http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300 引述『創新可能是當代企業管理與經濟最重要的流行語之一，但這樣子的詮釋，可能離我們的日常生活太遙遠而難以理解。在我的觀察，創新其實就在我們的生活當中，離創新最近的距離，就在巷口的7-11。』 40 Sun, 07 Sep 2008 05:36:23 +0800 http://www.hemidemi.com/image/bookmark/57/1009721.png 100 75 dionne0819 (低音) 7-11成功之處在於- 我幾乎每天都必需要到7-11報到! 早上買報紙和早餐, 中午買便當飲料順便繳費, 晚上買便當加雜誌. 再加上網路購物到超商取貨, 有時候一天跑三四次7-11都是很正常的事 Tue, 13 May 2008 15:50:08 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300#comment_165054 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300#comment_165054 http://www.hemidemi.com/image/user/178/5042.png 60 60 edwardhsu (艾得挖) 詹偉雄於美學的經濟一書中就有提到7-11其實可以當作觀察社會變遷的一個重要指標 "辦公室的同事們，最近紛紛吃起了「御便當」和「國民便當」。這兩年的便當群能抓住一向外食慣了的上班族，7-Eleven確實在商品的鮮度配送和口味配菜上下了苦功。但我們要說的是：明星產品的誕生，通常是「供給」和「需求」面同時變動的結果；7-Eleven每天要賣掉10萬個便當，背後一定有可觀的社會微型結構的胎動，隱隱在作祟。 從供給面看，「價格比外食便宜，品質比傳統便當高」，是它們受歡迎的因素，但連續三年的經濟低氣壓，以及這種冷空氣所帶來的對「儉約的豐盛感」之渴求，怕才是召喚消費者趨之若鶩的心理因素吧。面對台灣近20年來最嚴重的經濟衰退，各行各業都感受到消費緊縮的壓力，然而在大眾消費社會裡，誰願意忍受「窮酸」呢？ 德國社會學家貝克（Ulrich Beck）指出：我們眼前的社會，是一個由個人外在的「擁有物」（possession）決定身價的世界，因此花的錢可以少，但豐盛感決不能棄之，「竹山蕃薯飯」「奮起湖便當」「福隆便當」，將台灣30年前胼手胝足的故事化成菜色十足的「懷舊便當」，陳倉暗渡了「我將再起」的群體砥礪感，恐怕才是它們暢銷的主因吧。" Tue, 13 May 2008 16:06:01 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300#comment_165063 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300#comment_165063 http://www.hemidemi.com/image/user/125/7037.png 60 60 royfish314 (無差別) 在外地唸書時，小鄉鎮的自助餐品質不甚理想， 就跟學校的自助餐沒兩樣， 吃久了總覺得自己像吃ㄆㄨㄣ的小豬，所有味道都混在一起， 再加上晝伏夜出，常常過了8點就沒什麼店在賣東西， 因此7-11便當成為每天主食，至少一餐， 那段時間真的養成每天光顧的習慣， 一天至少2次，就算沒買東西也會和店員哈拉一下， 有時候還會問我昨天去哪裡，沒去吃午餐...嗚～咎感心～ Wed, 14 May 2008 06:40:35 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300#comment_165136 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300#comment_165136 http://www.hemidemi.com/image/user/16/4880.png 60 60 wuhctw (wuhctw) 打從心裡佩服詹偉雄，美學的經濟一書，應該是近代文化創意相關出版的經典之作之一。 Wed, 14 May 2008 18:10:36 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300#comment_165232 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/869300#comment_165232 http://www.hemidemi.com/image/user/244/8948.png 60 60