10100 計劃
我們投入了美金 $ 1000 萬元的資金，用來執行這些計劃，並希望儘可能讓更多人受惠。資金只是一塊跳板，創意才是整個活動的靈魂。
「華文噗友後援會」站立起來向大家招手，這個平台以華人作基礎，讓各噗友相聚、分享、獲益，全宇宙第一個噗浪華人社群大爆發！（大誤~）
Lively 是一個可以讓網友擁有3D虛擬小房閒的遊戲。只要網友下載該軟件，就能親手打造自己的小房間，並且能將這個房間嵌至自己的部落格。
What is Social Media
甚麼是social media? 令人容易明白的影片
The best way to choose a platform to participate in is to look at the people that hang out there. In my opinion, Facebook is one of the best platforms for networking-both personally and professionally.
一步一步，建立商業社交圈子
There are thousands of groups to join on LinkedIn. However, LinkedIn does not yet have a "group search" feature. I have noticed many of us LinkedIn members asking how to find and join groups. My goal was to provide us with a simple solution.
Google Coop製作的LinkedIn Group Search
網站、用家、商家也受惠，例如集合起來一起訂比薩，要求商家為大量訂購打折!
使用Friend Connect不會讓你覺得變成「Google的分站」，它是真的是有誠意幫你的網站社群化，讓朋友在裡頭玩耍
真正的部落格私人社群，更與SNS整合，絕對是必裝！
第四屆中文網誌年會於08年11月15日-16日在廣州舉行
大家有興趣嗎？
經歷了半年多時間的開發，以純Flash架構的大型社群服務網站Webi，將在2/26日進行為期十天的封閉測試囉！而此次的封測，也為三月正式開站前做暖身及試溫的動作。 也許許多人在看了畫面後，覺得該站僅是以RIA呈現的部落格而已。但是Thelma的目標是打造一個如同電影「關鍵報告」的次世代網路新平台。
引述內容來自：Levin's Blog-林壽山 部落格 網路．創業．Web2.0．生活．情感．每日一信
在最前面介紹了一些 Social Network 的原則，然後以四大 Social Network 網站來探討其中的服務以及成功因素。探討的面向包括了網路組織、虛擬身份、社群網站網路類型、基本經濟效益以及相關的指標。內容非常豐富，詳細的探討可以看報告內容。
筆者以前說過，Web 2.0 的發展基礎是社會學，因此一個Web 2.0 網站的用戶數多寡，完全看它佔領了那個社會階層（或者文化階層）而定，那個階層直接決定了用戶數的上限。 因為Web 2.0 網站幾乎是靠著人拉人發展起來。每個用戶會拉動的人都是他生活上熟悉的圈子，不管陌生人或熟人。當同一種階層的人在這個網站越積越多的時候，其他階層的人也越難以加入到這裡。
memode.com是一個有趣的新網站， 它可以幫助你跟即時傳訊軟體(例如MSN)好友名單上的朋友建立更有趣的互動關係喔！ 你可以邀請名單上的好友到你的網路房間玩耍， 也可以訂閱特定朋友房間的最新留言，還可以追蹤一些熱門話題的最新發展！
所有的Web 2.0 網站經營者都困惑，用戶流失率怎麼會高得如此驚人，而且找不到方法可以根治問題，似乎這本來就是Web 2.0 網站的天性。靠著人際網路的壓力而驅動的事業，也因壓力解除而退散。 過去的Web 2.0 網站像一個大篩子一樣，一瓢子撈下去，看似撈到大量用戶，然而經過三個月的時間，總是僅剩下不到一半的有效用戶，其餘的用戶根本不再來了。用戶量看似很大，其實很虛。
Meeya社群網簡介。 http://meeya.cc
我的疑惑是， meeya 說的「 JS 問題」到底是什麼問題？ meeya 在「 JS 問題」上，又到底做錯了什麼？在這份聲明中，我沒有看到 meeya 對「 JS 問題」有詳細解釋或澄清， meeya 沒有明說犯了什麼錯，卻又說「承認錯誤」，原因是趕時間，而且在長達近 2000 字的文章中，僅有這麼一段關於 JS 問題的說明，誠意似乎稍嫌不足。我想， meeya 應盡快說明所謂「 JS 問題」到底是什麼問題，做錯了什麼，這樣網友（及 facebook？）才能瞭解問題多嚴重，才能判斷「趕時間」算不算理由，而 meeya 認錯後又會如何改進。
究竟快速 Clone 可不可以說是一個核心競爭力? Clone 一個在國外已經成功的服務於還沒有這個服務的市場，是否也是另外一種機會? 你贊成 Clone 嗎? 還是你贊成部分 Clone，參考別人的成功因素再複製進來? 這又會遇到什麼風險? 本文是 MMDAYS 的討論串
第一堂課 Focus on elite group 努力經營菁英族群 社交網絡服務的首要重點是：要找到一個「特定」的族群，進而累積使用者，突破使用者的臨界點，才可能成功。 Facebook從哈佛校園起家，一開始就鎖定了大學生，提供大學生實體和虛擬交錯的互動指南。在大學校園鬆散的人際關係狀況下，透過Facebook，可以依照課程表或社團活動來尋找同儕，增加彼此交流的機會。
在Web2.0網路浪潮下，全球企業莫不投注心力在部落格、網路社群的經營，但要如何經營出超人氣的社群網站？
有了 WordPress (譯者: 應該是 wordpress.org)、MySQL 以及 Salesforce 平台這樣的軟件產品，成本越來越低廉，事情越來越簡單。
除此之外，整體社群的成熟度也不夠，當基金會一宣布台北是２００７年主辦城市時，大家沉浸在一片喜悅中，忘記了要讓台灣網路社會足以參與思考和討論議題能力的種子萌芽，還有很多的水要灌溉，如果連這點也想不到，更別說主要在推動中文網路環境對維基認識的台灣維基人，要來幫忙翻土、幫忙播種、幫忙接水管、幫忙澆水......即使是到了年會舉辦的前半個月，仍有國內某政府單位，寧可邀請我去簡介維基百科是什麼，也不想至少花個一天到會場，聽聽全世界怎麼參與維基媒體。
推推推！
當你想到收入之後接著想到開銷，恭喜你，你的idea距離實際又更貼 近了一些。
這篇文章講到了一個重點，那就是判斷一個網站是否真正的社群化，其中最重要的判別依據就是──這個網站究竟是它的「大首頁」(就是位於www.streamy.com的主要頁面)比較多人去看，還是「個人首頁」(www.streamy.com/tommy)比較多人去看？
若twitter只是一個要母體網站上閱讀與更新的服務的話，那麼它的擴散效力就不可能像現在這麼大。事實上，twitter透過許多不同網路應用的配搭，例如即時通訊軟體、電子郵件、瀏覽器套件，甚至非官方專屬軟體，讓使用者不但可以選擇讓使用者可以選擇自身認為最方便的方式，在不用連上 twitter主站的情況下，更新與閱讀其他人的碎唸。
