維基百科(Wikipedia)在剛過去的1月15日慶祝十歲生日。是的，維基百科在十年前的2001年1月15日誕生，那時候我還沒擁有自己的第一台電腦呢！
我們現在所熟悉的網際網絡，幾乎每一樣功能，都是在過去5000天內所發明與創造的！
前陣子因為公司網站要轉換伺服器空間，但是自己在測試幫網站搬家的時候，發現網站檔案太大了，才開站兩個月，就有了2G的容量......
財經＊社會＊全球化＊時尚＊科技＊消費＊率產業＊中國概念--8大類別完全解讀
日本首相安倍晉三連續七天出訪了印尼、印度與馬來西亞。他在印度提出以日本、印度、美國和澳洲等國組成「自由與繁榮之弧」之構想。值得注意的是，安倍將中國排除在外，理由是中國尚未是自由的國家。此行日本亦與印尼簽署經濟夥伴協定（ＥＰＡ），這是日本繼與星、泰、紐等國簽署後，又一亞洲國家與日本簽署類似協定。
就東亞戰略格局來說，美國維持其在東亞勢力的基礎在於美日同盟的架構上。簡單來說，東亞可以區分成以中國為首的同盟體系(包含北韓)與美日為首的民主同盟體系，這兩個體系彼此以對方作為地緣戰略競爭下的影子(shadow假想敵)，我方時應充分利用與民主同盟在經濟體制、政治制度、民主價值與戰略共同的同質性上，積極的加入自由與繁榮之弧，為台灣的.安全空間多爭取一些籌碼。
Google.org成立於2004年，與一般慈善事業不同的是，Google.org目標是成為賺錢的慈善事業體。我想這應該招來許多的批評，因為這種作法表面上非常的「反傳統」，對了，就是因為「反傳統」，所以有爭議性。
Well, I want to rename “green.” I want to rename it geostrategic, geoeconomic, capitalistic and patriotic. I want to do that because I think that living, working, designing, manufacturing and projecting America in a green way can be the basis of a new unifying political movement for the 21st century. A redefined, broader and more muscular green ideology is not meant to trump the traditional Republican and Democratic agendas but rather to bridge them when it comes to addressing the three major issues facing every American today: jobs, temperature and terrorism.
雖然紐約時報的新聞通常只有10天左右的賞味期，之後想要看就必須用錢買。但因這則新聞太重要，所以還是黑米一下好了。 綠色力量：21世紀新力量(或稱新宗教)，是目前唯一可讓不論是保守派,自由主義者,左派,基本教義派，或甚至是天使聯合起來，組成「拯救地球」陣線的有效議題了。並且引爆新一波因應而生的「綠色意識」（舉凡經濟理論,教育,政治,建築,藝術,觀光...各專業領域必須改變「典範」）。 [此文為回應Discovery Chennel特別製播節目："Green: The New Red, White and Blue", Saturday, 4/21, 9 p.m.]
幾年前，《混沌》〈Chaos〉這本書，讓我窺知「非線性」理論崖略。如今拜讀日本矽谷創業家梅田望夫新著「網路巨變元年」，對照前後兩本書的內容，赫然發現，混沌理論所揭櫫的「蝴蝶效應」，其難以捉摸的不規則衍化，透過網路巨變逐漸現形而無所不能派上用場。
本文延續作者之前的研究，依品牌、風險、成本及所居產業價值鏈市場等問題所陳述的「鈾型企業」，其與主流大型企業領導公司有趣而不同的地方﹔作為與傳統追隨者角色的中小型及微型公司比較，其創新思維當然無庸置疑[陳蕾琪等，2005]。另外為強調鈾型企業經營「創新」科技的議題，本文進一步借用Christensen's 「創新的兩難」中所提出的「突破性創新/科技」與「延續性創新/科技」論點，來論述目前或當時所謂的優勢創新大型領導公司其早期階段及產品皆有鈾型企業及突破性創新/科技的影子，但之後卻自我設限或無法重拾其早期之突破性創新策略思維而種下崩盤敗因！Digital computer, Sears Roebuck, 王安電腦...都是前車之鑑的公司，而大型、迷你、工作站、個人及網路電腦，或是打字機vs.鍵盤+電腦(軟硬體)，甚至三星所推出「折疊式手機」與NOKIA的競爭皆是突破性創新擊敗延續性創新之產品明顯的見證。因為他們都陷於延續性創新安逸之窠臼無法自拔，而給予擁有突破性創新策略思維之鈾型企業可乘之機。
台灣過去以代工製造業為主，微薄的加工利潤必須依靠量產效應，但台灣本身市場太小，成本又愈來愈高，不外移幾乎不能生存；然面對新興第三世界國家資源與人力上的強大優勢，全球經濟板塊逐漸挪動的同時，台灣唯有透過智慧財產的運用，尋找適合台灣未來新的產業模式，以此來面對全球化競爭時代就成為當務之急。而由於擁有發展鈾型企業優越的先天因子—中小企業精神及完整的製造業產業群聚和供應鏈，鈾型企業配合突破性的科技創新運作恰好可以給台灣的企業做另一個角度的思考方向。
數位時代第141期__數位時代 > 矽谷Web 2.0英雄會 Firefox用社群力量 再掀全球瀏覽器大戰 報導簡述： Firefox瀏覽器是由非營利、提倡開放源碼的摩斯拉基金會所開發，一直以來都是藉由網友間自主分享、研發， 日益在網路社群中站穩地位。網路社群有此一說：「Firefox是最具有Web 2.0精神的瀏覽器。」撰文＝何宛芳 深入報導： 二○○六年夏天，一封邀請函從微軟（Microsoft）總部、即將上市的作業系統Vista研發團隊發出， 邀請摩斯拉公司（Mozilla Corporation）旗下所開發的瀏覽器Firefox研發團隊，前往微軟與工程師進行瀏覽器與作業系統的相容性交流。 這封信對網路Firefox社群來說，無疑是一大激勵——多年來社群的堅持與努力，終於讓巨人般的微軟，正視網友催促瀏覽器進化的浪潮。 日前，IE7.0與Firefox2.0先後上市，更讓網路世界彷彿回到過去ＩＥ與網景（Netscape）爭奪市場的光景， 瀏覽器市場終於回歸以自由競爭為基礎的蓬勃生氣。 目前Firefox擁有五十多種語言版本與二千多種外掛套件，十月底Firefox 2.0版本也在眾所期待下問世。 這樣的軟體研發速率或許對大型軟體公司不算什麼，但對人力僅有七十人的摩斯拉團隊而言，卻是絕對超乎人力所及的成績。...
我的回應發表言論： 由這些人的群聚之為了網際網路的自由與開放，表面上顯現了在瀏覽器技術希望有因競爭而得到進展，其實其競合的終極乃在自由、合作與分享，也就是不受制於所謂上層菁英人士，實際上卻可擺脫想控制普羅大眾的獨裁托辣斯之不求己利完全分享的Web 2.0精神。 當然 最後是利人利己了...，微軟能否透視此精神，就存乎其一念之間了。
《天下雜誌》獨家專訪新加坡內閣資政李光耀，為台灣的未來提出建言。 新加坡政府如何做到有權、有廉、又有能？ 台灣不改變 將會輸掉這場競爭！ 台灣跟新加坡一樣 命運不只由一己決定 選擇不是由政客決定 而是願意挺身而出的人決定 政治不是靠一個人，必須靠一個新的團隊 正視中國崛起的事實 不然就是笨！ 給年輕人的話：優秀不重要 被人信賴才重要 沒有誠信 將淪入萬劫不復的循環 最大的驕傲 每個新加坡人都有機會成功 更多「借鏡新加坡」專題內容，都在天下雜誌「小國報導」系列 http://www.cw.com.tw/issue/singapore 參考：1.《天下雜誌》李光耀獨家專訪 2.李光耀：一旦縱容不誠信的人掌政，國家就完了！
台灣必須改變~~~ 是的，應該要改變！ 但不能是李光耀說的... 因為台灣要改變不應是口號，而是我自己、我們自己要不要改變才是重點，不然都是假的！ 我自己、我們自己不改變，要其他人或台灣改變...可能嗎？ 所以， 我說：我自己必須改變！ 強過李光耀說：台灣必須改變... 1. How many stories can I tell? 2. How many friends do I have to share with my feeling in life? 3. How much change do I have during different stages of life? from Naughty and Modest Henry...
參與者緊張又興奮「既漫長又短暫的六分鐘」 在DEMO裡，有著來自波士頓、矽谷沙丘街（Sand Hill Street，史丹佛大學旁最著名的創投聚落），甚至是大西洋彼岸歐洲大陸的創投家、《財星》五百大企業中負責評估購併案的投資部主管或擘劃企業發展的策略規劃人員，以及主辦單位精挑細選的一流媒體科技專欄作家，如《華爾街日報》、《紐約時報》、《財星》雜誌矽谷分社、《聖荷西水星報》等。所有人都坐在這個座位早在兩個月前就被預約完的盛會中，布萊尼這個年輕人以及其他六十六家公司的創辦人或技術長，要在DEMO最有名的「六分鐘上場時間」（6 minutes on stage）中，證明自己的產品有其獨到之處，值得台下這群嬌客詢問、報導，甚至拿出大把鈔票投資。 「我從來都沒覺得六分鐘如此漫長，又如此短暫，」下了台的布萊尼如此透露。 每家公司只有六分鐘時間的安排，對創投家而言極有效率，對創業家卻是十足的考驗。需要完全服膺「少即是多」（less is more）的哲學，以簡短的話語傳遞關鍵訊息。即使你在創業過程中典當房子籌錢，花了一年半時間雇人，寫了有十個專利的三十萬行程式，甚至還跟女友分手，但在DEMO堅持的「讓產品本身說話」原則主導下，沒有人會在寶貴上台時間內吹噓無法驗證的財務、預測或緬懷創業團隊過去的豐功偉業，只有貨真價實地介紹產品。 「我喜歡DEMO的原因就是，這裡聽到的廢話很少。我對克莉絲．敘普利（Chris Shipley，DEMO的創辦人之一與製作人）這種每家公司只有六分鐘的安排印象深刻，」一家連續出席十年，並投下上千萬美元的歐系創投家如此評論。 來源：數位時代第141期出刊快訊!!__數位時代 > 數位焦點-BNext各期雜誌 > 矽谷Web 2.0英雄會 尋找改變世界的明日之星
2006-11-11 10:11:46 Henry周博博 新來自心... 創新來自誠心(信)、分享... 我認為如果普羅大眾心不夠誠信、正直，由上到下熱衷短線操作， 作到極致變成臺灣已沒有笨人、聰明人，更無有智慧的人，也難怪臺灣的創投近來很難找到標的了，因為他是這麼的短線， 更談不上有遠見了，其實是惡性循環，已沒有這種熱誠、兢兢業業的創新創意(笨)人在臺灣這個大環境被騙了。 ...施大老所謂之"品牌臺灣"，若無內在深化的品格與外在誠信的大環境，我不知如何感動消費者，或者消費者如何被感動！ 創新、品牌的王建民決非 Made in Taiwan，他只是生於臺灣，我不相信若一直呆在臺灣的王建民會變成現在這個有品牌爆發價值的王建民。 事實是，以歐美的標準，在各個領域中，有太多的千里馬，但欠缺的是那熱情、帶領、誠信、分享與腦袋創新創意十足的一位伯樂， 或者說也有伯樂，但卻未有誠信大環境的伯樂，...不知如何說下去了...! 近來"無名小站"現成之案例，若是搬到國外DEMO上演， 我看絕對是有如變成"YouTube"般之另一個王建民，歸根究底，解鈴還是繫鈴人，自己要想成為怎麼樣一個人，臺灣要成為怎麼樣一個臺灣， 自己有怎麼樣一個心，臺灣整體有怎麼樣一個心就說明一切了...談到創意、創新、品牌，還是先從___正心開使，那才能真正脫去 舊人換上新人！ from Naughty and Modest Henry...
David Roche 今天﹐許多相信中國未來實力的人士對世界其他地區的未來卻感到很悲觀。他們擔心﹐當今的許多龐大經濟體總有一天將在中國巨大的財富和綜合國力的光環面前黯然失色。許多人大肆渲染西方國家將因中國的崛起而出現失業加劇、資本大量外流的前景。但是﹐只要我們冷靜地看看現實﹐這些夸大其辭的說法就會不攻自破。 中國的確影響了全球資本和勞動力市場的格局。這一點並不奇怪。當一個欠發達國家以充滿活力的新姿態重新出現在人們面前時﹐它一定會給週圍的世界帶來變化﹐否則的話﹐英格蘭可能現在還到處都是紗廠﹐比利時依然以出產煤炭為主﹐而日本仍舊是一個生產半導體的國家。 從這個角度來說﹐中國的增長仍延續了所謂相對優勢的自然規律。隨著一個國家逐漸進入低端製造業﹐傳統製造商將轉向附加值較高的產品。但這並不是一個非輸即贏的零和遊戲。相反﹐在此過程中﹐全球總的產出量、就業崗位和財富額會同步增長。... ... 即便如此﹐二十年後﹐中國人均國內生產總值水平與美國的絕對差距將比今天擴大10%以上。的確﹐到那時中國人會比現在富有﹐生活水平將比今天高出六倍。但別忘記﹐美國人的起點要高得多。雖然中國人仍會熱衷儲蓄﹐但中國家庭的財富總額將只有美國的三分之一。 同時﹐勞動力和資金成本的不斷上升將抑制中國的增長幅度。最明顯的影響將是﹐中國擴大其在全球製造業貿易領域市場佔有率的能力將受到束縛。而且﹐從出口製造業轉型為側重內需的服務業需要一定的時間﹐還要求從業人員具備一定的個人創造力﹐而在這個領域﹐即使是新加坡等相對發達的經濟體都遇到了很大困難。中國或許的確發展很快﹐但目前它還算不上是個世界大國。 （編者按：本文作者大衛羅奇(David Roche)曾任摩根士丹利(Morgan Stanley)全球策略部主管。現在他是倫敦投資研究公司Independent Strategy的總裁。） 來源：華爾街日報
Agree with Roche's insight... 我總認為不同成長階段有不同的煩惱, 像是小孩應該較易夭折, 但成長速度卻相當驚人! 然而邁入成熟階段, 若想要有脫俗的成長, 就非有聖經中所謂之脫下舊人、穿上新衣的洗心革面之徹底改造動作不可。 屆時中國也必定會遭遇同樣問題，這問題更多是來自精神、文化、教養與品格的層面，而且每個國人能轉化成 古羅馬公民社會強調的真正公民，才是解決之道，徒期待偉大的政府或社會的菁英份子來提昇我們社會的成長，那會是緣木求魚的！ Share with you all, from Naughty and Modest Henry...
而綜觀國內外，言必稱Web 2.0的幾套言論，不脫「創新」、「創業」、「使用者習慣革命」與「新產業、新經濟」…等幾個2000年.com熱潮就炒過的命題（老狗玩不出新把戲啊）。
Worth to take a look
