寶石珊瑚是生命？還是再生資源？

綠建築，恐是夢一場 20080512中時電子報

講求生態、節能、減廢、健康的「綠建築」，是現代國家永續政策最重要的一環。當今的環保名著「由搖籃到搖籃」一書，也把「綠建築」當成拯救地球環境危機的重要對策。然而，我們要知道，推行「綠建築」政策，只是減少傷害地球的彌補措施而已，只是緩和人類鯨食蠶吞地球的杯水車薪而已。蓋「綠建築」已經是現代營造的基本道德而已，既不是拯救地球的萬靈丹，也不是什麼偉大的功德，更不應該以「綠建築」為幌子，去進行更大的環境破壞。 　最近，因為油電價上漲的壓力，有些房地產投資商假借「減碳」之名，開始慫恿一些政府官員去訂立「容積率獎勵綠建築」的辦法，想要藉「綠建築」發一筆地球環境危機的「災難財」。他們知道，政府現在為了鼓勵「綠建築」所訂的門檻很低，任何一個建設案均可不增加成本而輕鬆得到「綠建築標章」，假如能借「綠建築」之力而得到容積率獎勵（就是可以多蓋很多房子賣錢），簡直是一本萬利、財源滾滾。有些官員也不知其對環境破壞的嚴重性，漸漸配合演出，讓「容積率獎勵綠建築」的風聲四起。 　然而，本人身為我國「綠建築制度」的催生者，基於環境良心，不得不在此鄭重呼籲相關單位，應該立即制止這種糟蹋環境、禍延子孫的暴行。坦白說，處於大量耗能、嚴重浪費的時代，現行「綠建築標章」只是以節能、節水百分之二、三十為目標而已，但是容積率獎勵所帶來的資材消耗、能源負擔、二氧化碳排放、交通超荷、公共設施不足、擴大城鄉差距等，其危害程度是千萬倍於「綠建築」之貢獻度的。 　本來「容積率」是以環境容受量來訂定的，當然「容積率獎勵」是不應以破壞環境為導向的。據本人研究，在台灣每蓋一平方米鋼筋混凝土辦公建築所消耗的建材，約相當於排放四百公斤的二氧化碳，其每年所消耗的用電量約相當於排放一百四十公斤的二氧化碳，但有「綠建築標章」的辦公建築每年每平方米大概也只能減少二十八公斤的二氧化碳而已。 　另外，在台灣的商業區每公頃的平均年用電量約為一千萬度，相當於每年排放六千兩百公噸的二氧化碳，必須有二十公頃的森林才能抵銷這些碳所造成的地球暖化效應，亦即每獎勵商業區一公頃的容積率，相當於毀掉地球二十公頃的森林。「綠建築」再怎麼鼓勵綠化，也趕不上「容積率毀林」的速度於萬一。你說「容積率獎勵綠建築」是不是造孽？ 　過去在濫用「容積率獎勵」之下，台灣的空屋率已高達二成，國家資源所受的糟蹋莫甚於此。本人在此哀求覬覦「容積率獎勵」的諸公，別讓「綠建築」成了造孽的工具。「綠建築」只是對於人類破壞環境的一點點療傷而已，別讓它成為破壞環境的白手套。同時也呼籲政府官員，寧可不要執行「綠建築政策」，千萬不能讓「容積率獎勵」造成子孫的浩劫。不論新舊政府，不分藍綠，均不應坐視如此糟蹋「綠建築政策」的暴行。（作者為成功大學建築系教授，台灣建築中心綠建築委員會召集人）

one girl two dogs: 迷人的黑色本子-Moleskine Addiction

自從買了第一本Moleskine筆記本之後，就對這個牌子的本子上了癮。它的封面設計乍看之下毫不起眼，就是單純的黑，裡面的紙張似乎也沒有什麼特殊之處；就連商標，都是非常謙虛的在封底以無色打凹的方式，放在下方小小一個。可是就是因為它的簡單，反而有一種古典優雅的味道。

Yahoo!旅遊 - 詹宏志——我的讀書習慣

【明報專訊】按﹕閱讀除了人和書之外，時間、空間也擔當覑重要的角色。何時閱讀﹖何地閱讀﹖不同的時間和地點，會跟閱讀這活動擦出不同的火花。被喻為台灣新一代傳媒教父的詹宏志，如何在非常有限的空閒中偷出時間跟書本交流，個人的閱讀習慣如何﹖且聽他娓娓道來。

我如何停止憂慮轉愛廣告◎詹宏志 | 老貓學出版

詹宏志專欄：數位版權是正確的方向嗎？

當然唱片業的自我辯護可以想像，他們一定說他們必須保護版權以及其中的利益，數位工具巨大的複製能力讓他們心生畏懼，他們不相信消費者的善意，寧願相信ＤＲＭ。但為什麼不想想網路服務的眾多例子？很多重要的服務與內容是「免費的」（譬如Google的搜尋），這並不妨礙他們找到「獲利」的途徑。內容業者不應懶惰，著作權的價值體現一定有更好的方法，一種配合新科技帶給消費者方便的方法，而不是防消費者如防賊的ＤＲＭ。

堀江貴文直率狂妄 詹宏志印象深

在日本股市牽一髮動全身的日本網路新貴堀江貴文，他特立獨行的行徑，顛覆了大家對傳統日本企業家形象的認知。台灣上櫃公司PChome Online網路家庭董事長詹宏志與堀江貴文有過幾面之緣，對他的實事求是、自戀、狂妄的行徑，留下深刻的印象。

理性詹宏志 只反托拉斯

支持回歸市場機制自由競爭者，送花給鄒開蓮致意打氣；但也有不少業界人士憂心在網路萌芽期，龍頭業者就以併購形成市場壟斷，恐不利網路產業後勢發展。

詹宏志解讀Web3.0

引述 :『小公司生存的方式，除了我剛剛所說的，靠網路廣告獲利外，還有其他方式。我舉一個例子：台灣目前有三家網路公司上市：久大、PC home、104。首先上市的不是PC home，而是大家不熟悉的久大。久大是一個B2B的網路公司，提供給企業一個運算力量，當網路使用者搜尋關鍵字時，該公司的相關訊息，會跑到搜尋引擎的前段，讓人容易被搜尋到。所以，小公司還是有它生存的利基。 ...... 我認為3.0的時代，可能發生的是搜尋力量的強化，以及形態的改變。我拿雅虎和Google做比較，來說明搜尋功能對使用者的重要性：雅虎像是個百貨公司，做了各式各樣網路上最普及的服務，但它的規模比Google這種單純做搜尋的公司還小。以二○○二年來看，雅虎的營運額是六十億美金，Google則可達一百億美金。一個搜尋有足夠市占率的公司，可以比其他公司都還要大。』

被壓抑的大馬多元文化──專訪詹宏志（上）

今年春天，擁有豐富「實戰」經驗的詹宏志在台大新聞所開設了一門名為「網路傳播實務」的課，我有幸旁聽了這門課，同時藉著地利之便，專訪了詹宏志老師，請他分享台灣出版業的成功經驗，希望能夠對馬來西亞出版業有所啟發。

YouTube - 茶廣告,主角是蟲

YouTube - 茶廣告,主角是蟲

你所不能不知道的捕獸夾 | 苦勞網

濫用捕獸夾 捕獸夾名副其實為台灣動物的頭號殺手，只要走進山林的獵區範圍，就會看到人類為了獵捕野生動物而設置的殺戮山林。遭殃的甚至禍及至保育類野生動物，以往報導泰安舊火車站發現瀕絶被捕獸夾夾住的石虎後因急救不治死亡，我還曾在保育論壇上看到一張遭獸夾夾住之鼬獾為逃生而咬斷腳掌。根據研究被捕捉繫放的黑熊，有高達近二分之一，是失去腳趾或整個腳掌的「殘障熊」，表示牠們曾逃過獵人的捕獸夾。

新白色恐怖已然來臨-連署搶救蕭曉玲，不容台北市以教育祭旗

1949年楊逵發表『和平宣言』，觸怒當局，遭補判刑十二年 1960年雷震發表『我們為什麼迫切需要一個強有力的反對黨』引爆執政當局積怒，遭捕 1967年柏楊翻譯大力水手漫畫，當局認定該文字影射蔣氏父子，遭捕 1981年陳文成因捐款給美麗島雜誌遭警備總部約談，隔日陳屍台灣大學 1991年清華大學學生因閱讀史明著作，遭調查局幹員入校逮捕，引發社會強烈反彈，萬人遊行抗議，要求軍警特退出校園 2007年11月12日中山國中蕭曉玲老師狀告台北市郝龍斌市長，訴求停止一綱一本政策，維護教師自主權 2007年12月13日中山國中蕭曉玲老師遭中山國中以『教學不力』為由提報為不適任 2008年1月30日蕭曉玲老師遭中山國中以『行為不檢』為由直接解聘 2008年5月台北市一綱一本政策正式啟動 2008年3月13日，台北市教育局審議教師不續任評議小組，通過中山國中蕭曉玲老師解聘案。 這應該是一個不用害怕與當局有歧異的時代，然而我們爲民主社會奮鬥而來的法制，卻成為獨裁者『合法』制裁異議者的管道。蕭曉玲解聘案的成立，將預視著新白色恐怖的來臨與遂行。當權者要人們閉嘴的方式不僅限於牢獄和子彈。 整個解聘案的過程，充滿了制度的暴力與細緻的折磨，他們學會披上民主的外衣，在每一道依法的程序裡達成自己的需求；他們學習了中國文革的方法，用不厭其煩又出其不意的會議跟要求交代取代了刑求式的疲勞審訊，也學了紅衛兵的手段不惜撕毀師生關係，不惜鼓勵親師對立，只要「異議消失」；當權者要人們閉嘴的方式已經超越牢獄和子彈，而是融合了『制度』、『程序』以及『紅衛兵』的手法時，我們必須要覺悟，新白色恐怖已經在台北市降臨。 當權者用新白色恐怖想要封住的，不只是蕭曉玲的嘴，不只是在校園裡的其他老師，他還想要封住公論的嘴。不需要自己出手，跟中國文革一樣，只要讓『紅衛兵們』去嚷嚷『反革命』『臭老九』、貼『反革命者』『臭老九』的標籤，就夠讓大家害怕自己也反了革命了，也成了臭老九了。 當權者在制度裡行使惡意，讓尊重制度的有識之士有口難言、綁手綁腳、公理難伸；以前他們用失去生命的恐懼來控制我們，這一次他們竟然想用民主社會的果實回頭勒住我們，不許有人堅持教育的理想，不許有人說出真心話，更重要的，不許有人不聽他的話！這一切，我們怎麼能夠容許！

農發條例發了誰？ |

可以預期得到，農業發展條例勢必會在新的立法院再度闖關，過去1公頃農地在原有規範下，只能建4棟高級農舍；但一旦修法通過，就可以興建10棟豪宅，這樣的改變，得利的是誰？或許是建商、仲介，也或許是民代、地方派系；犧牲的，是農地的環境生態、是下田耕種的農民。不過，最大的輸家通常不自知，等到我們驚覺農業文化崩毀，糧食安全頻頻亮紅燈的時候，一切都已經來不及了。

書籍出版業的三通衝擊

某產業的國際期刊（PULP & PAPER INTERNATIONAL）最近刊出一篇「書籍出版業如何面對轉變期」的文章，引述瑞典某印刷業總裁的一段談話：「我們無法與開發中國家競爭。由於提供勞工較高的薪資和社會福利，導致我們印刷作業的成本高出很多。即便是學校的教科書也在中國印刷，而許多學童的家長因為這結構性轉變（fundamental shift）丟掉了工作。」 這樣的故事會不會在台灣上演？答案有幾種：絕不會；短期不會；將來會；近期會；馬上會。關鍵就在於「三通」的時間表和三通後資金、勞工、市場等要素移動的方向和速度。換個角度說，第一關決定於未來新的執政團隊，甚至是新總統一人。