默默領導者

最近看到一篇文章談到，職場中有兩種人，第一種人：為公司賺錢，在這些人心中只有銷售數字，想著如何讓公司的業務蒸蒸日上。第二種人：替公司花錢，雖一樣領著公司的薪水，但產值一直沒有突破，並沒有創造更多的價值。

想想！您替公司創造價值了嗎？您為公司賺取更多的利潤了嗎？

身處職場中，我總是不斷的在思考，如何讓我的單位能夠替公司省下更多的成本，創造更好的績效。而要讓單位有顯著的績效，首重在教育員工，讓員工能從工作中成長，盡而從學習中激發出潛能，改變思考的深度與廣度。這樣，員工才有能力與公司站在同一水平一起努力。

教育本身只是一個手段。透由教育的過程來教導及傳授以培育出人的價值的手段，目的就在用出人的價值。「教」，重在導引方向、授予方法；「育」，重在改變思想、提昇能力。在教育的過程，讓員工啟發智慧、了解價值、學習知識，員工不斷的創新改變，相對地，單位與公司也會不斷的茁壯。

在學校中老師教導眾多學生一樣，在期末考時，有人高分、有人低分。有句話說：「師父領進門，修行在個人。」個人的意會及努力還是很重要，我們自己應保持主動學習的態度，而非他人教什麼，自己才學什麼！