嗨!訪客
額葉就好像是大腦的首席總裁,能夠在空中俯視全局;額葉是大腦的指揮,協調大腦一千個樂器的演奏。額葉執行的是全大腦中最先進、最複雜的功能,即所謂「總裁功能」。
猴子與狗做仰臥起坐
學習的基礎,就是透過舊有的知識來學習新知識。
職場中有兩種人,第一種人:為公司賺錢,在這些人心中只有銷售數字,想著如何讓公司的業務蒸蒸日上,
每個人一生的每一個階段都存在著叛逆的成份,成份的多寡完全和一個人的所見、所聞及時空背景下的人與事有著很密切的關係。
平常在外我們也如同一面鏡子在讓別人檢視,而自己的一言一行也都烙印在別人的心裡,做為別人判定我們的依據。
平日的相處,雖是上司與部屬的關係,但平日的互動無形中已建立彼此的情感,也因為如此,這個時刻內心深處總有些不捨,而不捨的因素全然是感性在主導。
常常會聽到員工說:「我已經跟他說過了啊!」
這種現象代表在訊息傳遞的過程,對方在解碼以及解讀上與原始訊息所傳遞的內容並沒有交集。
2001年明日報關閉,當時網路泡沫化現象興盛,但沒有太多人關注勞資事件。詹宏志依勞基法發放資遣費(明日報當時成立一年),口口聲聲說事情是在短時間內決定的,但不少員工卻認為他是有計畫地要讓員工措手不及,來不及思考自己的權益、來不及反彈、來不及抗爭。
律誠聯合法律事務所游開雄律師指出,常見的惡意解雇案例,大多是雇主為了規避支付資遣費而引起的。
調查也指出,台灣上班族對自己不夠自信,主要是擔憂來自就業環境轉變的威脅。一般專業職的基層員工最擔心高學歷泡沫化(34.4%)和「超時工作無法取得生活平衡(32.6%);像是夾心餅乾的初階經理人,則煩惱就業市場偏好年輕化(34.9%)和景氣不明,企業用人態度趨保留(32.9%)。
什麼都漲,只有薪水沒漲
練習觀察力最有效的方法之一是「回想遊戲」(recall game)。你可以在任何時候、任何地方練習。例如,當你走進一個房間之後,閉上眼睛,盡可能回想走進房間之前你看到了什麼,愈詳細愈好。
約哈里窗口是由約斯菲.勒弗特和哈里.莫格漢所提出。根據這種方法,兩個人在相互作用時,自我可以看成是「我」,其他人可以看做是「你」。
從自己的角度來看,有些自己知道,有些則不知道,而有些他人知道,還有些他人不知道。所以,可以分成開放的自我、隱藏的自我、盲目的自我和未知的自我。
在職場中,你會發現有些人的觀念就是不好,而不好的原因在於無法取得共識,或是對某項規範或標準不是很認同。
在職場中要做到適才適所,除了內部訓練、培育外,不外乎徵聘與遴選。在徵聘時需要先確認目前職缺所需要的職能為何?再進一步掌握應徵者的職能是否能符合所需職能要求
前幾年的卡債效應造就不少卡奴,讓許多擁有多張信用卡的卡友一族,一瞬間成為錢的奴隸
聖嚴法師所說:「四要,即是想要、需要、該要、能要。」
在各個職場中,因人力需求,都會引進一些新進員工。當下,我們又是如何看待這些新進員工?又是如何與他們相處、用什麼樣的角度在輔導他們?
我覺得,人生中的歷程,彷彿像是標點符號在陪伴著我們。而人生也在標點符號中不斷的循環。
PDP系統將領導者分為五大類型,並用5種動物來形容:老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型、變色龍型。
有各式收入書籤及rss訂閱等貼紙產生器,非常好用。
到西式餐廳用餐,看著菜單上一道道美味的餐前湯,你最常選擇以下哪一種湯,溫暖你的胃腸呢?
和同事寒暄幾句,這是友誼。竭盡所能幫助大家,這是誠摯。
主要是因為含羞草的葉子與眾不同,在含羞草的葉柄底端
愛因斯坦說:「整個科學,不過是日常思維的一種提煉。」每則故事的啟發,都引導你擺脫習慣性思維,以創意思考來解決問題
美國面試的過程基本上是有3~4個步驟,分別依序是: * Get an Interview Appointment * (Phone Interview) * First On-Site Interview * Second On-Site Interview 其中Phone Interview是看公司或職位,可有可無。
越資深的人在觀念上越彊化
學習做人是一輩子的事,沒有辦法畢業的
佛洛伊德的人格發展理論中,總離不開性的觀念,所以他的發展分期解釋,就被稱為性心理發展期。
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