http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263 引述『既然 Web 2.0 有一個核心重點是 “user participation”，我用腳來表現不滿與不耐，應該也很有 Web 2.0 精神吧？』 40 Sat, 15 May 2010 19:04:36 +0800 http://www.hemidemi.com/image/bookmark/122/273530.png 100 75 zipsky (可樂魔) 我對創投那塊到是興趣不大(我睡很大....) 我倒是很有興趣微軟的講者 那種台風還真是讓我覺得訝異，值得學習~ 微軟提出的solution還是在如何協助web2.0的創意能夠用工具開發出來 所以很順理成章的拿出.NET 3.0出來秀.... 倒是無名的行銷協理 聽說他出現在很多web 2.0研討會的場合 不過我周圍朋友負面評鑑比正面多 你不如說...他有點像是想要像朋友般的抬槓 而忘記他是一個研討會上的主講者 但至少我認為 對於一些不是很用功看相關文件 又想要了解web 2.0的人 他倒是給了個很輕鬆且不難懂的擅述~ Wed, 27 Sep 2006 07:48:47 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9547 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9547 http://www.hemidemi.com/image/user/565/1589.png 60 60 williamyeh (william) 對於無名那位，他喜歡用另類風格也沒關係，那是個人的自由；我在意的是他講出來的東西是否有條理、道理。 至少昨天我聽了半天，對於他那種過於跳躍又過於自已為是的觀點，不表贊同就是了，尤其是在這麼多先進面前，應該更嚴肅面對自己的理路才是。 最誇張的是，他是緊接在 Yahoo!奇摩 之後上台的，結果一上台講沒幾句，馬上就吐槽道：「我認為，Web 2.0 的網站的特點是，針對特定對象做出特定的小功能，這與傳統通吃型的入口網站是有很大的不同。」這豈不是在針對之前的 Yahoo!奇摩 以及再之前的 PChome 嗎？我並不是鄉愿地認為不能當場吐槽（如果吐得有條有理的話），但基本的禮節總該注意一下吧？尤其又是針對兩位比你還資深不知多少年、且還有實蹟的前輩……能不能帶一點點幽默呢？ 而且我也不認為 Web 2.0 就真的不走通吃型的入口網站路線。無名小站自己不就越來越包山包海了嗎？雖然 Web 2.0 的 mashup 提供了另一種令人驚豔的可能性，但這並不意味著入口網站不能吸收這種長處而做出架構上的調整。某方面來說，入口網站或許更容易做出無縫的 mashup，畢竟許多資源都是自己能全盤掌控的。 話說回來，無名自己又提供出多少 mashup 介面了？ Wed, 27 Sep 2006 10:25:12 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9597 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9597 http://www.hemidemi.com/image/user/397/1421.png 60 60 blueskuei (bLuEs..) 沒錯沒錯，我覺得他應該要以嚴肅的態度來說話，而不是滿臉輕浮，講了一堆自己都不熟的理論(一直說:「有個誰說的什麼理論...我忘了...」但又要硬掰，當著現場3000多人，你是站在台上的講者，不是兒戲! Wed, 27 Sep 2006 10:33:08 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9600 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9600 http://www.hemidemi.com/image/user/372/372.png 60 60 bobby3302 (董福興) 批評無名行銷協理的三種層次： 膚淺一點：這種看妹貼照片起家的網站會有什麼文化。 中肯一點：你提到Portal Site怎樣又怎樣，你們還不是一堆廣告？換個位置就換了個腦袋，最好回到User的角度想想。 理性一點：服務小眾？你們真的服務到了嘛？別想挾社群以令創投，不好好經營社群這概念和深入點想，人氣早晚會散。 其實我對無名本身都沒有這些批評啦，不過聽完以後真得感覺在這樣的思維下： Infomation Technology = ? Web1.0 = Technology > Information Web2.0 = Infomation > Technology Web2.0的服務經營一定要考慮到User的需求，而需要更多方面的奧援。如果Provider有誠意，自然可以從User身上得到這些想法與回應。今天無名只是遇到一個不怎麼難的問題就能把整個氣氛搞成這麼僵，到底要怎麼做出願景和未來呢？ Wed, 27 Sep 2006 15:53:41 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9670 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9670 http://www.hemidemi.com/image/user/1009/1009.png 60 60 brianhsu (墳墓) 沒錯，要推銷，就要先說服聽眾。可是連自己都不確定自己講的是不是正確，怎麼去說服別人？ 其實我很希望有人錄下無名那一段，實在是 presentation 太好的負面教材了，想要給想加強自己 presentation 能力的同學看啊。 Wed, 27 Sep 2006 16:03:07 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9672 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9672 http://www.hemidemi.com/image/user/111/1135.png 60 60 zipsky (可樂魔) 我聽了全場下來的感想ㄚ，對於web 2.0 我想這個東西和當初的.com有太多雷同之處。.com的年代我運氣好，任職在資策會，這種東西和我無關，外面哀號遍野的時候，我又剛剛好去吃國防部的飯~ 我想無名的協理的確血淋淋的點出一個重點「目前」的web 2.0網路服務網站，皆在創造和滿足「少量的需求」，如同黑米是由書籤....等等。皆由這些小需求來強化知識社群的概念。 我個人覺得，這些小型的需求遲早會被整合，整合了才有商機存在。要不然就像研討會說的...你想要發財，就等著被大財團看上併購，要不然你還是會垮的~ 因為路邊攤再好吃還是路邊攤。因為店面還是不可能便宜，不管是網路頻寬、硬體SERVER 、維護人力成本、資訊安全機制建立、.....等等成本，還是很容易壓垮長期經營的創意者。 但對於所謂的「長尾獲利理論」，我倒是持保留意見。基本上就像以前傳統的物流看待大陸市場，每個人買一隻你的牙刷，你就可以成為億萬富翁一樣。但是...換個方式說，你憑啥要人買你的牙刷，我跟同事聊天的時候大家就說道，今天web 2.0很強的一塊是創意，但是創意可以被複製，尤其當你面對一些大型財團的時候，假設啦~假設今天微軟或是Yahoo覺得這些創意很好，他創造了一個類似的服務給他們現成的社群使用，是可以強化他們的行銷能力的。自然也會有實質的獲利性~因為對於產品的經營，品牌還是很重要，你會跟yahoo買服務，你有可能向pchome買服務，你在日本可能會跟樂天買服務....但我想你如果要對一個新開的公司花錢買服務，通常會考慮的更多，除非你今天掛著其他大型品牌的MARK~才有可能比較容易跨過消費者鴻溝。不然...你就需要先燒錢吧~那是件危險的事情~ 要不然以前.com時代，大家也是衝會員數和流量，還不是垮了一堆公司。如果不能結合實質的銷售和物流行為，大概很難有真正的獲利吧! 我認為yahoo會是一個很好的網路獲利體系範例，而所謂的web 2.0的創業者，遲早也需要向這些獲利體系靠攏才可以生存。我倒是認為，web 2.0時代，會替這些獲利體系創造出不少「實際的網路產品」節省了開發和企劃的成本，讓這些體系可以直接購買「實體的營運企劃案」。你不如說這些創業者活像是寫自己的「實體」履歷表，來賣自己的小組和企劃案。 web2.0應該算是一種網路應用文化的改變，從單向變成強調雙向。我想和.com年代雷同的地方，大概是使用者又會經過一段陣痛期，當然預期這個陣痛期會短的多，但是我想暴利還是不存在的。只是，對於一些創意工作者，我想會多了一個項大企業「提企劃案」的實體平台吧~ 但對我而言，我是從事「企業知識管理」的工作。對我來說，我倒是認為web 2.0所喊出的一些共通的原則和知識管理不謀而合。我倒是認為對我自己的工作而言，很多概念上和市場上的幫助很大，至少這會演變成一個趨勢。現在就靜靜的看，會有那些有趣的東西會出來了~很讓人期待。 Thu, 28 Sep 2006 03:34:24 +0000 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9759 http://www.hemidemi.com/bookmark/info/270263#comment_9759 http://www.hemidemi.com/image/user/565/1589.png 60 60