至於為什麼iCal 已經被發明五年多還沒什麼人提到這件事情。原因應該基於iCal 一直都是處於輔助性的角色，程式設計師把iCal 看成是跟別的程式溝通的介面，重心放在個人行事曆上。而我們如果顛倒過來看，把iCal 看成是現實世界上事件的投影，而把行事曆當成是一種表現手法，就可以看出不一樣的東西。
web2.0的應用就只有做影片、相簿、書籤....還是那些早就不是新鮮的題材了嗎？其實發展的可能性還有很多的嘛！
Business 2.0大概是目前少數碩果僅存的企業科技雜誌，它原本在網際網路當紅時的對手包括Industry Standard、Red Herring與Upside都已經收攤。 Business 2.0總編輯Josh Quittner在他的blog中有相當實際的看法： 「我們當然可發起遊行，但那也要花許多時間。Facebook目前的作法反而是最適切的。市場逐漸走向虛擬世界，多數解決方案都是虛擬的，我想我們的廣告主大概都等著看Facebook上面的這個活動會搞出什麼名堂，我們或許早該把Business 2.0改成跟社交有關的...」
讓我想起數位之牆的>「上層社會」與「下層社會」這篇文章（http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=379）。我在自己的blog也寫過一篇類似的感嘆。
2003年中加入iVIP，過了約一年時間才醒覺原來iVIP可以當成事業來經營，從那個時候開始，我把iVIP當成了一生的志業來推廣。(詳情可參考這篇文章) 過程中，經歷了不少夥伴的離棄，其中大部分是受到其他事業機會的挖角，當中也有很多夥伴，藉著對公司和團隊的瞭解，而回頭來向我們挖角，其中的對象，當然包括我了。但是到如今，我還是在iVIP內。
你沒有看錯！ 金額？USD 50 billion - 美金500億！
讀者並不是不需要傳統媒體，而是他們要得更多，大眾需要新的平台、新的溝通方式，而不是傳統的你說我聽，你寫我讀。就像以前農閒時會在樹下、廟裡喝茶聊天，看完報紙後就互相評論，順便講講哪個店家的xx藥比較有效。
25個讓你公司成長的神兵利器
12月底，我注意到Hemidemi書籤中，出現了一位“楚狂人”；第一篇被收錄的書籤是「靠Google賺大錢的王道並非AdSense」。截至目前為止，有47人收錄，後來一篇「致富懶人包(打造你的財富地圖)」，更獲得131人收錄。 非常好。非、常、好。終於又聞到1.0時代遍地烽火燃起時的味道。 很多年前，我在網路上孤獨著寫著關於網站經營模式的文章，零星發表在一些社群或者自己的手工網站上；但，回應的人不多。後來，我誤打誤%E
互联网是有趣的行业，在这个行业里面，或许诞生了和街边的零售业一样多的夫妻老婆店。一对夫妻，做一样适合互联网模式的产品，并且把它发展成为一个伟大的公司，在互联网的世界里，一次又一次的出现，好像并不完全是巧合。
如果你還覺得 DRM 是個解答，想想以下的三個問題： 1. DRM 技術會不會被破解？ 2. P2P Software Network 是否會永遠存在 / 網路各種形式的音樂分享是否會持續發生? 3. 開放性的音樂播放器是否會永遠存在?
我對Singer 2.0 商業模式的看法
不 過在討論blog的媒體性的價值時，首先別混淆blog形式的媒體與具有媒體性質的blog。有些blog其實只是具備了blog的形式，而實質上從產生 的時候就是作為媒體而存在的，比如Weblogs Inc.旗下以及其他blog network中的一些blog；而另一些blog一開始可能並沒有把自己作為一個媒體，只是話題專注，而逐漸吸引到注意力，從而具備了發展成為blog 媒體的可能性，Techcrunch可能就屬於這種類型，我也曾經有機會成為全職blogger來做一個blog媒體。
