隨著環境的變化而導致生產需求也隨著下降，在供大於需求的情況下，原有的人力顯得過多，也造成人事成本過高的現象。在運作成本中，人事成本占非常高的比重，尤其對新建立的廠房，因為折舊攤提費用高相對地，在人力成本的計算上就顯的非常的高，所以在人力上也必須跟著調整，這也是在工作中遇到最殘忍的事。
平日的相處，雖是上司與部屬的關係，但平日的互動無形中已建立彼此的情感，也因為如此，這個時刻內心深處總有些不捨，而不捨的因素全然是感性在主導。
如果你是老闆，你會選擇哪些對象？然後，告訴他：「在眾多的人員中你是屬於落後的、能力較差的、熟練度不高的、人際互動不好的….！」
在職場中你會發現，有些人一個口令一個動作，這樣不是不好，但為什麼這樣做都不加以判斷、理解，就會顯得完全不用大腦在做事。如此的情況，你能夠將什麼樣的事情很放心的交待這樣的員工去做！一個人要成功甚至讓人重視，不僅要善於發現，抓住機遇，更要在沒有機遇時去創造機遇。
如果這種做事方式是一種聽從，那只能說是盲從，也完全失去自我思考的能力。做主管的雖然經驗、思考以及能力較基層員工豐富，但有時也會有錯誤的時侯。雖然這樣的員工看似努力又認真，但沒有功勞也有苦勞的時代已過去。想想，你與其它員工的差異性在哪裡？這就是你存在的價值也是自己的核心競爭力，這是別人無法取代的地方。而如何做到聽從但不盲從，端看自己的智慧了！
如果不幸被淘汰了也不要太氣餒，做人必須要經得起考驗，從失敗中學習成長，只有堅忍不渝，才能走向成功。只有在堅忍的狀態中才是聰明、能幹和堅韌不拔的，才是具有能動性、創造性和應變力的，才會在有路的地方走得更快、而在無路的地方也能踏平坎坷，走出屬於自己的一條路來！
想想，有時開車或騎機車是不是也會走錯路，但也因為走錯路讓自己多認識了一條路，也讓自己從錯誤中記取經驗！
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