在由歌手兼作曲者森山良子填詞、和來自日本沖繩石桓島的三人團體組Begin-Shoukichi Kina作曲的〈淚そうそう〉（中譯：淚光閃閃）裡，我也聽到了這種深刻的情感。這首歌是森山良子寫她對哥哥的思念。她小時候與哥哥感情很好，長大後兄妹倆各分西東，森山良子四處演唱，直到有一天聽見哥哥突然病逝的消息，她非常傷心。聽見BEGIN這首曲子的旋律，令她想起去世的哥哥，於是森山良子用一夜之間，不停寫，以誠摯動人的語句，寫下對哥哥的思念。

有時候，一首好歌的命運很難捉摸。1998年起，森山良子和BEGIN都分別演唱過〈淚そうそう〉，卻沒顯著成績。一直到2001年，有「日本心靈歌姬」之稱的夏川里美翻唱這首歌，才讓〈淚そうそう〉一夕之間大紅，在沖繩造成一股風潮，而且一紅紅了好幾年，締造許多銷售和排行榜的奇蹟。  [回應]

敘述微軟稱讚Google的成功是網路上一項重大革新（從廣告中獲取利益）。  [回應]

一、教師的知識管理中心
二、教師的多方對話媒介
三、學生的垂直學習捷徑
四、學生的水平學習平台
五、師生的知識創新實驗室
六、師生的社會行動根據地  [回應]

摩人寫了也有一段時間了，這之間常常看到許多人留言的鼓勵，當然也會看到也有人批評，但不管怎樣，還是謝謝各位肯到這邊來看看，也希望這邊對各位能有一些些幫助。所以，本週的摩人就會到本週為止，下週的摩人---我還是會繼續寫下去的，不要以為跟你說謝謝就是我要離開了啊！

不過開始會這樣寫的原因，是因為常常會有網友來批評與詢問，其中被批評最多的應該就以住在蘭若寺的聶小姐的留言為代表，他說：「史丹利，為何你每次介紹的東西台灣都買不到？那你介紹個屁啊！你這樣就是不愛台灣啊！」，好，這真的是被批評最多的一點。另外我也常常被詢問到的問題，以來自阿里山的達部阿幹的留言為代表，他說：「史丹利，請問怎樣才能自己設計T恤，我想把我們家的山豬阿浪穿在身上，但我不會畫圖耶！」，其實我也不會畫圖，所以問我也沒有用啊！

所以，本週我就綜合了以上兩個問題，來介紹一個一勞永逸的T恤網站，jnt-8。  [回應]

應用程式在線化（哈哈，這是我隨便亂掰的不專業用語）指的是現今網路上如雨後春筍般出現的在線應用服務，有了這些網路服務，你可以不需要安裝OFFICE就直接在網路上進行文書編輯，你也可以不用安裝任何繪圖軟體就在網路上編修圖片，你可以利用瀏覽器（IE、Firefox、Opera等等）完成幾乎所有你原本要在電腦裡安裝軟體才能完成的工作，它讓瀏覽器變成一個小型的作業系統（這尤其發揮在手機、PDA的市場），它也讓瀏覽器變成我們唯一需要安裝的應用程式。對於行動工作者來說，我們現在需要的可能只是一個隨身碟，而不是一個筆記型電腦，因為你只要記下在線服務的網址，攜帶必要的文件（有些連文件都不需要），那麼你就可以在任何一台電腦使用瀏覽器登錄到網站，然後完成你的工作（你不需要再為了他人的電腦沒有你想要的軟體而嘆氣了）。

當然，上面那段或許是有點理想化的境界，不過網路的發展誰知道呢？不管未來如何，今天就讓我用我有限的經驗，提供一份我個人以為好用、實用的網路在線應用程式清單，一方面提供給或許有需要的人，一方面也讓大家可以看個熱鬧，了解一下目前的網路竟然是如此神奇。在進入正文前，要先提醒兩件事，一件是下面的網路服務（基本上）不需要安裝除了瀏覽器外的軟體，即使要安裝也是只有第一台電腦需要，但是這些在線服務通常都需要你註冊帳號（免費的）；第二件是對於每一個在線服務或程式在這份清單裡為了保持條列式的簡潔，沒辦法做出非常詳細的介紹，但是幾個我自己比較感興趣的服務，以後有時間應該會慢慢補上介紹的。  [回應]

每天都會變化不同具備營養的餐點，提供想減肥想重的人ㄧ個參考點哦！  [回應]

成立不到三年，Yahoo!奇摩拍賣服飾類的人氣商店「芭比培果」在今年九月已經突破評價兩萬分（兩萬筆成交紀錄）。從最初玩票性質拍賣多餘東西，到營收千萬的網路商店；從只有一名工讀生，到現在二十名員工的規模，「芭比培果」的成功，憑藉的是對初衷「幸福感」的用心與靈活的行銷手法。

重視每一個買家的感受

芭比培果的經營宗旨是：希望每個購買芭比培果的人都能夠幸福。一進入芭比培果的拍賣網站，就可以看到像日系雜誌般的美麗頁面，「我們就是希望來芭比培果網站的買家，都能夠看到美麗的介面、衣服與模特兒，」芭比培果總經理黃彥銘如是說。 黃彥銘本來是唱片公司的執行製作，在二○○四年製作的作品《打鑼兼槓鼓》，拿到該年度金曲獎最佳兒童樂曲專輯獎後，覺得音樂的路暫時到了一個段落，應該嘗試其他不同的領域，因此投入女友嚴慧芹的網拍事業，「芭比培果是因為愛而誕生的公司，」黃彥銘開玩笑地說。 所以從「幸福」這個核心概念出發，才衍生了其他的管理細節。芭比培果所有的工作人員，必須遵守帶給人幸福的法則，去解決所有難題。黃彥銘說，有時候同事會問他怎麼處理某些棘手的案例，黃彥銘只問員工：「你覺得這樣做，客人會覺得幸福嗎？」然後員工就能夠體悟到該怎麼處理會比較好。 「幸福概念」也落實在黃彥銘自己印象最深刻的交易經驗上。有一次，一名急著出國的花蓮買家，在芭比培果買了比基尼，想要帶出國穿，但東西遲遲未送到，最後趕在她出國當天凌晨四點，黃彥銘親自到台北火車站面交。這次交易並沒有使用到宅急便，可是買家事前已付了八十元的運送費用，於是黃彥銘要退運費給買家，但買家不僅不願意收下，事後還在拍賣網站上給了芭比培果高度評價。 芭比培果的創意總監嚴慧芹出身平面設計，對於流行時尚等要求美感的事物並不陌生。她每一季都親自採購商品，參與衣服設計和攝影工作，不時可以看到她出現在拍攝現場中，質疑每個細節，像是「這個鞋子不芭比培果」，接著進行調整，對品牌形象的要求可見一斑。 芭比培果現在已經有固定配合的上游廠商，並且以不同材質的衣服，分工給擅長的廠商製作，一方面降低風險，一方面確保品質良好。「網拍事業的有形門檻很低，但是無形的門檻卻是很高的，」黃彥銘分享創業心得：「要留住顧客持續消費，是最困難的地方，致勝的關鍵在於：良好的客服、商品的品質控管以及會員福利。」

差異化行銷抓住買家的心

黃彥銘更進一步表示，「在競爭激烈的網路購物市場，如果只是以價格與同業競爭，是無法有利潤的。」所以芭比培果不斷嘗試讓網站內容差異化，例如以撰寫部落格的方式，讓客人除了購買商品外，也對芭比培果有更多參與感。這樣的差異化與故事行銷讓芭比培果抓住買家的心。 「追根究底，我認為網拍的秘訣就是核心價值與創造力，其他細節的部份像是拍照、選貨的技巧反而都是其次。」芭比培果有著旺盛的企圖心與創造力，不僅已經授權新加坡公司，成立海外事業，也陸續推出許多企畫案，實體店面更在籌備中。「拍賣只是創業的起點，我們要向整個文化創意產業前進，」黃彥銘坦言他的夢想很大，藉著大聲宣告夢想，承諾自己要一步一步實踐。

貝果國際公司
●成立時間：2004年1月 ●總經理：黃彥銘 ●創意總監：連慧芹 ●資本額：50萬元台幣 ●員工總數：20人 ●大事記：2006年5月榮獲Yahoo!奇摩麻豆女王／2006年2月榮獲Yahoo!奇摩最佳人氣商店票選第一名／2005年7月Yahoo!奇摩拍賣評價超過萬分。 ●網址http://tw.user.bid.yahoo.com/tw/show/auctions?userID=barbiebagel&u=%3abarbiebagel  [回應]

喜歡逛部落格的讀者，大概很少不會覺得，部落格何其多，多到要靠搜尋引擎來幫忙尋找，但是真正對自己胃口、內容又紮實的，還真不好找。就讓我直說吧，我們常常不免要指控，多數的部落格是「垃圾」，是無關宏旨的流水帳。
但是最近我倒是突然有個體悟：這些數量龐大，狀似瑣碎，乃至朝生暮死，來去不曾留下一點的痕跡的「無名小站」，反而才是部落影響力爆炸性迸發的關鍵。

不可低估數量的重要性

我有一位擔任出版社總編輯的朋友，最近簽下一位暢銷作家的書，令他樂不可支。這位學者兼作家，我久聞其名，也很敬重他的專業，但是他所寫的文章，我倒是不常拜讀，略知其文風平鋪直敘，但求交代清楚，但對於我們這種曾以刻文維生的人來說，實在感受不到太大的閱讀樂趣。但是據我的總編輯友人指出，這位作家雖然不是科班出身，但是極其勤奮，每日寫作不輟，因此短短數年間就寫了大量的作品，各大媒體邀約不斷，有了很高的知名度，儼然是該領域的頭號代言人。
是了，數量的重要性，常常被我們低估了。莫札特能夠成就他在音樂史上的地位，不只在於他寫出了《安魂曲》、《費加洛婚禮》、《女人皆如此》這些名曲，更重要的是莫札特畢生七百五十四首創作做為一個整體，展現了一種風格，一種時代的面貌，一種音樂上的可能；梵谷生前雖然只賣過一幅畫，但是他生前如果只畫過一幅畫，就算這畫是《星夜》，是《鳶尾花》，是《嘉舍醫生》，我們也將無緣得識梵谷其人其畫；克里斯蒂寫的偵探小說未必本本都是傑作，但是百本以上的創作量，讓她成為舉世知名度最高的偵探小說家。
部落格的概念未必很新，一九九六年PCHome就有了ePaper電子報，二○○○年則是有了明日報個人新聞台，在形式上更接近現在的部落格。深諳網路技術的讀者或許輕易就能指出兩者在技術上的若干差異，但是對多數的使用者和閱讀者來說，這樣的差異未必有實質上的意義。

陳義過高無法普及

功能接近的兩種網路應用，為何在上個世紀只能是「小康」，到了今天卻是影響力如此廣泛地大躍進呢？我的觀察，在個人新聞台階段，多數的寫作者與經營者一如平面出版時代，仍是正經八百地造句作文，費心營造風格。這麼個正式的氣氛，如此高規格的參考團體，自覺沒話要對全世界說、筆下沒兩筆刷子的，自然不會玩起個人電子報。也因為如此，個人電子報雖然頗有規模，卻也到不了全民運動的境界。
我們覺得很沒料的那些部落格，或者斷簡殘篇，或者文句不通，但是部落格之所以是今天的部落格，還是得靠他們所支撐起的數量上革命。…… 撰文=王盈勛  [回應]

前者2100億台幣，後者雖未公布，但是一般市場預估，應該在7億元台幣左右。就金額來說，後者只能算是前者購併金額的零頭而已，因此媒體、政府或是社會大眾對無名小站購併案的關注度不及日月光案。但是就對台灣產業發展的影響來說，此一事件的代表性意義不亞於日月光遭購併案。


在台灣的網路產業發展史當中，台籍網路公司被外資企業購併的三大案是：雅虎購併奇摩、eBay買下力傳資訊的拍賣王與買賣王、以及這次的奇摩雅虎收購無名小站。奇摩成立於1997年，在2001年賣給雅虎；拍賣王於1999年正式開站，在2002年賣給eBay；無名小站雖然也是創立於1999年，但是在2005年才正式成立公司、商業化運作，在2006年就賣給了奇摩雅虎。換句話說，在台灣冒出頭來的這幾家網路公司，分別獨立經營了4年、3年、和1年就賣給了外資企業，時間越來越短。


日月光的購併案金額雖大，但是畢竟半導體封裝在台灣已屬相對成熟產業，台灣在半導體產業在產業群聚、知識蓄積、或是人才供給都有一定的根基，不會因為一兩家企業更換了旗幟、轉變了國籍，就動搖台灣半導體產業的根本。


但是台籍網路公司的早夭，帶給台灣網路產業的，卻可能是根基的傾頹，全球網路市場的自絕。


台灣內需市場小、欠缺原創的經營模式與關鍵技術，加上語言文化的隔閡，要競逐全球網路產業的市場，原本就是一項先天不良、備極艱辛的挑戰。但是這也不打緊，當年台灣發展高科技產業面臨的是一樣的困境，一樣的難題，靠著台灣人的努力打拼、有效的產業政策、以及在全球產業分工體系中生存的策略運用得當，我們依舊在全球科技產業取得一定的位置。


網路產業和過去我們熟悉的科技產業有一個很大的不同之處在於，網路產業同時具有科技業和服務業的特性。服務業需要的是對消費者習性的理解，對於文化差異的敏感體會，以及對於趨勢與流行的快速回應能力。因此，服務業幾乎都是從內需市場起家，接受自家國人的磨練與批評建言，再一步步推展到國際市場。


這十多年來的台灣網路公司，有起，有落，有激情，有絕望，有跑去美國上市的，有勾勒兩岸三地藍圖的，但是於今回顧，卻無一能真正跨出台灣國門，不分大小，每家都是「本土」企業。原本我們可以不用急於一時，先在台灣站穩腳步再逐步擴張，一如所有的服務業。但是早夭的本土，顯然讓這樣的機會越來越渺茫。


我們不需要用民族主義的眼光來看待外籍資本併購台籍企業。但是很明顯的，這些外籍網路公司購併奇摩、拍賣王、或是無名小站，只是著眼於台灣的內需市場。華文市場，乃至全球市場？自有這些跨國公司的在地分公司來效勞，不待台灣人費心了。


外資買走的日月光，我們可以預見它還會是台灣成分與含量很高的日月光，但是外資買走的奇摩、拍賣王、或是無名小站，買走的不只是台灣的市場佔有率，更有可能是台灣網路產業在華文與全球市場的未來與希望。而且，是如此之低的代價。
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在美國《商業週刊》(Business Week)所做的二○○六年全球百大品牌調查當中，Google以品牌價值一百二十三．七六億美元排名第二十四位，成長率四六％則是百大當中排名第一。這也就是說，光是去年一年，Google的品牌價值就增值了三十九．一五億美元。
依據Google的財務報表，Google在二○○五年的行銷支出為四．三九億美元(二○○一至二○○五的五年間，總共也不過花了八．七億美元)，四億的投資得到將近十倍回報，光看帳面數字，我們都應該要齊聲讚嘆Google的行銷能力之強大。
由是觀之，我們是否可以說Google是一家打造品牌很厲害的公司呢？這中間大概還有一些和我們經驗不一致的地方。任何使用過網路的人，大概很少沒聽說過Google的。但是我們不妨也回想一下，我們認識或接觸Google，可是因為它的廣告或行銷活動所致？或者是有哪一個Google的廣告或是行銷活動讓你印象深刻，久久不能忘懷的(如果你還真見過任何一個Google的廣告的話)？相信對多數人來說，兩個答案都是否定的。
我在大學裡開一門名為「產業分析」的課，上課的學生主要是大四的社會準新鮮人。顧名思義，在這樣的課程當中，我們不免要來演練分析一番各個廠商的競爭優勢與成功關鍵因素。 幾年下來，我發現一個有趣的現象。只要是分析7-Eleven、諾基亞、可口可樂、微軟或是英特爾這些領導廠商，十之八九，學生最後的結論都會是，「品牌」是最重要的成功關鍵因素之一(如果不是唯一的話)。
直覺來看，這樣的結論似乎一定對，很難被反駁。不光是學生，後進或是新進廠商的老闆要員工做「競爭分析」，看如何能超越領導廠商。此類報告多數也會指出，「本公司產品品質與技術不在領導廠商之下，最大的挑戰在於領導者的品牌與知名度所構築的進入障礙」。
這樣的分析，其實經常忽略了時間的動態。芝加哥大學的教授雷利(Milind M. Lele)便指出，一般人常常會舉諾基亞為手機業中具有獨特產品差異化的典範，但是事實是，諾基亞原本只是芬蘭這種小國一家鮮為人知的造紙公司，初期許多關鍵技術都是由摩托羅拉授權取得的，結果諾基亞卻是從毫無品牌、規模經濟或是獨特產品起家。
Google很有名，是因為它很成功、很好用。Google的品牌，是它成功的結果，不是它成功的原因。這樣的有名，對後來要進入同一個市場的業者來說，確乎是一個很難跨越的障礙，但是這不能等同於「品牌」是Google的成功關鍵因素。我們經常太容易就混淆了這兩者間的差異。
這事說來簡單，但有太多的學生作業，是在這樣誤會下寫的，有太多企業策略，是在這樣誤會下制訂的，更有太多的管理財經雜誌與書籍，是在這樣誤會下，幫我們「深度」分析企業的成功關鍵因素。  [回應]

好看好看....喜歡古典樂、音樂的朋友值得一看唷!  [回應]