針對目前節慶活動品質每況愈下的現象，筆者認為中央、地方均應重視此一問題，並思考解決之道。茲提供數點淺見供參： 一、開設有關藝術節慶領域的進修學程 人才是攸關節慶活動良窳的重要因素，過去雖曾舉辦過許多人才培訓的課程，但皆屬短期或專案性質，由於各縣市政府辦理節慶活動的承辦人員異動頻繁，經驗無法傳承，或囿於業務煩忙，無暇吸收新知，導致活動品質愈趨低落，故亟需重建此一人才培育的機制。 故建議文建會可與大學院校等學術機構或第三部門，開設藝術節慶領域的進修學程，從節慶的理論、活動的規畫、策辦執行的技巧、行銷、效益評估、永續經營、個案研究等方面規劃完整課程，提供相關從業人員進修與充實專業技能之用。 二、訂定獎勵進修機制 針對現有公務人員，特別是節慶活動承辦人員、主管，訂定修習相關課程的專業提昇規定辦法，並輔以獎勵進修的補助，凡是申請文建會節慶活動補助案，須有一定比例的工作人員，完成該進修學程，方能提案申請。 三、建立節慶經理人認證制度 目前許多縣市節慶活動有委外辦理的需求，因此民間協力團隊與廠商的專業素養，影響節慶品質甚钜。建議仿傚專業証照制度，建立節慶經理人檢定認證制度。凡是要承包藝術節慶之廠商或民間組織，均須具備此證照方能投標。 四、儘速建立一套公正客觀的評量機制 至今從中央到地方尚未建置一套兼顧質化與量化的評量指標，應效法美國博物館協會（AAM）的經驗，由一個公正客觀的非政府組織（NGO），發展一套自我檢視與同儕評量的機制，協助縣市政府與各層級辦理單位，改善節慶活動之缺失，並作為補助政策的依據。 五、輔導各縣市籌組跨部門之縣市層級節慶委員會 當前各縣市之節慶活動，多如牛毛，缺乏整合與品管，建議輔導各縣市，籌組 跨部門之縣市層級節慶委員會，其成員須包含政府與民間之專業組織，負責整合該縣市之節慶活動，並督導活動之品質。 六、各縣市應擬定藝文長期發展計畫，提出節慶政策白皮書 節慶活動只是短暫的，或階段性的行銷策略之一，各縣市不應只把資源投注於此一表面的成果，而應從既有的地、景、人、文、產資源中，找到自己的優勢與發展方向。因此應要求各縣市擬定藝文長期發展計畫，提出短、中、長程的行動策略與工作計畫，建構縣市層級的節慶政策白皮書。 七、應導正縣市首長「人多就是成功」的迷思 縣市首長的觀念與文化素養是影響節慶成敗的關鍵，但多數的首長舉辦節慶活動的動機，卻著眼於選票等於政治的考量，因此普遍陷入「人多就是成功」的迷思，如何導正縣市首長的錯誤觀念，是節慶活動能否提昇，與永續經營的重要課題。建議可透過評量結果，給予機會教育，並搭配補助款的額度，作為獎懲。
宜蘭縣政府宣布明年起停辦宜蘭國際童玩節，引發各界議論。童玩節的「創辦人」民進黨主席游錫堃認為，童玩節是永續性的大型活動，可以賺錢的，昨天建議縣政府繼續辦下去。縣長呂國華獲悉後表示，這些議題已討論多次，他不再回應。
當宜蘭縣長宣布停止已有12年歷史的國際童玩藝術節之際，鄰近的花蓮縣正在醞量另一股地方思考未來發展的種子。花蓮市公所想創造漢城清溪川，花蓮縣政府企圖把關民眾權益，內政府依法調停兩造。這種故事每天在上演，不分藍綠。 這是政治時事嗎？
