民黨籍宜蘭市長「黃定和」即將提論文口試外，還有國民黨籍大同鄉長「陳傑麟」和有意進軍下屆縣長寶座的民進黨籍羅東鎮長「林聰賢」，二人都在佛光大學「公共事務系」碩士班進修，同是一年級、同坐一張課桌上課。
摘自 生活 - 政治分藍綠 上課並肩坐 - PChome 新聞2008-03-27
http://news.pchome.com.tw/life/bcc/20080327/index-20080327083610210021.html
關於羅東 -- 我們的鎮長
http://www.lotong.gov.tw/TW/default.asp?PageId=F_M02_01_04L
@其實我很喜歡朱立倫。 :)
+1
[2008-04-08]杭州國際童玩節後續報導資訊:
(1)時間：試營運：2008.6.28-7.4；正式營運：2008.7.5-8.31
地點：杭州之江國家旅遊度假區
(2)內容：杭州童玩規劃新建園區，設置親水、展示、表演、休閒、美食、銷售點等服務型設施。水遊器械設施有水母瀑布、八爪章魚、螃蟹迷宮、海馬舞臺、龍宮俱樂部、小丑魚的家、彩色海洋造型噴灌等。另外安排民俗風情表演和國際民間工藝展覽等。
(3)舉辦目標：
邀請參與人員100人，其中知名人士10人、業內專家10人、境外代表80人，組團遊客20萬人，觀衆人次40萬人，單場人次1.2萬人，展示面積15000平方米。
(4)
主辦：杭州之江國家旅遊度假區管委會等
承辦：金都房産集團有限公司、臺灣水靈科技有限公司
協辦：杭州金都水靈遊樂有限公司
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從這份最新活動內容看起來，水上遊樂活動似乎是主角，國際藝術團體的表演所佔比例不高；而且對參觀民眾的預估數量也「太保守」了吧(團體客+散客才60萬?)
再看看活動商標，有沒有「藝術」二字，就揭示了兩個活動初始發想角度的差異，也影響活動內容的設計走向：
◎宜蘭國際童玩藝術節商標
◎杭州國際童玩節
再補充個商業資訊：
杭州國際童玩節的中方承辦單位是金都房産集團。這家公司正在杭州之江國家旅遊度假區內，興建一個預計明年中開幕的大型計畫--「金都極地海洋世界」，其中受聘擔任經營總顧問團隊的是台灣海景世界公司。
海景公司目前是屏東海洋生物博物館的經營廠商(擁有25年特許經營權，民國89~113年)，與水靈科技同為南仁湖集團旗下的子公司。而南仁湖集團也是國道清水與關西休息站的經營廠商(清水站的合約到97年底屆滿)，這兩年該公司陸續在中國浙江省，取得多處國道休息站的經營權。
在這多重又緊密的商業關係下，恕我不負責任的推測，從宜蘭縣政府、文化局到財團法人蘭陽文教基金會，恐怕在杭州國際童玩節這整個活動計畫當中，連邊兒都沒沾到啦！
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微笑的月亮 (olivia) 1415 天前收藏
■1996年7月／開辦／結餘1900萬元
預算規模約5000萬元，經費來源由文建會贊助2000萬元，宜蘭縣政府撥款700萬元。原有2700萬元缺口，但因門票收入4500萬元，因此，結餘時還剩1900萬元，全數留做下一屆童玩節經費。
■1997年／
預算規模6500萬元，無經費補助，僅以1900萬為基礎辦理，但門票收入7200萬元，結餘2600萬元。後因審計部認為，文建會之前補助款既然有結餘，就應繳回國庫，因此還給政府約2000萬元。
■1998年／
文建會補助1600萬元，預先撥款300多萬元供期前使用，但因腸病毒肆虐，活動開幕前一星期緊急喊停，結算當年白花了1300多萬元。童玩節的結餘經費也形同歸零。
■1999年／
開辦費僅有700多萬元，但因延長期限為44天，入園人次多達四十萬人，門票收入9000多萬元，加上民間贊助，使當年總收入上億，又開始有結餘。
■2000至2002年／
延續1999年以來的榮景，宜蘭縣政府統計，國際童玩藝術節自開辦以來已累計超過兩百三十萬人次的國內外入園參觀人士，總經濟流量則超過27億元。到2002年時，當年入園人次突破九十萬人，累計結餘款則高達1億8000萬元。
■2003年／
因春天發生SARS疫情而決定當年停辦，已籌備部分列為虧損。後SARS危機解除，為振興地方文化活動，負責童玩節經費與承辦的財團法人蘭陽文教基金會，於原結餘款中撥出6000多萬元支持地方表演團體，所以，當年經費只有支出，沒有收入。
■2004年／
國際童玩藝術節復辦，仍維持入園人次高達八十萬人的榮景，又有盈餘。但因開辦多年來設施已開始老舊，汰換維修支出提高，加上入園人數實際超出胃納量，影響了園區品質，因此，也開始面臨童玩節形象下降的危機。
■2005年／
為符合八十萬入園人次所需，主辦單位擴大園區規模並持續更新設施，但因當年暑假曾連續三個週末日遇颱風，結果入園人次僅達五十幾萬人，結算虧損5000多萬元。
■2006年／
宜蘭縣政府決定採雙園區策略，將門票調高為450元，但大量切票的結果，造成坊間票價混亂，結果園區的無折扣票價最貴，顧客反彈並產生對主辦單位的不信任；此外，主辦單位還因某旅遊網跳票，導致票款收不回，據了解，目前還在打官司。統計當年雙園區策略，共有五十三萬人次入園，但虧損累計上億。
■2007年／
預算規模1億5000多萬元，票房目標為六十萬人次，但總入園人數僅三十二萬五千餘人，計門票收入約8300多萬元，加上園區店面出租收入及廠商贊助，結算仍虧損6700萬元，為開辦以來虧損最嚴重的一年。
http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/mar/31/today-art2.htm