聯合線上與財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會合作，舉辦「udn 灌溉計劃」公益活動，共同關懷偏遠地區兒童，至 12 月 19 日止。只要參與「udn 灌溉計劃」，點擊為小樹苗澆水， 聯合新聞網即代替您捐出一塊錢。幫助偏遠山區家庭扶助服務計畫，讓這些來自弱勢家庭的孩子們都能健康成長、快樂學習。
1. 消基會調查發現，98年度漏水率最高區處漏水率已達34.76%，且有四個區處管線汰換率未達國際水協會建議標準值1.5%，台灣自來水公司改善成效顯然不佳。(聯合新聞網) 2. 奇美電日前通過立恩威驗證公司(DNV)第三方獨立查證，以監視器產品應用的18.5吋液晶面板取得供應鏈「水足跡」查證聲明，成為目前面板廠唯一獲此肯定的廠商...
今年6月，聯合國全球盟約與Accenture 2010 CEO永續經營調查結果指出，93％的CEO認為「永續經營」是首要之務。環境、社會與公司治理的各種挑戰，如果因應得宜，將提供新的經營型態與業務機會...
只要成為水公民Facebook粉絲，5月3日前在本文討論串回覆下列問題,我們就送出日常生活省水好良伴—3M 省水閥，給最熱情的前50名粉絲，輕鬆減量用水45%，讓您省水又省錢！來不及在前50名回答的水公民粉絲也不必懊惱，所有參加快問快答的水公民粉絲們，都有機會獲得安心用水貼心大禮—3M淨水器，讓您立即享受居家用水最高淨界！
1. Jobs在美國商業周刊訪問中談蘋果的目標與挑戰：響應節能減碳，減少蘋果產品的排碳量。 2007年起，喬布斯在演說中發布新品的「環保計分表」，並成立小組進行「從搖籃到墳墓」的長遠計畫。 (摘自聯合新聞網)
Organizer: 頤德國際與美僑商會共同舉辦 When: 2009年10月14日(週三)，09:00 – 16:30 Where: 台北遠東國際大飯店 華西園(台北市敦化南路二段201號 B1) What: * CSR KPIs: 最新國際國內CSR趨勢、議題，協助您規畫並設定CSR活動KPIs (績效指標) * 效率: 增加您每日處理CSR相關事務的能力 * 利害關係人管理: 媒合主次要利害團體需求，打造企業CSR品牌地圖 (CSR Brand Map) * 體驗CSRKM系統: 運用Web2.0知識管理平台，協助企業內外溝通事半功倍 * 議題與危機管理: 協助企業運用CSR策略，達到內控風險與外控議題的目的 * CSR專業人士交流: 來自各企業與產業的CSR專業人士互相交流 活動報名聯絡:美僑商會 Doreen Lee ，電話: (02) 2718-8226 ext 213
1.據英國「星期泰晤士報」報導，賴索托一家為Gap和Levi Strauss生產牛仔褲的台商工廠，涉嫌非法傾倒化學廢棄物，對當地兒童構成重大危害。 2.Coca-Cola Enterprises, the world’s largest marketer, distributor, and producer of Coca-Cola products, has published its fourth company-wide Corporate Responsibility and ... 2.Coca-Cola Enterprises, the world’s largest marketer, distributor, and producer of Coca-Cola products, has published its fourth company-wide Corporate Responsibility and Sustainability Report.(ReportAlert.info Link) 3.A member of the All-China Environmental Federation – which is backed by the central government – said a judge in Guizhou province had accepted its claim on behalf of residents who complain they have suffered from pollution.
1. 政府力推節能減碳，但有立委指出，調查後發現有六個部會不及格。其中，衛生署居「耗能王」，其後依序為內政部、工程會、體委會、金管會與法務部。 2. 全球暖化嚴重，位在北冰洋與大西洋間的世界第一大島格陵蘭（Greenland）冰川正加速消融。然而隨著冰雪封凍的大地逐漸綻露綠意，格陵蘭島上的各行各業，反而期待著冰消融化後，可能帶來的無窮商機。 3. 為了克服金融海嘯，美國政府借錢拼經濟，國債數字已經高達驚11兆美金！經濟學家憂心，美國對中國等債權國的倚賴程度越來越高，且債留子孫，下一代美國人的經濟壓力將會非常沈重...
台灣衛理（Bureau Veritas Certification）與頤德國際（Veda International Corp.）特別開設「永續發展報告編寫實務」課程，於9月14、15日在台北新領域教育訓練中心舉辦。課程將由超過十七年稽核員資歷，具備CSR確證員資格的台灣衛理副總黃燈耀先生擔任講師，教導企業如何編寫符合國際公正第三方確證之報告書，以及在企業溝通、議題管理領域超過二十年經驗的頤德國際總經理嚴德芬女士，實際運用CSR知識管理平台，模擬企業整合CSR議題，撰寫CSR報告書，協助企業精準掌握與利害關係人雙向溝通之內容，達成企業永續發展之目標... 更多課程訊息，請點選： http://www.bv-cert.com.tw/sign.php?course_id=C20882840
我們的董事長蔡先生(頤德國際)前日接受經濟日報採訪，報導文章於今日刊登，題目為「綠生活／一餐純蔬果 天天減碳」，探討了重要性與受關注度日益提高的環保議題，也教導民眾在日常生活中要如何實踐節能減碳，達到健康又環保的「綠生活」！蔡先生表示，節能減碳方式多且做起來容易，得到的回饋卻非常大，例如：台灣一年要消耗約10億雙免洗筷，相當於砍伐25萬棵白楊樹，然而如果攜帶環保筷，就可以減少這類資源的大量消耗；也因此，蔡先生皆鼓勵員工自備環保筷，養成「對環境負責」的意識和態度...
美國企業正在推動”搖籃到搖籃”驗證制度 是的，就連足球也追求永續發展 ExxonMobil以及HSBC於5月底各自發佈企業2008社會責任報告書 供應鏈社會責任管理全球網絡簡體中文
有別於企業內建知識管理系統，頤德首創利用ASP模式，CSR知識管理系統透過網路，讓CSR知識得以無限延伸，達成「Always On: Everywhere On」的目標。
全球著名的 Ethisphere Institute 公布2009年全球最具商業道德企業...
1.IBM論壇2009：共建「智慧的台灣」 掌握新契機 2.Sustainable Packaging Coalition Launches Green Assessment Tool 3.Report: Green Know-How Gives Job Seekers a Leg Up 4. Bi-annual FTSE4Good Index Series Review Completed
Toyota及 Panasonic 被日本消費者票選最關注並落實環保於企業DNA中的公司，其中Toyota被評選高分的原因包含其所製造的產品為對環境友善的車子，如Hybrid；並且積極減少碳排放量。Panasonic則是因為將環保融合產品及廣宣訊息當中，獲得消費者讚賞。
隨著網路蓬勃發展，人人都可以憑藉一台電腦上網，成為評論家或記者。然而，關於網路道德與禮貌的界線越來越模糊。操作網路媒體稍有不慎，經常成為企業的 backfire。如何讓聰明的網路使用者”相信”你所說的及所PO的？將CSR透明化、與利害關係人誠懇溝通的精神融入新興媒體當中，或許是不錯的激盪與運用。 Just where exactly do we draw our line when it comes to online social media marketing CSR (ethics, morality, equality, etc..)? Can we “fake” as supporters of products? Or can we provide “tweaked” reviews to support our own campaign? Or can we even go as far to “buying” online votes and supports? To be honest, there is no answer just yet…
大失業潮 哪裡找頭路 - 【綠領階級是未來職場新寵兒】 為了挽救金融海嘯引發的大失業潮，各國政府正在為了如何創造工作發愁時，尚未開發的綠色環保產業逆勢而起，成為最佳解藥。二○○八年十二月中，東京舉辦的綠色商品展，知名企業包含電信龍頭DOCOMO、消費電子品牌新力（Sony），還有三井住友銀行，紛紛打出綠色環保訴求...
蕭條時代不可不面對的事實，永續生存是企業與NPO目前共同面臨的嚴苛挑戰。此時，真誠全面的企業社會責任(CSR)與不可或缺的綠色人才，是企業與NPO實踐永續經營雙贏遠景的制勝關鍵。在嶄新的一年，邀請您與蕭萬長副總統，及兩岸三地各產業領袖一起展望企業新希望。
rainfrog幾天前，寫了一則推特：看來無薪假是一個熱門話題。不過關於工時議題再富裕流感裡面都有提到，為什麼大公司不考慮讓大家來共同分攤工作量、而讓每個人都保住飯碗又達到減少工時的目標呢？看來大企業家的思考模式果然跟先進國家不同。 對這個問題，可以理解的，馬上有人指出：「多養一個人就要多付一份健保跟勞保。」基於成本考量，似乎企業在市場不振的時候，沒有理由不裁員；裁員，是企業經營中不可避免的事情，是企業主和企業經理人的明智抉擇。這個看法，如此習以為常，好像無可反駁。但看來無可反駁的明智抉擇，近來卻在媒體上渲染起社會的憤怒和責難。經濟理性和人類生存的道德權利，又一次高速衝撞；勞委會左右為難，危機管理和就業對策近乎失控。事情必然如此嗎？不盡然。企業在市場景氣不振時裁員，雖然在微觀層次看來符合經濟理性，但個別企業的「理性」決策和行動的總和結果，卻是失業增加，而後由於勞工收入減少而導致的社會需求不足。於是乎，個體的理性，衍生出了總體的非理性，讓整個社會在失業與蕭條的恐慌中走向是經濟社會的惡性循環。如果我們的公共治理機構在面對金融市場的緊張情勢時，往往會基於「系統性風險」的理由採取緊急的政府干預措施，我們要問：難道勞工失業風潮所引起的「產業系統性風險」，政府就應該袖手旁觀？而政府又可能袖手旁觀嗎？如果政府不能袖手旁觀，那政府又該做什麼？可以做什麼？
危機無處不在，各行各業隨時面臨拉警報，有鑑於此，財團法人台北基督教女青年會特別舉辦「危機溝通講座」，邀請到擁有二十年豐富行銷公關經歷，專精危機溝通與管理的頤德國際總經理嚴德芬女士擔任主講人。會中將透過精采的案例剖析，從危機發生前的準備、危機發生時的溝通要訣，以及後危機階段的品牌聲譽重建，與產業人士分享企業如何在危機四伏、分秒必爭的商場裡立於不敗之地...
三聚氰胺猶如一把野火從海峽的彼岸燒進台灣市井小民的心中，聞奶色變的驚恐震盪著台灣上中下游的奶品相關製造商及供應商。不管是老字號的本土企業還是頂著外商光環的國際品牌皆無一倖免，平時努力維持的品牌精神企業形象如同遭到颱風重創般搖搖欲墜。然而風雨飄搖之際，金車公司卻能殺出一條重圍，靠的是什麼?
羊群效應，亦稱從眾心理，係指個體在團體中因受到團體的影響和壓力，使其在行為判斷上傾向與團體中多數人一致的現象。當標竿企業紛紛裁員，羊群效應使得更多公司以裁員手段作為節流一途，於是引發接二連三的裁員潮，倘若企業未能進行有效的內部溝通，可能會引起員工群體性恐慌，甚至引發員工以不理性且激烈方式抗爭...
1.台灣首家 正隆獲碳權交易 -碳權額度20萬噸 潛在獲利逾千萬 2.軟木塞認證 讓葡萄酒業邁向永續之路 3.行動參與：寫信給飛利浦 回收廢棄產品
人是如此的脆弱，而企業何嘗不是? 當危機發生，適時且適當的急救便能化險為夷，甚至能化危機為轉機。然而一旦處理不當，誤信偏方，就可能造成難以抹滅的傷痕，尤有甚者將危及一個實體的存續。「沖脫泡蓋送」五步驟不僅用於燒燙傷處理，當企業發生危機時，更是保命良方。義守大學企管系主任劉廷揚在其危機管理三部曲的文章中曾提到關於「沖脫泡蓋送」在危機管理學中所代表的意義...
洋人的食物畢竟還是吃不慣，所以外子跟我習慣去中國超市買一些家鄉味過過乾癮，我們不外乎是買一些罐頭、餅乾、或是佐料的中式調味。因為愛用國貨加上中國黑心商品充斥，Made in China 的產品我們是盡量能不碰就不碰...
定義: 危機發生後的24小時之內為最佳應對時機，若能充分把握妥善處理則能維繫企業品牌形象，若錯失黃金補救機會，企業損失將成級數擴大，並對商譽造成短時間無法彌補的損害。在危機溝通處理上，牢記國際知名的危機管理大師 Michael Regester 所提出的三T原則：「Tell your own tale」(站在自身立場陳述狀況)、「Tell it fast」(盡速說明)以及「Tell all」(提供全盤的解釋)
定義: 危機發生後的24小時之內為最佳應對時機，若能充分把握妥善處理則能維繫企業品牌形象，若錯失黃金補救機會，企業損失將成級數擴大，並對商譽造成短時間無法彌補的損害。在危機溝通處理上，牢記國際知名的危機管理大師 Michael Regester 所提出的三T原則：「Tell your own tale」(站在自身立場陳述狀況)、「Tell it fast」(盡速說明)以及「Tell all」(提供全盤的解釋)...
我們的天空裡， 每年有台塑企業貢獻6,700萬噸以上的二氧化碳，以及各種空氣污染物超過3萬公噸。 台塑前鎮廠關閉後成為土壤污染控制場址，汞污泥則是到處亂丟，除了屏東鯉魚山，連貧窮國家柬埔寨也不放過。 台塑企業日以繼夜的傾倒毒物到河川、海洋， 享盡稅賦減免、融資、土地、港口的特權，極大化企業利潤， 然後，宣稱自己是合法、負責的企業！ 這該是我們學習的典範？ 王永慶先生活了近一個世紀（92歲），在全球陷入暖化威脅、金融風暴、經濟衰退、多國瀕臨破產的時刻中過世。 首先我們仍要對王永慶先生的家屬表達哀悼之意，失去親人的痛苦可以感同身受，然而，華人社會總有「死者為大」的慣習，就算死者生前幹了什麼壞事，崇讚、景仰、溢美的布幡仍大方地掛滿靈堂，且視若尋常。對此鄉愿、不問是非、混淆價值的文化，我們無法認同。 王永慶先生過世以來，主流媒體、指標政界、商界人士一面倒的歌功頌德，不斷稱頌的是王先生的勤奮、節儉、嚴以教育子女、做生意講信用、照顧商界晚輩、撥付些許財富從事濟貧、教育、蓋長庚醫院等公益行為等，這些為人處事的私德確實符合台灣社會所認同的價值。然而，王先生是富可敵國的資本家，並不是一般老百姓，人民該關注的是王先生在財富累積的過程中，從國家拿了多少資源？使用了什麼方法？整體國家為此付出多少代價，回收了多少？私德表現和社會公義、跨世代正義之間是否對等？
台灣蠻野心足生態協會、綠黨、綠色陣線協會、台灣生態協會、地球公民協會今日協辦座談會「台灣付出多少代價成就王永慶典範？」，探討台塑集團對台灣環境和社會的功過。台塑集團負責人王永慶上週辭世，各大媒體無不將其塑造為經營之神，不斷鼓吹台塑集團所捐贈的小學與贊助的體育活動，甚至將王永慶的養生之道吹捧為一代偉人值得學習的美德。但台塑集團留給台灣社會的除了表面上的高產值以及慈善的美好印象，背後到底要了多少代價？台灣社會付出了怎樣的成本？
"Can tourism ever be truly sustainable? I don't think so because of the way it is carried out," said Chris Thompson, head of responsible tourism at the Federation of Tourism Operators and a member of the partnership. "All we can do is mitigate it to make it as sustainable as possible.
其實應該要針對陸客來台的契機設定永續旅遊標準才對。
文☉李根政 最近，網路上有一位匿名者針對個人的文章「超級污染大戶──中鋼公司該負起社會責任」留下這樣的意見：「中鋼為何要負起社會責任？妳知不知道全小港將近十萬人口都是靠中鋼在生活？中鋼養活了多少家庭（二萬對家庭），今天要是沒有中鋼，這社會會多多少社會案件？這些問題你們這些甘願吃樹皮也不願吃米飯的人想過嗎？不是說環保不重要，而是你們的抗議，已經變的非常歇失底裡，一聽到台電、鋼廠、石化業，就不管三七二十一去反對，環境保護是要能兼顧大家的飯碗跟環境主體去討論才對，而不是一昧的只要樹木，不要經濟，懂嗎！」
