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我對誠品設計的想像

brook119 — Mon, 16 Jun 2008 06:24:13 +0000

曾幾何時「誠品」已經成為一種生活態度一個代表追逐書香、設計、生活品質的代名詞就連嚴長壽都認為要打造全球對台灣觀光的印象稀罕又令亞洲各國人聞書香而來獨特的24小時書香誠品文化絕不可少…
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【響應】2008誠品設計節 -- 無名小站精選

hingist — Mon, 16 Jun 2008 00:18:10 +0000

我把閱讀當作是吸取前人、文豪與大智慧者之經驗傳承精華，卻也認同“盡信書不如無書”的哲理。千里之行，始於足下。曾經看到精彩的生活分享而去嘗試，因此累積更豐富的生命經驗。我觀察到好的閱讀體驗，不僅可使人臻於精神之極致感動，更是人類創造力的豐富泉源。
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尋找老書店之旅--富光書店＠冠鷲俯視的小屋

miao999miao999 — Sun, 01 Jun 2008 23:25:34 +0000

誠品書店台東店這個月底前就會正式在台東開館。大型連鎖書店攻城掠地，成了都市人午夜時分流連忘返的品味沙龍。但這個枯風咻咻的老書店，卻讓人怎麼看，怎麼都覺得像不合時宜的遊民棲居。
誠品書店台東店這個月底前就會正式在台東開館。大型連鎖書店攻城掠地，成了都市人午夜時分流連忘返的品味沙龍。但這個枯風咻咻的老書店，卻讓人怎麼看，怎麼都覺得像不合時宜的遊民棲居。
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誠品的私人路線

garychen67 — Wed, 21 May 2008 22:53:03 +0000

誠品文學類新書有自己歸納分類的道理，通常相關性書籍、相同出版社或同一作者的書籍會隨著特定活動而擺在一起。而且有時候會挖出一些同一作者的舊書擺在一起，所以當它在推某一作者的新書時，會引起購書者潛在購物慾望，想要一併把這位作者的其他好書一起打包回家。這有點類似網路上延伸閱讀或是TAG道理擺在現實生活上的運用～算是誠品行銷策略上的訣竅之一！
象徵台北文化人24小時精神糧食補給站的『誠品敦南』成了唯一的選擇
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【專訪-楊庭卉】Vol.1：時時保有好奇心，蹦出無限創意驚喜

kay2007 — Wed, 21 May 2008 03:50:10 +0000

誠品整合行銷經理楊庭卉Amber已於誠品服務十三年了。她從最早的美術設計，做了三、四年後，當時，板橋店規劃開幕，當時的主管問她，是否有興趣轉作行銷，就此開始了她的行銷生活。這中間的gap一般大家認知是很大的，不過Amber說「在誠品有時候是美術凌駕於企劃，因為人力少所以互相協助，所以對我來說，會知道怎麼結合操作行銷。企劃就是要具有觀察力、外向以及活潑。」
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一篇新聞稿，一則提醒：關於 we are one

honeypie — Mon, 19 May 2008 10:01:09 +0000

由1976、回聲、熊寶貝、橙草等四組獨立樂團共同發起的 we are one 演唱會，靈感來自愛爾蘭天團U2的名曲 One ：歌詞提到「我們是一體的，但我們並不相同」，呼籲彼此正視差異、尊重異己，深深感動了無數樂迷，更被英國音樂媒體 Q雜誌選為「史上最偉大的歌曲」。參與演出的四個獨立樂團，儘管各自的出身背景、政治認同未必一致，卻都希望能在新總統就任之後的第一個週末，藉著音樂的力量，弭平選舉帶來的撕裂和仇恨，讓「和解共生」不再只是口號，而是「愛與和平」的生活實踐。
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哇週刊 - 【台中】市民廣場經國綠園道勤美誠品

jesse0218 — Sat, 17 May 2008 07:50:47 +0000

近幾年，都市化的成長，讓熟知的台中，似乎繁華的陌生了起來。當，節奏太快，壓力沉重，「市民廣場」這片綠地，總會寬容的收留我。可以隨性地淌洋於專屬的自在中，放空。
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5/25 we are one 演唱會，橙草/熊寶貝/回聲/1976!

honeypie — Mon, 05 May 2008 17:03:18 +0000

“We are one but we’re not the same We get to carry each other carry each other One…” 這是愛爾蘭搖滾天團 U2 最膾炙人口經典金曲《ONE》的歌詞，從男女情愛延伸到跨越種族、膚色、宗教、國籍的「世界大同」歌詞意境，追求的不是齊頭平等、不是消弭差異的強迫同化，反而還強調在保有、尊重彼此主體性的前提下將愛昇華。 We are one and we don t have to be the same 這四個友好樂團，被U2認同這樣的理念下集結起來，籌辦了這樣一場聯合演出；而預訂在今年七月發行第一張錄音室專輯的橙草樂團，也將送給每位參與”we are one”活動的朋友一張EP（收錄 goodbye my friend、積雨雲）。
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創刊8年…「誠品好讀」熄燈-Yahoo!奇摩新聞

xxc — Sun, 06 Apr 2008 07:46:27 +0000

創刊八年的「誠品好讀」吹熄燈號！誠品書店宣布，今天出版的四月號第八十六期雜誌，是「好讀」最後一期；未來可能推出新雜誌、或以另一種型態的媒體出現。這是繼去年「飲食雜誌」轉型為主題書、金石堂「出版情報」轉型為電子版後，又一本文化型月刊消失於書店。近年台灣雖積極推動文化創意產業，文化雜誌卻屢傳危機，教人對台灣文創的遠景擔憂。
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Momizi's blog | 誠品=氣質？

xxc — Sun, 06 Apr 2008 07:30:54 +0000

回來想到那本想拿卻不爽拿的書還是很悶，不知道有沒有人跟我一樣覺得誠品是個很蠢的地方，或是真的以為進了誠品就會有氣質？於是就把「誠品蠢」、「誠品氣質」key 進 toolbar 裡 search 看看。您也可以試試。果然有很多人覺得誠品是用來練氣質的地方。拜託，人家的場地是要拿來賣書賺錢，氣質不是把自己放在一個特定空間裡就會有的。
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石墨工房 5.1β - 產業觀察 - 「誠品好讀」暫時熄燈

hsnuhow — Sat, 05 Apr 2008 19:20:42 +0000

所以，理論上「誠品好讀」最理想的廣告客戶，除了誠品自己的相關業務（精品、文具、活動等等）之外，就是正在打新書的各大出版商，不過看起來並非如此；至於汽車、精品之類打形象的廣告，要長期維持就得看內容走向和景氣了。
我到現在都還收藏全套免費時期的好讀。我認為當初的免費版真的讓不少人想加入會員，也促銷了許多誠品的產品
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mawa/kaurjmeb/KJ'sWikiLife/KJsFancy/24小時的革命情感

portnoy — Sun, 30 Mar 2008 11:41:42 +0000

活動進行到２４小時，因為沒人出局，所以還有繼續的PK問答賽，問答賽之前，大家就商量好，不管誰拿第一，其他人都要大喊「捐出來」。此時，現場的媒體已經聚集起來，每次「請舉牌一喊完」，就一堆快門咔啦咔啦，一堆閃光燈亂閃。淘汰到最後剩下幾人時，我們幾個站在後面的女生一起大喊「豬媽媽加油！」，才喊完豬媽媽就出局了
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未來逛誠品　可能會收費 @ 游典建觀點 ::PIXNET 痞客邦::

hudji — Mon, 25 Feb 2008 09:04:30 +0000

誠品對出版商與經銷商開出的三點交易條件的片面變更，誠品自認合理。誠品企畫經理李玉華指出，電子商務平台是替出版業者建立的，依照使用者付費的原則，當然應該收取必要的費用。何況，該平台建立之前，還曾徵求出版業者的「同意」
我個人認為，既然誠品開始倡導所謂「使用者付費」的觀念，不久後的將來，應該也會對每位前往誠品看書的讀者開始收取類似場地費或清潔費之類的費用
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誠品網路書店：誠品「許新惜舊無盡藏」募書行動

balawoody — Wed, 13 Feb 2008 12:27:48 +0000

各地誠品都可以捐書喔捐出我們手邊的二手書給監獄受刑人或偏遠地區的學童。
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出版自救之路◎周浩正

cobainyeh — Mon, 21 Jan 2008 08:13:29 +0000

服務於上海世纪文景出版的蔡欣最近和我在網上MSN時，建議我上「豆瓣」、一個創造出「被利用價值」的網站逛逛，感受一下大陸出版的熱鬧＊註5，也推薦了好多網站，特別是由程三國先生主持的「書業觀察論壇」＊註6。總結她的意見，她們社內同仁紛紛上網圈地，把廣宣與行銷視為己任，移到網上去尋找目標讀者。他們在豆瓣各擁天地，非常活躍。她發現在網上，地域的限制打破了，疆域變得不重要了。在虛擬空間，把散在各地的愛書人聚集一起，藉著真誠的互動，將書的訊息傳播出去，這種網絡聚集力對書的銷售幫助極大。據說，很多出版社都成立了專門小組，上豆瓣召募同好，結夥打書。親愛的朋友，這一群群熱情沸騰的出版編輯人勇敢出擊了，這一支支網軍、一支支特攻隊，攻城掠地，聲勢驚人，他們的行為模式，讓我想起《狼圖騰》中為了生存奮力搏鬪的狼族，令人肅然起敬。
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誠品之後，動物感傷

jovisky — Mon, 21 Jan 2008 04:19:58 +0000

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我們需要誠品嗎？◎by 不要怕 | 老貓學出版

royfish314 — Sun, 20 Jan 2008 16:49:55 +0000

誠品書店的存貨壓力有多重？是造成誠品書店急於強簽新合約的主要原因嗎？一般人都看到相關報導中說誠品書店有10億、12億、13億等不同的存貨數字，這些數字對一般人而言都是天文數字，但是，對大企業而言是否是巨大的壓力，就必須轉換成其他經營數據，才能顯現其對財務報表的影響。誠品集團自稱2007年書店部分營業額達30億元，推估其平均銷貨成本為67﹪（敝人之前待過的連鎖書店規模比誠品小，其平均銷貨成本比67﹪低，所以誠品書店至少有這個水準），因此可算出每月銷貨成本為30億元×67﹪÷12個月＝1億6750萬元。累計到2007年底，書店部分的存貨金額以12億元為計算基準，所以可算出週轉天數為12億元÷1億6750萬元 30（每月以30天計）＝215天。這個數字代表1本書從進貨到誠品書店，銷售到顧客手中時，已經擺在架上214天了。誠品書店在原有月結制的合約時，付給廠商的票期為60～90天，如果平均票期為75天，則誠品書店必須自備140天的資金週轉，實在是夠高了。
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如果在冬夜，我可以談誠品(全文版)...郝明義

christie — Fri, 18 Jan 2008 04:06:48 +0000

出版業最奇妙的，就是彼此固然是競爭者，彼此又是相互的讀者與養分提供者。我認為台灣出版業的美好之一，就是小出版社和小書店林立。但是有金石堂的「銷結制」在先，誠品的「寄售制」再全面實施的話，很可能會再帶動其他有實力的網路及實體業者也跟進。出版業如果只搞到大出版集團才能生存，書店只能鉅型連鎖書店才能生存，那是沒有前途的，這個社會的未來是堪憂的，因為我們在知性與感性的獲取上將被強迫偏食，下一代的教養將被化約，這種文化風景豈不是很貧弱又悲哀？
這是所有關於誠品的發言中，我所看到最完整而中肯的，有理性、有感性也有內幕，字裡行間對台灣出版業的關懷與長遠思考，讓人欽佩。
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如果在冬夜，我這樣談誠品 by 郝明義

pbear6150 — Fri, 18 Jan 2008 03:22:33 +0000

雖然說商界本來就是優勝劣敗、弱肉強食，但出版業的情況有點特別。任何其他產業的經營者，都可以只使用自己的產品，絕不使用其他同業的產品。但是出版業則不同。出版業最奇妙的，就是彼此固然是競爭者，彼此又是相互的讀者與養分提供者。所以，任何其他產業都有理由透過純粹商業力量的淘汰、兼併，剩下少數領導廠商，但是出版業那樣的話，則一定問題嚴重。大小出版社，大小書店如何並存，是出版業的根本思考所在。
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[札記]誠品吹起了產業改革的號角 by 老貓學出版

tern — Mon, 14 Jan 2008 18:02:56 +0000

下午上了張大春的節目，談我的書和最近的通路事件，時間不夠，有些話沒講完，補記在這裡： 1 我承認誠品有權喊價； 2 我同意誠品可以向出版社爭取更優惠的交易條件； 3 我憂慮的是誠品為什麼要用如此攤牌式的壓迫態度；
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在連鎖書店前，不得不倒地的文化傭人－談誠品與出版社事件。

darksdream — Sat, 12 Jan 2008 02:59:52 +0000

誠品的營收筆者不清楚，但誠品展店速度很快，相信大家都了然於心。也許就是因為這個緣故，導致如今資金無法週轉。而電子商務平台、負擔部份損失的部份，筆者試問，誠品經營真有如此慘淡、困難？何須做出如此不利於現今已苦不堪言的出版商的要求？如果沒有的話，那這到底是不是對出版商的一種咄咄逼人、吃人夠夠？
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P大師/ Master P.: 誠品跟出版社的爭議的延伸閱讀

jesse — Thu, 10 Jan 2008 23:19:43 +0000

「你也去誠品唷？！」小小消費者來看誠品跟出版社的爭議裡面以普通小讀者的角度表達了對此事件的想法，以下該篇文章的延伸閱讀，提供大家參考。
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P大師/ Master P.: 「你也去誠品唷？！」-小小消費者來看誠品跟出版社的爭議

jesse — Thu, 10 Jan 2008 23:13:33 +0000

「你也去誠品唷？！」對你來說，是什麼意義？而最近的誠品跟出版商的爭議又會帶來怎樣的改變呢？
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哈囉～馬凌諾斯基 - 【MurMur】大者恆大是台灣的文化？--大黨政治與誠品書店 :: PIXNET BLOG ::

cobainyeh — Thu, 10 Jan 2008 16:58:40 +0000

我以前依賴誠品的那個部分，現在可以在許多社區書店得到滿足，例如有河book、小小書房（尤其小小的沙ㄚ還跟我說可以賒帳，哈），他們會精心選書，把「好看的書」放在顯眼的地方，或是舉辦一些活動，吸引讀者來認識這個作家或這本書。他們的方式，就是真的在「賣書」，在推銷一種文化。他們可以把很多看似冷門的書，放在顯眼的地方，讓你摸、讓你先讀都沒關係，他用書來吸引人，所以，人喜歡書，買書。
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誠品的攤牌與出版業的明天◎周浩正 | 老貓學出版：圖書出版業, 編輯知識, 產業分析

cobainyeh — Thu, 10 Jan 2008 06:10:58 +0000

活在無所不在網路時代的出版業，來自誠品的壓力只是冰山一角而已。誠品的作為只反射了它自己身處U－時代的窘迫，它在求變的同時，更在求生，認清楚這一點，就可拋開情緒，理性看待了。把話說白一點，出版社與通路的關係，猶如一對連體嬰，要嘛「一榮俱榮」，斷斷沒有「一榮一損」的道理，它們的困境就是出版業的困境，彼此之間休戚與共，誰也缺不了誰。
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因為苦撐了近二十年，所以你說了算？

bluehung — Thu, 10 Jan 2008 05:30:53 +0000

說真的，吳清友，如果你已經摒棄了文化人的理想而轉向商業人的行為，那麼也請你有商業頭腦些，你的商業頭腦真的太過簡單而缺乏遠見了些。有商業頭腦並且有遠見的人，不會是自己賺到就好，而讓其他人賠得慘兮兮，絕對知道該是大家一起繁榮，大家都有錢賺才能長久經營下去。真的要節省成本，多的是方法，並不是把成本轉嫁出去（不管是轉嫁給上游廠商或是消費者）就好，而無視於組織或經營上的根本問題，治標而不治本，效果也只是一時罷了。
撒旦的WONDERLAND 談論誠品與書商的合約機制問題
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誠品強勢談判出版業冰風暴

droger — Wed, 09 Jan 2008 06:43:27 +0000

出版商指出誠品片面開出、要求出版商接受的不合理條件，主要包括三項。第一，誠品書店要求交易往來的出版社與經銷商，將現行的「月結制」轉成「寄售制」。而在轉制之前，誠品要求出版商將全台誠品書店所有分店，所有留在誠品的庫存書全數買回。
誠品的狀況不知道出版業之後要如何因應
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誠品高雄大統店「看電影，談心理」系列講座（2007 年 11 月）

hao — Tue, 30 Oct 2007 07:02:46 +0000

透過與心理學有關的電影，以深入淺出的方式介紹心理學觀點，讓讀者能夠多一些對人的了解，少一些「人心難測」的感慨。
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誠品，又寫下一頁傳奇

shanjinyo — Tue, 16 Oct 2007 03:07:15 +0000

90年代初期的誠品，扮演著啟蒙者的角色。當時台灣才剛從解嚴出來，忽然感受到自由的空氣，卻又不知道該從何處邁步。有一天，當大家開始說：「我剛才去逛誠品了。」而不是說：「我剛剛去書店買一本書。」誠品的品牌風格於焉建立。當時，擁有小小的一張黑色誠品會員卡是很多人的驕傲，那代表你常去誠品，而且閱讀誠品
我並不是常逛誠品的人，但是這句話卻讓我印象很深，的確，逛誠品，在我們的心中儼然已經成為一種看書，有氣質，有水準的行為，那代表的不只是你去買書，更為深刻的是你是一個愛看書的人，你是一個願意走進書店，享受其中的人，除了創辦人的堅持，的確，他需要人民對知識，知性生活水準要求的提高，這也代表了台北的進步，台北的幸福。
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屋頂音樂節旺T合體小綿羊趕集

edwardhsu — Thu, 11 Oct 2007 10:05:52 +0000

旺福與tz在誠品屋頂音樂節共同表演小綿羊趕集
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